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某著名日化名牌，渠道變革突破瓶頸，成功操盤經銷商，使年銷售額3000萬變 6500萬，締造了一個品牌神話。
☆ 奇跡的創造者——最強的咨詢顧問
某瀕臨破產的企業，采用獨特的經銷商銷售模式，成功咨詢使其一年內起死回生，從0到1000萬，創造了一個全新銷售奇跡。
國內 營銷第一刊《銷售與市場》簽約講師，商務前沿一流欄目《贏家大講堂》簽約講師。 國資委經銷商管理師認證專家委員會委員，美國AACTP國際 職業培訓師認證講師。 十招激活經銷商，首家獨創，實際實效實戰——全面攻克經銷商管理難題。
中國渠道管理獎獲得者、全球雅芳“世界銷售領導人”獎獲得者。
具備十多年外資企業工作經歷，歷任銷售總監、營銷副總等職。
高效帶領 團隊，在銷售渠道和經銷商管理中獨樹一幟，取得高數據業績，贏得榮譽。
☆ 權威的引領者——最佳的專著作者
一部《經銷商管理——廠家管理經銷商的全面解決方案》風靡營銷界，是唯一經過三次印刷的經銷商管理暢銷書。
中國第一本防竄貨管理書籍《八大步驟防竄貨》也出自其手，體系精準，條理明晰，經銷商的竄貨問題迎刃而解。
☆ 職業的規劃者——中國最早的職業規劃師
GCDF是全球職業規劃師的簡稱，其英文表示為Global Career Development Facilitator。
GCDF是一個全球性資格認證體系，用與培養專注在職業發展和職業生涯規劃領域的專業人員。該體系要求每位GCDF必須擁有12項核心能力。目前已在美國、德國、日本等全世界推廣。
經過培訓與實習，2007年5月7日，梅明平講師獲得了由美國咨詢與教育認證局（Center for Credentialing and Education.Inc,簡稱CCE）頒發的GCDF證書，正式成為了一名全球職業規劃師
☆ 思想的啟迪者——最具影響力的導師
專業，厚重，底蘊；豁達，深刻，啟發；發展性的思維，吸引力的人格。為您的企業指引正確的方向，選擇正確的道路！盡心，盡責，盡力......
曾培訓過的企業有： 清華大學實戰型總監班、武漢大學MBA、北京中生北控、上海光明荷斯坦牧業、青島瀚生、杭州五豐食品、浙江小家伙食品、武漢力諾集團、長江三峽航道管理局、武漢中通建第三分局、青島海信智能、福州移動、漳州移動、東莞伊韻兒、武漢移動、湖北人壽、福建柒牌男裝、鄭州安利、湖北安利、四川省工商聯、武漢晨報、武漢今晨、汕頭琪雅等多個行業的上百家企業。涉及行業包括服裝、農資、通信、飲料、藥業、化妝品、食品、建筑工程、IT、保險、快銷品、廚具、太陽能、家電以及其他。 專業的知識傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養、豐富的經驗分享、獨特的授課風格，深受學員喜愛和歡迎，獲得企業一致贊譽。
1.經銷商管理類：
001：《十招激活經銷商——銷售總監和區域經理動作詳解》
002：《打造企業強勢經銷商》——經銷商大會培訓專題
2.銷售技能類：
003：《面對面顧問式銷售》
3.干部管理類：
005：《從銷售能手到管理高手》
4.職業生涯規劃類
006：《員工職業生涯規劃》
007：《高效員工職業化訓練》
《高效員工職業化訓練》
隨著市場經濟的不斷發展及WTO大背景下的不斷深入，市場的競爭、企業的競爭、人才的競爭都已日趨激烈，而競爭的最終都可歸結為人才的競爭。因此，如何將企業員工職業化，從而發揮出每位員工的最大潛能，產生出最大的工作動力，創造出更多的企業價值是眾多企業一直在摸索的事情。
本課程正是基于上述背景下而開發出的一門實用課程，課程內容通過深度認知企業、員工素質/知識/技能訓練、職業道德操守訓練、角色認知訓練、心態訓練及對于利益關系、發展問題等進行的深度認知，極大程度的調動員工的工作激情，增強員工對于企業的忠誠度、凝聚力、歸屬感。
課程目標
 使員工獲得系統的職業化素質訓練； 員工的崗位角色認知與重新定位，快速進入職業化角色； 加強員工團隊合作精神，協同工作、效率倍增； 重塑職業人的健康職業化心態； 加強員工自我管理與職業規劃； 樹立企業員工的工作激情及企業的忠誠度和歸屬感； 全面提升員工職業能力。
授課時間：1天
課程內容
第一講 職業化養成
【問題再現】缺乏企業與員工關系的正確認知，缺乏職業意識
【本講目標】正確定位，思想重塑，從內而外強化職業化觀念
一、職業化
1. 職業與職業化的概念
2. 為什么需要職業化
3. 何為職業人
二、職業化養成
1. 角色定位與認知
2. 職業意識
3. 職業道德
4. 職業形象
5. 職業團隊
第二講 職業化心態
【問題再現】不完全具備職業化心態，容易產生負面效應
【本講目標】建立職業化心態，體現專業職業人面貌
一、何謂職業化心態
二、職業化心態的特質表現
三、企業員工應具備的十種陽光心態
四、工作態度與責任心
第三講 職業化管理
【問題再現】員工自我管理欠缺，缺乏有效的個人職業生涯發展規劃
【本講目標】深入淺出地講解系統的職業化管理知識，使員工對自我發展和企業發展有新的理解與思考，能夠做到有效職業化管理
一、觀念（思維）管理
1.如何確立工作使命
2.如何確立工作遠景
3.如何確立工作價值觀
二、態度（情緒）管理
三、行為（結果）管理
1.如何應對環境
2.如何激發欲望
3.如何持續成長
4.如何銷售自己
5.如何自我管理
6.如何融入團隊
第五講 職業基本能力
【問題再現】缺乏有效 溝通，內部有矛盾存在，工作協調性不強 【本講目標】傳授基本溝通技巧，學習人際協作方法，鍛煉妥善化解矛盾的能力，學會合理科學地安排工作
一、溝通方法與技巧
1. 溝通原則
1) 溝通者誓言
2) 避免扮演四種角色
3) 使用非絕對性詞句
4) 使用中性詞句
2．溝通技巧
1) 移情聆聽
2) 與上司溝通
3) 與同級溝通
4) 與下級溝通
二、人際協作方法
三、時間管理方法
第六講 職業高級技能
【問題再現】管理人員缺乏高素質的職業訓練，管理經驗不足，能力有待提高
【本講目標】通過各項管理高級技能專業訓練，全面提升管理能力
一、核心員工應具備的職業化能力
1. 影響力
2. 判斷力
3. 指導能力
4. 整合能力
5. 應變能力
二、培育你的領導力
員工為什么要培育領導力
領導力是一種職業化的能力 |
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