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營業(yè)員服務(wù)規(guī)范與服務(wù)技巧提升訓(xùn)練

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-10-21 16:15:58

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[課程背景]

營業(yè)廳是客戶接觸企業(yè)第一窗口,往往客戶將在接受的服務(wù)直接與企業(yè)的服務(wù)水平直接劃上等號。

客戶對服務(wù)的感知來源于營業(yè)廳服務(wù)的環(huán)境、服務(wù)功能、營業(yè)員的服務(wù)行為和業(yè)務(wù)能力、以及所提供的各項增值服務(wù)等

隨著渠道功能的不斷增強,營業(yè)廳也由單一的“基礎(chǔ)服務(wù)”功能轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃臃⻊?wù)營銷、客戶關(guān)系維系和基礎(chǔ)服務(wù)整改”等等多種功能。這就對營業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)提出更高的要求。

借助于暗訪結(jié)果,我們可以從可以一個側(cè)面發(fā)現(xiàn)這些問題:

1、營業(yè)員知道如何去做,但是沒有用“心”去做;——對工作缺乏熱情、主動性

    -->知道微笑的服務(wù)能讓客戶感覺到輕松和舒適,但仍然是“苦臉相迎

    -->知道雙手遞單是基本的服務(wù)規(guī)范行為,但是在辦理業(yè)務(wù)的時候,卻經(jīng)常還是單手遞單,讓營業(yè)廳的考評失利在不應(yīng)該失分的地方;

2、對服務(wù)禮儀和流程的規(guī)范落實不到位

    -->講求職業(yè)形象、職業(yè)禮儀,但仍然不乏小動作,甚至把手撐在桌子上為客戶提供服務(wù)。

    -->“三聲服務(wù)”缺失

3、業(yè)務(wù)水平仍有待提高

     -->體現(xiàn)在:回答問題不全面、業(yè)務(wù)不熟悉等

4、現(xiàn)場管理有“事不關(guān)已,高高掛起”跡象

    -->廳內(nèi)有紙張未清理、垃圾未及時處理

    -->資料斜放、網(wǎng)絡(luò)未設(shè)屏蔽

5、溝通意識較薄弱

    -->離席未致歉

    -->沒有注意客戶還需要辦理什么業(yè)務(wù)

本課程針對以上五大問題展開對營業(yè)員“工作心態(tài)”、“服務(wù)規(guī)范”、“業(yè)務(wù)能力”、“現(xiàn)場管理”、“高效溝通”的指導(dǎo)與訓(xùn)練

[課程對象] 營業(yè)員

[課程時長]  3天

[課程大綱]

前言:

1、“第三只眼”看營業(yè)廳工作

2、營業(yè)員工作中五大角色錯位

3、營業(yè)廳的發(fā)展趨勢與挑戰(zhàn)

4、“我”與營業(yè)廳服務(wù)

5、“工作可樂”與“金牌營業(yè)員”

模塊一、營業(yè)員積極工作心態(tài)與自信心塑造

  情緒決定著營業(yè)廳一線人員的工作質(zhì)量。如何控制自己的情緒?如何化解客戶的情緒因素?如何使自己快樂的工作?如何變被動的工作為主動工作?

1、營業(yè)員七大情緒臉譜

2、營業(yè)員工作情緒與壓力的調(diào)整

    1)分享:都市職業(yè)人的一天

2)不做“三等人”

3)營業(yè)廳六大壓力源

4)關(guān)于壓力的8種錯誤假設(shè)

5)情緒ABC理論

3、積極心態(tài)與自信心塑造

1)快樂工作七大提示

2)從積極的問題中挖掘個人潛力

3)自信心的建立

4)營業(yè)心態(tài)、情緒調(diào)整晨會操

模塊二、服務(wù)親和力與規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練

營業(yè)廳窗口禮儀、服務(wù)規(guī)范是企業(yè)服務(wù)的眼睛,它是客戶感知服務(wù)的重要手段,因此必須訓(xùn)練營業(yè)廳員工掌握專業(yè)的服務(wù)禮儀,掌握服務(wù)規(guī)范,從而樹立企業(yè)的陽光服務(wù)形象。

1、營業(yè)員的職業(yè)化塑造四大要點

2、營業(yè)員職業(yè)形象:

      儀容:打造完美的第一印象

      著裝:做一個端莊大方的營業(yè)員

      舉止:做一個專業(yè)、得體的營業(yè)員

      神態(tài):微笑拉近與客戶的距離

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范回顧與演練

1)三聲服務(wù)

2)業(yè)務(wù)辦理規(guī)范

       導(dǎo)購服務(wù)規(guī)范

       自助引導(dǎo)服務(wù)規(guī)范

       主動提醒服務(wù)規(guī)范

       專柜服務(wù)規(guī)范

       異議處理規(guī)范

3)營業(yè)員語言親和力訓(xùn)練

注:服務(wù)關(guān)鍵步驟、動作每人輪流演練,老師當(dāng)場輔導(dǎo)指正,并將學(xué)員演練的自我最佳迎姿、坐姿拍照留影給學(xué)員日后參照和課堂回放

模塊三、業(yè)務(wù)處理能力提升

  客戶到營業(yè)廳的最直接目的之一就是辦理業(yè)務(wù)和解決疑問,他們十分在意辦理業(yè)務(wù)的速度,而業(yè)務(wù)處理能力直接影響營業(yè)員的業(yè)務(wù)處理效率,從而影響客戶的等候時間,最終影響客戶對營業(yè)廳的滿意度。

1、業(yè)務(wù)處理能力à效率à等候時間à滿意度

2、業(yè)務(wù)處理能力提升八大技巧

3、培訓(xùn)與自我培訓(xùn)

4、營業(yè)廳體驗式營銷

1)體驗營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別

2)營業(yè)廳數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)體驗式營銷核心

3)克服體驗式營銷的障礙

模塊四、營業(yè)廳現(xiàn)場管理能力提升

營業(yè)廳實現(xiàn)的功能多,設(shè)備資源齊全,因此在服務(wù)現(xiàn)場有一系列的監(jiān)控點,且多為細(xì)節(jié)管理。

1、理解現(xiàn)場管理

       1)營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)

     2)現(xiàn)場管理的意義、管理體系、目標(biāo)

       3)現(xiàn)場管理要改變的幾種錯誤觀點

       4)現(xiàn)場管理的核心法則

2、現(xiàn)場管理的技巧

    看不出問題就是最大的問題!在營業(yè)廳現(xiàn)場巡視中,敏感地發(fā)現(xiàn)問題,需要調(diào)動我們的眼睛、耳朵、鼻子等為我們現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題服務(wù)。

1)“望聞問切”法

2)“目視+走動”法

3、營業(yè)廳環(huán)境管理

1)營業(yè)廳外部環(huán)境

2)營業(yè)廳內(nèi)部環(huán)境

3)功能區(qū)管理

4)宣傳展示

5)POP與陳列

4、營業(yè)廳設(shè)備的管理

5、現(xiàn)場事件管理

1)現(xiàn)場排隊管理

2)現(xiàn)場客戶分流

3)營業(yè)廳應(yīng)急情況管理

6、服務(wù)提升

   1)客戶價值

   2)消費時代變遷

   3)客戶期望值管理

   4)金牌服務(wù)七大關(guān)鍵

   5)服務(wù)創(chuàng)新

   6)客戶感知

模塊五、客戶溝通能力提升

    營業(yè)廳高效溝通決定外部服務(wù)質(zhì)量。我們要能回答:如何與客戶進行高質(zhì)量的溝通?如何引導(dǎo)客戶的思維?如何化解客戶的不滿與異議?溝通的手段都有哪些?哪些是最有效的方法?如何增強營業(yè)人員自身的影響力?

1、營業(yè)廳高效溝通三大核心要素

2、營業(yè)廳高效溝通八大原則

3、營業(yè)廳高效溝通的六大狀態(tài)同步

4、溝通技巧運用

1)溝通中的傾聽

2)溝通中的提問

3)溝通中的反饋

4)溝通潤滑劑

5)溝通同理心

結(jié)語、助跑金牌營業(yè)員

1、如何脫穎而出?

2、不可或缺的進取心

3、營業(yè)員的職業(yè)價值觀和信心把握

4、擁抱未來 — 拋出你的職業(yè)之錨

5、寄語

[授課講師] 林瑜—— 專注于營業(yè)廳現(xiàn)場管理、班組管理及一線服務(wù)人員技能、素質(zhì)提升領(lǐng)域

實戰(zhàn)型講師、英國威爾士大學(xué)MBA、中國移動特約講師。擁有6 年營銷團隊管理經(jīng)驗、3 年營銷渠道管理經(jīng)驗。

專注于營業(yè)廳現(xiàn)場管理、班組管理及一線服務(wù)人員技能、素質(zhì)提升領(lǐng)域,旨在這個領(lǐng)域里精耕細(xì)作,做專、做精。經(jīng)過多年的實踐,開發(fā)出營業(yè)廳及一線員工系列課程,形成了自身對營業(yè)廳管理的獨到見解。

曾在世界500強電信運營企業(yè)擔(dān)任一線銷售經(jīng)理、資深營銷經(jīng)理、渠道經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師等職務(wù),參與構(gòu)建渠道管理體系,并組織開發(fā)多門培訓(xùn)課程

歷任廣州某著名管理咨詢公司首席咨詢師,組織構(gòu)建多家移動公司渠道管理體系,編寫《營業(yè)廳店面經(jīng)理崗位指導(dǎo)手冊》、《營業(yè)廳值班經(jīng)理崗位指導(dǎo)手冊》、《營業(yè)廳管理手冊》、《營業(yè)廳服務(wù)營銷規(guī)范手冊》等各種營業(yè)廳管理標(biāo)準(zhǔn)工具.并組織開發(fā)多門培訓(xùn)課程.

[授課特點]

1、講求實戰(zhàn),并貼近行業(yè)特點、學(xué)員崗位特點;

2、倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí);

3、課程系統(tǒng)性強、案例貼近學(xué)員、工具實用、深入淺出;

4、多種教學(xué)方式融合(知識講授、論述點評、互動討論、游戲啟迪、課堂競賽等);

5、深受客戶、學(xué)員喜愛,以往課程的平均滿意率均高于90%。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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