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回饋企業(yè)，解決生產(chǎn)管理難題

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2007-9-28 16:00:46

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

師資：著名生產(chǎn)管理專家田開(kāi)軍

費(fèi)用：3800元/天、人數(shù)不限、時(shí)間自訂

形式：著名生產(chǎn)管理專家到企業(yè)，與中高層管理人員進(jìn)行專題探討，

解決生產(chǎn)管理難題，提升管理人員行動(dòng)力

專題選定 (企業(yè)選定一個(gè)或幾個(gè))

專題1: 車間、班組長(zhǎng)如何管理員工? 如何提升執(zhí)行力?如何培養(yǎng)多能工？

專題2: 怎樣才能不斷料，不呆料？庫(kù)存如何降低?周轉(zhuǎn)率如何提高?

專題3: 多品種小批量生產(chǎn)如何滿足交貨期？如何計(jì)算產(chǎn)能？如何實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)？

專題4: 6S推行究竟要怎樣做才能堅(jiān)持？如何實(shí)現(xiàn)全員熱情參與?

專題5: 產(chǎn)品不良率如何降低？現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量如何管控? TPM如何推行?

專題6: 如何做才是精益生產(chǎn)？怎樣才是消除浪費(fèi)、降低成本?

專題7: 如何進(jìn)行中高層績(jī)效考核？如何建設(shè)高效的管理隊(duì)伍？

專題8: ISO9001、TS16949為何總是紙上談兵？

解決步驟：

1. 知識(shí)講解 (專家根據(jù)提出的問(wèn)題,講解相關(guān)的管理知識(shí)和管理工具)

2. 問(wèn)題討論 (專家與企業(yè)內(nèi)部管理人員一起分析討論問(wèn)題)

3. 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) (專家現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物地指導(dǎo)企業(yè)管理人員解決問(wèn)題)

4. 方案形成 (由專家主持,形成PDCA解決方案,包括達(dá)成目標(biāo)、計(jì)劃、試做、檢查、實(shí)施、人員分工、時(shí)間表、具體方法等)

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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