培訓(xùn)專家：易勇老師
【培訓(xùn)課題】：理性競爭時代，品牌創(chuàng)造利潤
【前言】：新競爭時代，企業(yè)精心設(shè)計的產(chǎn)品被顧客認(rèn)為是垃圾；投巨資打造的廣告卻招來顧客冷眼；優(yōu)惠券和贈品沒帶來回頭客，卻被顧客丟進(jìn)垃圾箱；降價促銷活動沒創(chuàng)造銷售奇跡，卻令企業(yè)元氣大傷；顧客對熱情銷售的反應(yīng)永遠(yuǎn)表現(xiàn)為消極抗拒。怎么辦？讓品牌創(chuàng)造企業(yè)的利潤
【課程對象】：企業(yè)高層管理人員,營銷經(jīng)理,銷售經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,品牌經(jīng)理及專業(yè)企劃人員、中高級營銷主管。
【培訓(xùn)目標(biāo)】：
1. 建立清晰的品牌營銷理念.
2. 建立企業(yè)品牌運作與管理系統(tǒng)思考,改變過去想到哪做到哪習(xí)慣.
3. 將過去零散品牌營銷與管理知識進(jìn)行歸納與總結(jié),產(chǎn)生質(zhì)的升華.
4. 掌握多樣化的品牌打造專業(yè)工具與科學(xué)解決問題的方法,提升解決品牌經(jīng)營問題的能力.
5. 學(xué)會品牌營銷與管理的流程規(guī)劃與設(shè)計,提高營銷效率與業(yè)績.
6. 通過對國內(nèi)外品牌營銷經(jīng)驗的學(xué)習(xí),提高提升企業(yè)自己的整體營銷管理水平.
【培訓(xùn)特色】：案例式講授，互動研討，以實戰(zhàn)結(jié)合最新前沿理論
【培訓(xùn)時間】 1天，8個課時
【課程大綱】
一、品牌是什么？品牌經(jīng)營的密碼
案例討論：少林寺怎么也做品牌？
二、品牌能給企業(yè)帶來什么利益
案例討論：一個飲料品牌的極速市場擴(kuò)張之路
三、企業(yè)品牌策略的選擇
1、品牌做還是不做？
案例討論：一個襪子品牌的市場遭遇
2、多品牌是機(jī)會還是陷阱
案例討論：杉杉也走入多品牌的美麗陷阱
3、子品牌、副品牌策略
案例討論：一個企業(yè)品牌策略選擇的困惑
四、品牌的營銷策略
1、品牌如何進(jìn)行形象管理
案例討論：周大福的形象管理策略
2、品牌的產(chǎn)品策略難題
案例討論：剖析余世維品牌的產(chǎn)品策略
3、品牌的定價策略
案例討論：一個新品牌的定價難題
4、品牌的傳播和推廣策略
案例討論：品牌傳播的7大殺手锏
五、不同品牌階段的營銷策略
1、如何快速規(guī)劃全新品牌？
案例討論：一個全新時尚珠寶品牌全程策劃揭秘
2、品牌市場導(dǎo)入階段的策略
案例討論：一個美容化妝品品牌市場極速拓展
3、品牌老化怎么辦？
案例討論：看看李寧品牌是如何煥發(fā)第二春的
六、品牌市場經(jīng)營實務(wù)
1、中小企業(yè)如何向強(qiáng)勢品牌發(fā)起挑戰(zhàn)？
案例討論：一個商場超市憑什么敢挑戰(zhàn)沃爾瑪？
2、如何低成本提升品牌的品質(zhì)認(rèn)可度
案例討論：低成本玩轉(zhuǎn)品牌，你需要三大絕活
3、品牌怎樣進(jìn)行危機(jī)管理？
案例討論：品牌遭遇危機(jī)，你該如何行為？
4、如何避免走入品牌延伸的誤區(qū)？
案例討論：三個品牌延伸的內(nèi)幕分析
七、品牌知識掌握自測
·30道自測題讓你對照檢查自己的學(xué)習(xí)狀況 |
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