課程簡介：培訓是企業推進人力資本快速增值并轉換成巨大經濟效益與贏得競爭優勢的重要途徑，企業培訓已經成為現代企業重要的投資行為和戰略行動，通過加強完善員工的培訓發展體系和職業生涯管理體系，提升員工的核心競爭力，對現代企業而言無疑具有十分重要的意義。
課程目標：
通過系統培訓，提高培訓管理人員、工作人員以及管理者進行培訓調研、規劃、輔導、管理等全方位的綜合能力和素質；
幫助企業掌握建立企業培訓體系的全過程，協助企業成功構建企業培訓體系。
參加對象：
中高層經理主管、人力資源、教育培訓專業人員等
內容大綱：
1．如何創建學習型企業
-什么是學習型企業
-學習型企業與企業培訓
-如何培訓員工贏得競爭
-您的企業是學習型企業嗎？
-學習型企業建設之路
-建立正確的培訓戰略
-培訓開發部門職能以及責任
2．如何確定培訓對象及培訓需求分析
-組織分析
-工作分析
-個人分析（基于素質勝任模型）
-培訓需求分析程序
3．有效制定企業培訓內容
-企業培訓內容的類別以及層次
-培訓內容制定的原則
-培訓內容制定中須避免的誤區
4．如何進行培訓課程開發設計
-開發活動
-培訓試驗
-評價課程設計
練習：設計課程《合作無間》
5．如何選擇最佳的培訓模式與培訓方法
-現代培訓模式綜述
-現代培訓方法技術綜述
-培訓模式與方法的有效選擇
6．內部培訓師的發展與培訓師的培訓藝術
-內部培訓師的資格與培養
-語言技巧
-課堂技巧
-溝通技巧
-輔導技巧
7．如何進行培訓效果評估--提高培訓效果
-四層評價模式
-評價方法與角色
-如何評價：評價過程
8．企業培訓體系如何與企業的人力資源管理體系及其他體系對接
-人力資源戰略
-績效考核與報酬認可
-工作定位去留與崗位輪換
9．E時代的培訓發展（IT技術在培訓領域的應用）
-E-learning（電子學習）
-企業如何來利用IT技術提高培訓受眾范圍、降低培訓成本、提高培訓效果
(可根據客戶培訓需求對培訓內容進行進一步的調整。)
課程時間：兩天(每天7小時)
培訓課程形式
理論教學、案例分析、互動游戲、角色扮演、影像觀摩、現場演練、心理測評體驗等 |
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