課程目標(biāo)：
1、幫助企業(yè)人力資源工作者掌握科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理模式與方法；
2、提高企業(yè)薪酬管理的科學(xué)性、有效性，強(qiáng)化與公司戰(zhàn)略的協(xié)同；
3、提高員工滿(mǎn)意度，降低企業(yè)核心人才流失率，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的提升。
課程特色：
與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)歷，以及國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢(xún)公司的方法論與研究成果，撰寫(xiě)了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢(xún)式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實(shí)踐者，更側(cè)重方法的傳遞，而非理念的講解。
課程內(nèi)容詳實(shí)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)，在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上，增加了案例分析與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等重要內(nèi)容，更有利于學(xué)員掌握和理解領(lǐng)先咨詢(xún)公司科學(xué)系統(tǒng)的薪酬管理方法論。
課件超越了傳統(tǒng)的靜態(tài)薪酬管理，更強(qiáng)調(diào)薪酬管理的主動(dòng)性，通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)，大大提高了薪酬的激勵(lì)、吸引和保留效果，進(jìn)而提升薪酬戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的協(xié)同。
課程中還涉足到了人力資源會(huì)計(jì)理論，這更有利于企業(yè)的人力資源工作者全面評(píng)估薪酬與公司戰(zhàn)略、薪酬的結(jié)構(gòu)、人力成本與員工業(yè)績(jī)和公司業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度，幫助人力資源工作者充分發(fā)揮其薪酬管理的成效。
講師簡(jiǎn)介：楊鋼先生
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)管理學(xué)研究生，有八年消費(fèi)品/服務(wù)業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，四年管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)。曾在國(guó)內(nèi)某大型管理咨詢(xún)公司擔(dān)任合伙人及項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職位，具有較為豐富的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。楊先生曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的典型客戶(hù)有：萬(wàn)通地產(chǎn)、寶勝股份、長(zhǎng)江證券、珠海發(fā)電廠、西湖啤酒、萬(wàn)國(guó)法源、中科院聲學(xué)所等。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：（18頁(yè)）
1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用
2、企業(yè)用工模式對(duì)薪酬管理的影響
3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素
4、薪酬管理的趨勢(shì)
5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見(jiàn)做法
二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：（22頁(yè)）
1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說(shuō)明
2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程
3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)
4、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
5、民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
6、外資企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)
7、宗教與地緣文化對(duì)薪酬管理的影響
三、薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：（62頁(yè)）
1、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、制訂薪酬框架策略
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的十個(gè)步驟
4、確定職位等級(jí)與薪點(diǎn)套算
5、職位發(fā)展通道概述
四、薪酬調(diào)整與實(shí)施：（20頁(yè)）
1、各結(jié)構(gòu)薪酬對(duì)員工的影響
2、薪酬帶寬與重疊度設(shè)計(jì)思路與方法
3、薪酬紅綠點(diǎn)的對(duì)策與人員套檔模型說(shuō)明
4、薪酬調(diào)整實(shí)施要點(diǎn)及常用方法
五、職位評(píng)估方法簡(jiǎn)介：（6頁(yè)）
1、常用的職位評(píng)估方法簡(jiǎn)介
2、咨詢(xún)公司常用的職位評(píng)估工具與軟件簡(jiǎn)介
六、附錄：（3頁(yè)）
1、人力資源管理常用公式與名詞解釋
2、彈性福利設(shè)計(jì)方案
課時(shí)安排：
兩天時(shí)間，每天上午9點(diǎn)至12點(diǎn)，下午2點(diǎn)至5點(diǎn)，包括上午下午各一次的茶歇；第二天下午有2個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)與交流互動(dòng)。 |
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