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【課程大綱】

第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限

 第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來

     ·中國企業(yè)陷于坡頂困境

 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢

       ·集團公司變大，成員單位變小     

       ·虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小

       ·企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小

 第三節(jié)  如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
       ·產(chǎn)品成功 與企業(yè)成功                    

    ·企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
       ·單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功  

    ·不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功

第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維

 第一節(jié)、能力決定前途，素質(zhì)就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇

    ·從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力             

    ·從失范經(jīng)營到健康經(jīng)營

    ·戰(zhàn)略先導(dǎo)                         

    ·企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式

    ·與世界接軌對標(biāo)                   

    ·區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢

    ·系統(tǒng)競爭力                       

    ·持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力

    ·戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一

第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值

    ·事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次

    ·如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢

    ·獨特的價值訴求

    ·不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈

    ·基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位

    ·清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

    ·價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍

第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進行產(chǎn)業(yè)選擇

    ·產(chǎn)業(yè)規(guī)模

    ·產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

    ·盈利模式

    ·行業(yè)資源和資產(chǎn)如何分布

    ·行業(yè)的管制情況

    ·產(chǎn)業(yè)的技術(shù)走勢

第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
    ·加強企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    ·提升流程的能力
    ·企業(yè)虛擬化經(jīng)營
    ·價值鏈外包戰(zhàn)略

第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇

    ·涉足領(lǐng)域的選擇

    ·產(chǎn)業(yè)價值鏈上的定位

    ·企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇

    ·合作伙伴的選擇

第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同

    ·如何實現(xiàn)真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到一個有機的整體里

    ·各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略

    ·集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權(quán)，也就是說集分權(quán)體系如何產(chǎn)生

【講師介紹】王吉鵬

國內(nèi)知名管理咨詢專家。畢業(yè)于中國人民大學(xué)。最早供職于國家機械電子工業(yè)部，先后任怡安數(shù)據(jù)設(shè)備公司副總經(jīng)理、天馬旅游集團副經(jīng)理兼北京電影旅游城總經(jīng)理、黑龍江吉泰集團總經(jīng)理，1995年創(chuàng)辦北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司。

現(xiàn)任人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。

勞動部、交通部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、北車集團、華融集團、蒙牛集團等多家大型企業(yè)集團高級顧問。《中國經(jīng)營報》、《經(jīng)濟觀察報》、《財經(jīng)時報》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》、《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章70余萬字。

著有《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《價值觀的起飛與落地》、《績效管理》、《管理感悟》等30余部專著。首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”理論、“集團管控”概念及模型等，引領(lǐng)了相關(guān)領(lǐng)域的實證研究。

服務(wù)過的大型企業(yè)：中國航天、中國航油、長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電集團、大唐集團、北汽控股、上海大眾、中化集團、中國機械、中國電子、云天化集團、國家海事局、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、國家開發(fā)銀行、泰康人壽、首都機場、雪津啤酒、蒙牛乳業(yè)、伊利股份等。

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