執(zhí)行力全方略
執(zhí)行力不到位， 戰(zhàn)略定了，執(zhí)行不到位怎么辦？是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很頭痛的問(wèn)題。執(zhí)行力表現(xiàn)在企業(yè)的方方面面，哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響企業(yè)的整體目標(biāo)。 課程大綱
理念篇：
成功執(zhí)行力的6個(gè)理念:
理念一:確定了就做!做了再說(shuō);執(zhí)行要落地
理念二:方法總比困難多
理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);
理念四:把需要做的寫(xiě)下來(lái),訓(xùn)練一百次,值得成功為止
理念五:手冊(cè),手冊(cè) 還是手冊(cè);
討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊(cè)化？
戰(zhàn)略篇
一、為什么組織經(jīng)常需要執(zhí)行年?
二、在具體的工作中,執(zhí)行力為什么是一種很重要的能力?
三、大局已定,計(jì)劃已經(jīng)落實(shí),留下的就是執(zhí)行力!
四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分
五、 工具化是執(zhí)行力提高的關(guān)鍵：介紹重要的戰(zhàn)略工具 討論：討論:甩手掌柜們是如何搞好執(zhí)行的? 戰(zhàn)略流程手冊(cè)化如何執(zhí)行？
經(jīng)營(yíng)篇
六、復(fù)制是執(zhí)行力好的本質(zhì)
七、流程是復(fù)制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)管理的流水線(xiàn)體系；
企業(yè)文化建設(shè)路線(xiàn)圖
課程大綱：
專(zhuān)題1:文化管理的四個(gè)層面
專(zhuān)題2:文化管理應(yīng)做的五件事
案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開(kāi)始重視企業(yè)文化建設(shè)
專(zhuān)題3:’文化如水”論
專(zhuān)題4:企業(yè)文化基石分析
專(zhuān)題5:東西方文化的差異
專(zhuān)題6:文化和企業(yè)文化之間的關(guān)系
專(zhuān)題8:是誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)文化？
專(zhuān)題9:企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動(dòng)力源泉
案例：華為《基本法》所反映的企業(yè)哲學(xué)
專(zhuān)題10:理念行為化八大工程
專(zhuān)題11:優(yōu)秀文化標(biāo)準(zhǔn)
觀(guān)點(diǎn):只有從哲學(xué)高度理解文化，才能的通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，只有從文化的角度理解戰(zhàn)略，才可能把握住戰(zhàn)略管理的根本原則與方向，只有從戰(zhàn)略的高度分析管理，才可以具備前瞻性的解決問(wèn)題的可能性。
高度決定了態(tài)勢(shì)，你有什么樣的高度，所形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)迥然不同。
專(zhuān)題12:文化戰(zhàn)略的平衡模型
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略2004-2006年階段目標(biāo)
專(zhuān)題13:如何使企業(yè)文化由虛入實(shí)
專(zhuān)題14:企業(yè)文化的對(duì)外傳播
專(zhuān)題15:企業(yè)文化塑造實(shí)操方法與流程 |
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