老師簡介：楊克明
OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權威研學專家。
清華大學、中山大學等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。
中國海洋大學企業(yè)管理碩士，北京師范大學工商管理博士。
2006青島十大名師，2006中國百位優(yōu)秀講師，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，曾擔任海爾空調(diào)本部企業(yè)文化部長；信息企業(yè)文化部長職位。在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。
【課程介紹】
第一講 為什么進行SBU經(jīng)營？
從“管理人”到“經(jīng)營人”
真正的能本管理模式
企業(yè)管理的最高境界
4、21世紀員工經(jīng)營新模式
把企業(yè)從大做小
第二講 SBU——自我經(jīng)營的學問
SBU概念闡述
SBU經(jīng)營四要素模型
SBU經(jīng)營的效果
第三講 SBU經(jīng)營的六大法則
創(chuàng)新為王
人單合一
共同愿景
用戶為師
自主管理
自負盈虧
第四講 如何經(jīng)營SBU？
1、SBU經(jīng)營的平臺搭建
2、SBU經(jīng)營五步曲
·下棋找高手
·先畫靶子再打槍
·借個“王妃”用用
·定單是天
·徹底的成果主義
3、SBU經(jīng)營的要點
4、SBU經(jīng)營的工具
第五講 SBU經(jīng)營案例闡述及討論
案例一
案例二
案例三 |
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