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【講師介紹】王篤明
    資深債務(wù)執(zhí)業(yè)律師，著名信用管理咨詢培訓(xùn)師。
    近30年的追帳經(jīng)歷，只要債務(wù)人有錢就能成功追回的追帳專家。
    首次把課程收益進(jìn)行量化的著名培訓(xùn)師。
    唯一承諾學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決所有收帳難題的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
    能用獨(dú)特方法使企業(yè)3個(gè)月內(nèi)扭轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款管理困難局面的咨詢師。
    能將咨詢團(tuán)隊(duì)、軟件設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、商帳催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)、律師團(tuán)隊(duì)整合并為客戶提供滿意服務(wù)的組織者
    人生格言：解決問(wèn)題就是創(chuàng)造財(cái)富！

【曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶】
    浙江中科生產(chǎn)力信息中心、可口可樂(lè)（上海申美）、南孚電池、浙江五龍化工股份有限公司、三變科技股份有限公司、萬(wàn)士樂(lè)建筑工程機(jī)械有限公司、偉迪捷（中國(guó)）有限公司、中外運(yùn)敦豪、星湖科技、中糧集團(tuán)、盾安集團(tuán)、浙江大東吳、萬(wàn)安科技股份有限公司、中國(guó)華海集團(tuán)、浙江澤達(dá)科技股份有限公憤司、菲達(dá)環(huán)保等。

培訓(xùn)對(duì)象：CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企管部經(jīng)理、高級(jí)財(cái)會(huì)人員

授課時(shí)間：2天

課程背景：
         國(guó)家宏觀調(diào)控銀行緊縮、股市下跌、利率上調(diào)、資金緊缺、成本上升。企業(yè)銷量下降、帳款上升、拖欠嚴(yán)重、呆帳增多、壞帳增加、利潤(rùn)下降現(xiàn)金流量促襟見肘。
         嚴(yán)酷的生存環(huán)境加速了企業(yè)的重新洗牌，企業(yè)生存和發(fā)展的前提是要有穩(wěn)定而充足的現(xiàn)金流量。應(yīng)收帳款是產(chǎn)生現(xiàn)金流的源泉，科學(xué)規(guī)范應(yīng)收收款管理模式，保證了應(yīng)收收款正常周轉(zhuǎn)。拖欠、呆帳、壞帳暴露了應(yīng)收帳款管理的缺陷和問(wèn)題
     拖欠影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、壞帳直接吞噬企業(yè)利潤(rùn)、呆帳積累的巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重威脅了企業(yè)生存。

課程收益：
    王篤明老師將其畢生所學(xué)打造成應(yīng)收帳款全面解決方案的精品課程。該方案方法簡(jiǎn)便、流程清晰、切入方便，能在一星期內(nèi)快速啟動(dòng)并達(dá)到以下培訓(xùn)效果：
    控制80％的拖欠；
    預(yù)防90％的壞帳；
    清理100%的呆帳。

成功案例：
    浙江五龍化工股份有限公司2002年度應(yīng)收帳款拖欠嚴(yán)重，壞帳率居高不下，企業(yè)資金緊張，經(jīng)營(yíng)面臨困難。業(yè)務(wù)人員普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，法律知識(shí)和收帳技能。后經(jīng)過(guò)王篤明老師的培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變了業(yè)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)了法律意識(shí)，加強(qiáng)了收帳技能。企業(yè)建立了一套應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)防范體系，配備了王篤明老師研發(fā)的應(yīng)收帳款催收系統(tǒng)。到2008年企業(yè)的產(chǎn)值突破了10億，應(yīng)收帳款余額嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，周轉(zhuǎn)快速而順暢，現(xiàn)金流量充足，帳款逾期率下降到10%以內(nèi)，壞帳率幾乎為0。一越成為亞洲最大的減水劑生產(chǎn)企業(yè)。

【課程內(nèi)容】

一、 企業(yè)全程信用管理方案
［案例］四川長(zhǎng)虹對(duì)美國(guó)APEX巨額壞帳看信用風(fēng)險(xiǎn)
［交流］四川長(zhǎng)虹犯了哪些錯(cuò)？
        錯(cuò)之一：2001年長(zhǎng)虹選擇APEX時(shí)犯了什么錯(cuò)？
        錯(cuò)之二：長(zhǎng)虹與APEX在交易方式選擇上犯了什么錯(cuò)？
        錯(cuò)之三：長(zhǎng)虹與APEX在采用第三方保理來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，但在保理合同執(zhí)行時(shí)犯了什么錯(cuò)？
        錯(cuò)之四：2003年長(zhǎng)虹面對(duì)APEX越來(lái)越嚴(yán)重的拖欠，在收帳決策時(shí)犯了什么錯(cuò)？
        錯(cuò)之五：2004年長(zhǎng)虹對(duì)APEX暴露了巨額呆帳，在清理呆帳時(shí)犯了什么錯(cuò)？
中外信用狀況對(duì)比
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的外部原因
企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的內(nèi)部原因
企業(yè)全程信用風(fēng)險(xiǎn)管理方案
［交流］根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，認(rèn)為本企業(yè)或個(gè)人在信用風(fēng)險(xiǎn)管理上存在哪些問(wèn)題？怎么解決問(wèn)題？

二、 壞帳風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案
［案例］浙江五龍化工與重慶鐵懷物資供應(yīng)公司貨款欺詐案
［交流］浙江五龍?jiān)谛庞蔑L(fēng)險(xiǎn)控制上犯了什么錯(cuò)？能否避免這些錯(cuò)？
（一） 資信調(diào)查  預(yù)防客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)
（二） 客戶分類  預(yù)防客戶賴帳風(fēng)險(xiǎn)
（三） 授信管理  預(yù)防客戶逃債風(fēng)險(xiǎn)
（四） 債權(quán)保障  預(yù)防客戶避債風(fēng)險(xiǎn)
（五） 客戶跟蹤  預(yù)防客戶破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

［交流］結(jié)合本公司已發(fā)生壞帳案例剖析發(fā)生壞帳的原因，尋找預(yù)防壞帳的發(fā)生的方案。

三、 應(yīng)收帳款拖欠控制方案
［案例］以湖州萬(wàn)士樂(lè)應(yīng)收帳款情況，計(jì)算應(yīng)收帳款持有成本和呆壞帳款對(duì)企業(yè)利潤(rùn)率的影響
［交流］估算本企業(yè)應(yīng)收帳款成本及對(duì)利潤(rùn)率的影響
（一） 應(yīng)收帳款債權(quán)保全方案
（二） 延期付款控制方案
（三） 滾動(dòng)拖欠控制方案
（四） 惡意拖欠追索方案
（五） 債務(wù)人付款心理和收帳方案
1. 品格決定付款―――因人制宜收帳法
2. 趨利心理  ――― 以利誘之，力爭(zhēng)雙贏
3. 避害心理  ――― 以威逼之，不戰(zhàn)而勝
4. 遺忘心理  ――― 時(shí)間就是金錢，以快致勝
［交流］本企業(yè)有哪些債務(wù)人拖欠情形？今后怎樣控制拖欠的發(fā)生。

四、 呆帳清理方案
［案例］計(jì)算1000萬(wàn)逾期帳款的變現(xiàn)價(jià)值
（一） 應(yīng)收帳款余額縮減方案
（二） 呆帳分類及處置方案
（三） 債務(wù)人付款類型和追帳技巧
1.對(duì)有付款能力但無(wú)付款意愿的債務(wù)人追索技巧
 假戲真做、里應(yīng)外合
 抓起弱點(diǎn)、攻其軟肋
 恩威兼施、死纏爛打
 斷其血脈、攻其必救
 債權(quán)轉(zhuǎn)讓、曲線進(jìn)攻
2.對(duì)有付款意愿無(wú)付款能力
 債權(quán)轉(zhuǎn)讓、隔山打虎
 以物抵債、減少損失
 合理折讓、快速收款
 保全債權(quán)、等待時(shí)機(jī)
（四） 訴訟方法和執(zhí)行技巧
［交流］本企業(yè)在呆帳清理和法律訴訟中遇到哪些困難？需要提供什么幫助。