課時：一天
主講：史永翔（點(diǎn)擊此處了解“史永翔”詳細(xì)信息）
課程介紹：
全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)！“做對的事情”（do the right things）比“把事情做好”(do the things right)更重要。企業(yè)經(jīng)營管理必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。戰(zhàn)略的執(zhí)行需要通過預(yù)算保證資源的落實(shí)和通過預(yù)算對戰(zhàn)略執(zhí)行的財(cái)務(wù)結(jié)果實(shí)施控制。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。作業(yè)成本管理為輔助工具，以預(yù)算管理的循環(huán)過程作為主線，從企業(yè)價(jià)值鏈角度全面講解全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)如預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算差異分析，以及預(yù)算控制和績效考評激勵等。幫助學(xué)員提高戰(zhàn)略分析、經(jīng)營分析、全面預(yù)算管理中實(shí)際解決問題的能力，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。 企業(yè)預(yù)算管理時卻面臨著很多困惑：預(yù)算究竟是誰的事情？為什么要做預(yù)算？究竟該如何做預(yù)算？預(yù)算與業(yè)績考評究竟是什么關(guān)系？更重要的是：所有這些問題有沒有好的方法或者工具幫我徹底突破？為什么做了多年的預(yù)算，還是起不到太大的作用？《全面預(yù)算管理》提供了一個系統(tǒng)的思路，讓學(xué)員真正領(lǐng)會企業(yè)全面預(yù)算管理的精髓。
課程目的：
• 全面預(yù)算管理實(shí)施步驟、項(xiàng)目范圍、參與角色
• 預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析。
• 學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案。
課程大綱：
概要：
企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營的壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預(yù)算管理來整合日常管理？
提綱：
一、預(yù)算的重要性
•預(yù)算的定義
•預(yù)算、預(yù)測和計(jì)劃的區(qū)別
•預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位
•預(yù)算的目的
•預(yù)算的組織
二、預(yù)算的內(nèi)容及編制
•銷售預(yù)算的編制及審核
•生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
•材料成本預(yù)算的編制及審核
•直接人工預(yù)算的編制及審核
•各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核
•資本支出預(yù)算的編制及審核
•人頭及工資預(yù)算的編制及審核
•預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表
三、預(yù)算的執(zhí)行與審核
•如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)
•確保預(yù)算能監(jiān)督實(shí)際的流程
•如何避免預(yù)算外的開支
•例外管理
四、預(yù)算的差異分析與控制
•銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
•產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
•費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析
•資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
五、預(yù)算與業(yè)績考核
•預(yù)算考核的必要性
•如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo) |
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