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6Sigma產(chǎn)品設(shè)計(jì)原理與應(yīng)用

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-3-21 16:47:24

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課程內(nèi)容提要:導(dǎo)言:新產(chǎn)品開發(fā)的意義

案例 成功企業(yè)的啟示

一、           產(chǎn)品的涵義

1.1 產(chǎn)品三層次理論:產(chǎn)品定義的內(nèi)涵與外延

1.2 產(chǎn)品核心概念:不僅僅是一種營(yíng)銷手段

案例1.1 某品牌筆記本電腦的產(chǎn)品概念

案例1.2 聯(lián)想電腦的產(chǎn)品概念

1.3 產(chǎn)品的生命周期:產(chǎn)品推陳出新的原動(dòng)力

 案例1.3 打字機(jī)的發(fā)展歷程

1.4 產(chǎn)品創(chuàng)新:變是永恒不變的真理

 案例1.4 三星為什么成功

二、           質(zhì)量和質(zhì)量觀

2.1 朱蘭博士:質(zhì)量就是一種適用性

2.1.1質(zhì)量的基本涵義

2.1.2質(zhì)量構(gòu)成樹

2.2   桑德霍姆:所謂優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就是使客戶感到滿意的產(chǎn)品

2.2.1客戶的質(zhì)量觀

2.2.2客戶導(dǎo)向和客戶體驗(yàn)

2.2.3結(jié)構(gòu)化質(zhì)量分析

練習(xí):顧客是如何判斷產(chǎn)品的有用性和優(yōu)劣的

2.3 狩野紀(jì)昭:追求魅力質(zhì)量

  練習(xí):什么是魅力質(zhì)量 

2.4  田口玄一:質(zhì)量就是產(chǎn)品上市后給社會(huì)帶來的損失

2.4.1 質(zhì)量損失函數(shù)

2.4.2質(zhì)量波動(dòng)的類型 

2.4.2質(zhì)量的干擾因素分析

2.5  質(zhì)量杠桿:設(shè)計(jì)質(zhì)量決定產(chǎn)品的固有質(zhì)量

三、           優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)管理模式

3.1        6 Sigma 設(shè)計(jì)流程(IDDOV)

3.2        6 Sigma 設(shè)計(jì)流程之確認(rèn)

案例3.1 豐田旅行車的用戶需求調(diào)研

3.3        6 Sigma 設(shè)計(jì)流程之定義產(chǎn)品概念

案例3.2創(chuàng)新的3M公司

3.4  6 Sigma 設(shè)計(jì)流程之產(chǎn)品開發(fā)

案例3.3 優(yōu)質(zhì)計(jì)算機(jī)主板開發(fā)流程

案例3.4 蘋果電腦的工業(yè)設(shè)計(jì)

3.5  6 Sigma 設(shè)計(jì)流程之優(yōu)化設(shè)計(jì)

3.5.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則

3.5.2 價(jià)值工程簡(jiǎn)介

3.6  6 Sigma 設(shè)計(jì)流程之驗(yàn)證設(shè)計(jì)

3.7 同步工程:團(tuán)隊(duì)協(xié)作設(shè)計(jì)的威力

案例3.5 IBM Proprinter 產(chǎn)品設(shè)計(jì)

四、           系統(tǒng)設(shè)計(jì)理論

4.1系統(tǒng)設(shè)計(jì)三步曲:田口博士的三次設(shè)計(jì)理論

4.2質(zhì)量功能展開(QFD)技術(shù):以經(jīng)濟(jì)的手段設(shè)計(jì)出市場(chǎng)適用的產(chǎn)品

4.2.1 質(zhì)量屋構(gòu)成要素解釋

4.2.2 制作質(zhì)量屋詳解

案例4.1  轎車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油壓力傳感器一級(jí)質(zhì)量屋

案例4.2  轎車發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油壓力傳感器二級(jí)質(zhì)量屋

案例4.3  Gamma Watch(伽馬表)的目標(biāo)成本設(shè)計(jì)法

4.3潛在失效模式分析(FMEA):提高產(chǎn)品可靠度的良方

案例4.4  電腦連接器的潛在失效分析模型

五、           健壯式設(shè)計(jì)技術(shù)

4.1產(chǎn)品質(zhì)量的四個(gè)階梯:溯本求源,追求穩(wěn)健性質(zhì)量

4.2方差分析法:識(shí)別質(zhì)量波動(dòng)的顯著因素

案例4.1  單因素的顯著性分析

案例4.2  雙因素的顯著性分析

4.3實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法(DOE):尋找控制質(zhì)量波動(dòng)的最佳參數(shù)組合

案例4.3  油泵柱塞組合件強(qiáng)度穩(wěn)定性制程設(shè)計(jì)

案例4.4 渦輪葉片延伸率實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

練習(xí)4.1  計(jì)算機(jī)系統(tǒng)各部件兼容性分析

練習(xí)4.2  打印機(jī)步進(jìn)電機(jī)工作時(shí)序設(shè)計(jì)

4.4參數(shù)設(shè)計(jì):健壯式設(shè)計(jì)的核心技術(shù)之一

案例4.4  鍍金層厚度的優(yōu)化設(shè)計(jì)

案例4.6  電子電路的優(yōu)化設(shè)計(jì)

4.5容差設(shè)計(jì):健壯式設(shè)計(jì)的核心技術(shù)之二

4.5.1 質(zhì)量損失函數(shù)及計(jì)算實(shí)例

4.5.2 容差的確定

案例4.7 高壓電纜面積的容差設(shè)計(jì)

六、           分組競(jìng)賽練習(xí):追求卓越

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    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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