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呼叫中心電話營銷

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-12-24 13:36:49

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目標:
1.了解電話營銷的發(fā)展和對公司的效益 ;
2.學(xué)習(xí)電話營銷的整體設(shè)計與架構(gòu),學(xué)習(xí)如何選擇產(chǎn)品,選擇人員,選擇銷售對象,判斷銷售時機,設(shè)計銷售流程和話術(shù)腳本,營銷人員績效管理與考核,人員激勵辦法等 ;
3.學(xué)習(xí)電話營銷生命周期,并如何針對不同周期進行機會管理 ;
4.學(xué)習(xí)電話營銷全面的績效管理與考核,了解績效管理不能只考核結(jié)果,必須要重視過程 ;
5.學(xué)習(xí)電話營銷績效8大報表,并了解報表中所用到KPI指標的真正意義 ;
6.學(xué)習(xí)在不同生命周期下的電話營銷技巧 ;
7.學(xué)習(xí)國內(nèi)外成功的電話營銷以及績效管理經(jīng)驗,并藉此提升自身電話營銷績效管理。

適用對象:
    企業(yè)管理人員、直復(fù)營銷管理人員、電話銷售/電話銷售經(jīng)理/主管、呼叫中心運營經(jīng)理、呼叫中心管理人員、客戶服務(wù)中心班組長、呼叫中心數(shù)據(jù)報表話務(wù)經(jīng)理、呼叫中心人力資源主管、呼叫中心質(zhì)檢主管、呼叫中心培訓(xùn)講師現(xiàn)場運營經(jīng)理等各級管理人員。

課程大綱:

第一部分 電話營銷潛能開發(fā)
前言:
為何用電話很容易賣東西
一個小女孩收入比總經(jīng)理還高?
 為何我團隊的業(yè)績不好?
你團隊有任何業(yè)績好的條件和理由嗎
思路決定出路,環(huán)境不能改變,能改變的是心態(tài)
 
一、能開發(fā)的關(guān)鍵四步驟
1.一切源于內(nèi)心的改變,關(guān)鍵從一個字出發(fā):信
步驟一 自信:善用潛能者的共同特征
步驟二 相信:自信建立在相信自己的價值
步驟三 信任:自我價值的建立,必須從信任別人開始
步驟四 信念:從相信到信念和自我責(zé)任
2.信念改變了內(nèi)心,內(nèi)心改變了多大,潛能就能發(fā)揮多大

二、潛能測量
1.外部標竿的建立
2.內(nèi)部標竿的建立
3.個人潛能測量
4.團隊潛能測量

三、目標訂定
1.目標訂定最重要用途:建立個人與團隊自信
2.從潛能測量、潛能差距到目標訂定
3.分階段訂定目標,逐步建立自信與自我價值認定

四、群體模式與雁行理論
1.自我價值的建立,必須從信任別人開始
2.你團隊中有帶領(lǐng)大家的領(lǐng)頭雁嗎
3.領(lǐng)頭雁才是決定團隊成敗的關(guān)鍵

第二部分 電話營銷技巧篇
一、電話營銷成交周期管理
1.如何讓客戶愿意聽、愿意講、愿意想、愿意買
2.這四大周期所需要的技巧是完全不同的

二、愿意聽:電話銷售切入點
高效開場白:冷電話與暖電話的區(qū)別

三、愿意講:用語言探尋客戶需求
愿意講的關(guān)鍵------利用提問

四、愿意想:產(chǎn)品呈現(xiàn)
1.電話營銷業(yè)績公式
2.你會先賣貴的,還是便宜的─如何利用對比心理作營銷
3.如何利用短缺心理做營銷

 五、愿意買:促成技巧
1.選擇題當中不能有『不』這個字
2.從提問到命令式用語

第三部分 團隊建設(shè)與管理
一、如何給團隊自信心

二、如何建立團隊自我價值
1.設(shè)定目標、設(shè)定挑戰(zhàn)
2.利用人性弱點推動團隊
3.公司內(nèi)的競賽、公司外的比賽

 三 、如何讓團隊信任你
1.團隊需要導(dǎo)師
2.建立潛能學(xué)習(xí)機制

四、如何建立團隊信念
1.相信了自己與團隊,信念隨之而來
2.自我責(zé)任變成了團體榮譽

講師介紹:葉楓
知名實戰(zhàn)講師,北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)、中國人民大學(xué)MBA雙碩士,陽光正東(北京)管理咨詢公司高級合伙人、資深培訓(xùn)師。中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)等高校兼職教授。曾擔任某國有大型企業(yè)市場總監(jiān)、某外資化妝品集團營銷副總。

多年來已經(jīng)為138家企業(yè)提供過咨詢及培訓(xùn)服務(wù),創(chuàng)下了客戶滿意度高度100%的職業(yè)記錄。獨特的全程內(nèi)腦式培訓(xùn)更是贏得了客戶的一致好評。

擅長戰(zhàn)略人力資源及整合營銷傳播!能夠在最短的時間內(nèi)幫助學(xué)員樹立全新的知識架構(gòu),形成系統(tǒng)的商業(yè)認知,真正做到學(xué)有所獲學(xué)有所用。

服務(wù)過的客戶有三得利、嘉事堂藥業(yè)、荷蘭華恒電纜、燕京啤酒、洋浦航運、中石化、粵電力、山東鋼鐵、統(tǒng)一集團、恒瑞藥業(yè)集團、中國銀行、北京帝企鵝科技有限公司、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、北京郵電大學(xué)管理學(xué)院、中國人民大學(xué)商學(xué)院等。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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