課程大綱——
1、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向
中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
項目管理薄弱
技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
缺乏CBB及經(jīng)驗教訓(xùn)的積累和共享機制
研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制
研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)
各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
2、 IPD的核心思想及整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
IPD實施給企業(yè)帶來的好處
3、 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
產(chǎn)品線戰(zhàn)略的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
產(chǎn)品線規(guī)劃的步驟及方法
產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃、示例
產(chǎn)品線項目組合、示例
產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）、示例
項目任務(wù)書（CHARTER）、示例
案例分析：某著名企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)
4、 產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評審的概念，掌握如何進(jìn)行及時、有效的決策評審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職
責(zé)
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務(wù)決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
決策的時機
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊的組成、職責(zé)
各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結(jié)果
產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評審機制
5、 IPD組織平臺
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD組織平臺，如何建立及運作跨部門團(tuán)隊；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如
何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運作機制
IPD對PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例分享：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運作
6、 IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
階段流程交付件形式（階段性流程圖、角色和職責(zé)、活動描述、項目計劃、模板）
IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹
IPD支撐性流程簡介
項目管理流程
技術(shù)評審流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購流程
質(zhì)量管理流程
外協(xié)管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
技術(shù)評審點的設(shè)置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
技術(shù)評審的過程
技術(shù)評審原則
如何建立高效的技術(shù)評審機制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
項目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項目管理的特點
如何做好IPD項目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、 研發(fā)績效及薪酬管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績效的特點及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵研發(fā)人員
研發(fā)績效管理的特點
研發(fā)KPI指標(biāo)體系制定的方法
研發(fā)績效管理的過程
基于矩陣組織的績效考核模式
研發(fā)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
研發(fā)工資模式
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
如何真正有效地激勵研發(fā)人員？
8、 如何成功實施IPD
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實際情況階段性實施IPD的策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應(yīng)對措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
實施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
運用變革管理方法保障實施效果
案例：W公司實施IPD的實踐
案例：F公司實施IPD的實踐 |
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