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課程介紹:

目前在工商注冊的中小企業(yè)有800多萬家，企業(yè)總數(shù)占全國工業(yè)企業(yè)數(shù)的99%，總產(chǎn)值占60%，稅金占60%以上，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，中小企業(yè)已經(jīng)成為緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的基本力量，是我國經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。但中小企業(yè)壽命平均平均7～8年，民營企業(yè)更低，平均2.9年。究竟什么原因?qū)е履壳暗臓顩r？

公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導致企業(yè)走向衰落的關鍵問題。中小企業(yè)公司治理高級研修班就是從中小企業(yè)的根本問題出發(fā)，剖析企業(yè)內(nèi)部責權利的關系，提出適當?shù)慕鉀Q途徑，促進中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】

一、公司治理概述

1. 公司治理概念

2. 公司治理內(nèi)容

3. 公司治理與管理概念

4. 公司治理治理模式

二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析

1. 我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷

2. 企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律

3. 可持續(xù)發(fā)展的基本觀點

4. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題

5. 中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯

三、中小企業(yè)公司治理分析

1. 股權結構的分析

2. 董事會的構成分析

3. 監(jiān)事會的作用分析

4. 董事長的管理思維分析

5. 經(jīng)理層的責權利要求分析

6. 公司治理與企業(yè)融資分析

7. 公司治理與品牌戰(zhàn)略發(fā)展分析

四、中小企業(yè)公司治理完善

1. 有效董事會的構建

2. 監(jiān)事會的職責設計

3. 經(jīng)理層的激勵與約束

4. 董事長的責權利的合理安排

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