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培訓(xùn)講師：楊少杰

管理學(xué)碩士、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師。中企信遠(yuǎn)(北京)管理咨詢集團(tuán)首席顧問、曾任清華公有資產(chǎn)研究中心高級(jí)研究員、復(fù)旦大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代公司治理研究中心高級(jí)研究員、董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員。LG電子（中國(guó)）商學(xué)院特聘專家，目前任多家企業(yè)高級(jí)管理顧問，擁有多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)文化

主要研究領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等

曾服務(wù)過的客戶：LG電子（中國(guó)）、中糧屯河、中國(guó)一重、白象集團(tuán)、蓮花味精、河南寶豐縣政府、中鴻集團(tuán)、耕生國(guó)際、億利化學(xué)、廣西來賓市煙草專賣局（公司）等多家企業(yè)。

出版物：《人力資源管理叢書》《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》

時(shí)間：（一天）

大綱內(nèi)容——

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理

（一）人力資源戰(zhàn)略

（二）薪酬管理

（三）整體薪酬的概念

（四）薪酬目標(biāo)

（五）薪酬設(shè)計(jì)的問題與困惑

（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線路圖

二、付薪理念

三、為崗位付薪：工作分析與崗位評(píng)估

（一）工作分析——人力資源管理的基礎(chǔ)

1．職位分析的目的與用途

2．工作分析需收集的信息及主要方法

3．職位分析的設(shè)計(jì)與實(shí)施

4．崗位說明書的編寫要點(diǎn)及實(shí)例

（二）崗位評(píng)價(jià)——薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)

1．崗位評(píng)價(jià)的定義

2．崗位評(píng)定的目標(biāo)

3．崗位評(píng)定的主要方法

4．點(diǎn)因素評(píng)估工具與操作方法

四、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查與薪酬定位

（一）市場(chǎng)調(diào)查步驟與方法

（二）對(duì)調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用

（三）薪酬政策的影響因素

（四）薪酬定位

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

六、為績(jī)效付薪——基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)計(jì)

（一）績(jī)效薪酬方案對(duì)績(jī)效的激勵(lì)

（二）獎(jiǎng)金分配矩陣

（三）銷售人員的獎(jiǎng)金分配

（四）其他薪酬手段

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