百年一遇的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)已降臨，冬天真的來(lái)了。
冬天來(lái)了，動(dòng)物知道進(jìn)巢、鉆洞以抵御嚴(yán)寒，保全性命等待春天。
危機(jī)來(lái)了，企業(yè)該怎樣平安度過(guò)？您準(zhǔn)備好了嗎？
比爾·蓋茨向全世界宣稱：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月；”海爾掌門人張瑞敏每天都在 “如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”；華為總裁任正非忠告“華為準(zhǔn)備過(guò)冬”；阿里巴巴的馬云向業(yè)界發(fā)出警告：“互聯(lián)網(wǎng)再次準(zhǔn)備過(guò)冬”。改革開(kāi)放三十年，政府摸著石頭過(guò)河，民營(yíng)企業(yè)家卻摸著“地雷”過(guò)河，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家踏著雷區(qū)繼續(xù)前行，更有一大批企業(yè)家壯志未酬，悲壯退出。民營(yíng)企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)卻不善避險(xiǎn)；善于進(jìn)攻卻疏于防守，勤奮的中國(guó)企業(yè)家永遠(yuǎn)不缺乏創(chuàng)業(yè)激情，最缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法和化解危機(jī)的能力。對(duì)危機(jī)的麻木和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)知才是民企失敗的根本原因。
講師介紹：王篤明律師，我國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)管理專家，擅長(zhǎng)逆向思維，觀點(diǎn)新穎。善用法律工具、金融工具、信用工具、資本運(yùn)作工具、幫助企業(yè)合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。借用各種力量，整合社會(huì)資源，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。
聽(tīng)課對(duì)象：僅限于企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理
講課時(shí)間：兩天（每天六小時(shí)）
【課程精粹】
一 做精做實(shí)——規(guī)避擴(kuò)張猝死風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)做大做強(qiáng)是每個(gè)民營(yíng)企業(yè)家心中的夢(mèng)想，德隆系三駕馬車沒(méi)跑起來(lái)便傾刻土崩瓦解，掌門人唐萬(wàn)新夢(mèng)斷德隆并受8年牢獄之災(zāi)；鋼鐵強(qiáng)人鐵本公司功虧一簣，留下萬(wàn)畝荒坡，創(chuàng)始人戴國(guó)芳傾家蕩產(chǎn)，身陷囚籠；縫紉機(jī)大王飛躍集團(tuán)資金鏈斷裂，總裁丘繼寶英雄氣短，心急如焚。為什么民企做大等于自掘墳?zāi)棺呦蛩劳觯考缲?fù)使命的民營(yíng)企業(yè)家率領(lǐng)民企該走向何方？
二 居安思危——規(guī)避法律危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
“中國(guó)首富”國(guó)美集團(tuán)董事局主席黃光裕因涉嫌操縱市場(chǎng)被抓；為紅塔集團(tuán)做出卓越貢獻(xiàn)的諸時(shí)健因貪污受賄被判；廣東愛(ài)多集團(tuán)胡志標(biāo)夫婦因挪用資金和虛報(bào)注冊(cè)資本被押。富豪榜成了“殺豬榜”。企業(yè)家肩負(fù)著興業(yè)興邦的歷史使命，帶著“原罪”的鐐銬，披荊斬棘為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，不慎落入法律陷阱而深陷牢籠。法律是國(guó)家意志的體現(xiàn)，刑法的高壓線是企業(yè)家萬(wàn)不可逾越的禁區(qū)。
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，企業(yè)家獲罪，企業(yè)便會(huì)崩潰。企業(yè)家擔(dān)負(fù)著家庭的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著企業(yè)的責(zé)任，擔(dān)負(fù)著社會(huì)的責(zé)任。依法保護(hù)企業(yè)家的人生自由和安全，規(guī)范運(yùn)作，避開(kāi)刑法規(guī)定的120多個(gè)法律陷阱，需要智慧和技巧。
三 與狼共贏——規(guī)避經(jīng)營(yíng)博奕風(fēng)險(xiǎn)
江西銅業(yè)豪賭銅期貨巨虧5億；東方航空航油套保浮虧18億；中國(guó)在鐵礦石的博弈中交付了900億元的學(xué)費(fèi)。中國(guó)企業(yè)在與國(guó)際資本大鱷的博弈中，無(wú)不以失敗而終。健力寶的李經(jīng)緯和科龍的潘寧跟當(dāng)?shù)卣淖詺⑹讲┺纫矡o(wú)異于以卵擊石，自取滅亡。銀行斷貸，供應(yīng)商停貨，經(jīng)營(yíng)商賴賬。管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)哄，員工造反，企業(yè)家在身處博弈力量的中心，需要長(zhǎng)袖善舞，與狼共贏的膽略和智慧。
四 有備之患——規(guī)避合同交易風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，合同是企業(yè)間的法律。合同的簽訂與履行過(guò)程中無(wú)不充滿著智慧和技巧的博弈。一份好的合同是保護(hù)自己，進(jìn)攻對(duì)手的利器，一份壞的合同會(huì)讓對(duì)手抓住把柄，處處受制于人。學(xué)習(xí)合同法知識(shí)，掌握合同簽訂技巧，才能把握主動(dòng)，有備而無(wú)患。
五 現(xiàn)金為王——規(guī)避企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)
三鹿集團(tuán)面臨破產(chǎn)；順馳地產(chǎn)低價(jià)變賣；飛躍集團(tuán)正苦苦支撐等待救援。現(xiàn)金流斷裂把這些曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)逼到破產(chǎn)邊緣，現(xiàn)金斷裂的背后暴露了企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失，正是由于企業(yè)在信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防．控制．化解和處置不當(dāng)，能力不足，方法不妥，才爆發(fā)了以現(xiàn)金流斷裂為標(biāo)志的全面信用危機(jī)。增加信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)化解和處置信用風(fēng)險(xiǎn)的能力是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)危機(jī)下求生存的關(guān)鍵所在。
六 狡兔三窟——規(guī)避債務(wù)蔓延風(fēng)險(xiǎn)
深圳巨人集團(tuán)坍塌，史玉柱遠(yuǎn)走上海；海南南德集團(tuán)倒閉，牟其中背叛無(wú)期徒刑；而浙江的吉利集團(tuán)對(duì)異常激烈的汽車市場(chǎng)，卻能巍然屹立并且快速擴(kuò)張。面對(duì)巨額的債務(wù)危機(jī)，有的企業(yè)未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，逐一化解；而有的卻毫無(wú)防備，手忙腳亂，越陷越深。債務(wù)危機(jī)不可怕，可怕的是沒(méi)有化解債務(wù)危機(jī)的方法。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)形式下，怎樣設(shè)置債務(wù)防火墻，防止債務(wù)危機(jī)的蔓延和擴(kuò)大已成為企業(yè)在危機(jī)下生存的重要技巧。
七 未雨綢繆——規(guī)避公共危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
1996年三株集團(tuán)因“喝三株能喝死人”的“常德事件”而砰然坍塌，淡出舞臺(tái)；2000年11月15日，國(guó)家藥監(jiān)局發(fā)布暫停使用和銷售含PPA的藥品的通知，中美史克生產(chǎn)的兩種感冒藥“康泰克”喝“康得”均含PPA。而“康泰克”卻能敗中取勝，取得更大輝煌。面對(duì)政府的查處，銀行的斷貸，法院的訴訟，公眾的舉報(bào)，媒體的曝光等突如其來(lái)的公共危機(jī)。企業(yè)應(yīng)該早備預(yù)案，未雨綢繆，沉重應(yīng)對(duì)，亂中取勝，否則只會(huì)病急亂投醫(yī)，手忙腳亂，一敗涂地。
八 鎮(zhèn)定自若——規(guī)避法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)
思路決定出路——正確的思路可使行將救木的案件起死回生，迷亂的思路卻適得其反。面對(duì)突如其來(lái)的傳票，有的怒火中燒，不知所措；有的鎮(zhèn)定自若，泰然處之。制定有效的訴訟策略和科學(xué)的應(yīng)訴技巧，就可以坦然應(yīng)對(duì)各種紛繁復(fù)雜的訴訟情勢(shì)，牢牢掌控訴訟節(jié)奏，掌握訴訟主動(dòng)權(quán)，進(jìn)退有序，游刃有余，達(dá)到訴訟利益最大化，損失最小化之目的。
九 金蟬脫殼——規(guī)避企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)有自己的生命周期，1971年全球500強(qiáng)有1/3找不著北了，國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)公司壽命12歲，中國(guó)集團(tuán)公司平均壽命8歲，小企業(yè)平均壽命4歲。但企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)細(xì)胞卻有新陳代謝、死而復(fù)生的再生能力，可以像壁虎一樣斷尾而自救，也可以像金蟬一樣脫殼而重生。
十 李代桃僵——規(guī)避債主逼債風(fēng)險(xiǎn)
1997年貴州習(xí)酒老總陳星國(guó)舉槍自盡，2005年山西鑫龍稀土磁業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙恩龍?zhí)鴺巧硗觯?008年浙江一新制藥董事長(zhǎng)鄭亞津上吊自盡。1980年以來(lái)，我國(guó)至少有1200名知名企業(yè)的企業(yè)家自殺身亡。殘酷的現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)的追逐，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)酷的生存環(huán)境，讓企業(yè)家脆弱的心靈無(wú)法承受巨大的壓力，導(dǎo)致一個(gè)個(gè)企業(yè)家拋棄自己創(chuàng)辦的企業(yè)和心愛(ài)的妻子兒女，帶著遺憾到另一個(gè)世界去尋求安慰。巨大的債務(wù)危機(jī)和債權(quán)人的步步緊逼的壓力是導(dǎo)致企業(yè)家死亡的直接原因。企業(yè)家無(wú)力面對(duì)蜂擁而至而又極其瘋狂的債權(quán)的威逼，不得不選擇自殺的方式把自己解脫出來(lái)。怎樣應(yīng)對(duì)債權(quán)人的瘋狂逼債，怎樣分散債權(quán)人的逼債壓力，怎樣拖出債權(quán)人的唯獨(dú)而保全企業(yè)和自己的性命已是企業(yè)家不得不面臨的現(xiàn)實(shí)抉擇。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
