主講老師：史永翔（點擊此處了解“史永翔”詳細信息）
課 時： 2天
課程核心：報表的解讀涉及的管理問題；編制新的管理報表；成本控制；全面預算。
課程特色：從管理的角度認識財務的作用；從財務的數(shù)據(jù)看管理的問題；用數(shù)據(jù)來打通企業(yè)的全面管理
授課方式：引導式討論；案例分析；啟發(fā)式互動與練習；提升式講解與總結
客戶的收獲：
財務的基本知識和技能的了解及掌握， 提高財務素養(yǎng)，加強財務重視意識；
如何解讀、編制財務報表，通過財務報表及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理中的問題；
運用財務指標控制加強績效管理；
企業(yè)利潤的設計及來源，分析企業(yè)各方面成本，實現(xiàn)對各種成本的控制；
用數(shù)字化預算全面控制公司管理，企業(yè)需要多少資金維持的運轉(zhuǎn)；
如何實現(xiàn)企業(yè)效益增長。
課程大綱:
一、企業(yè)經(jīng)營管理者的財務素養(yǎng)
將財務與經(jīng)營、管理結合起來。
從經(jīng)營的過程來分析財務的結合
目標:管理者具備財務意識及財務手段為經(jīng)營管理服務
二、發(fā)現(xiàn)財務報表背后的經(jīng)營管理問題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問題。
問題：企業(yè)管理中的問題為什么抓不到重點、要點？
分析：財務數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營管理的方法。
使用財務數(shù)字來幫助分析銷售,生產(chǎn)運營、現(xiàn)金流整合。
目標：如何解讀財務報表，找出企業(yè)經(jīng)營管理的問題及解決方案。
三、編制管理損益幫助利潤來源設計
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應商管理。
利潤管理影響因素及管理方式
分析：經(jīng)營決策中的影響因素。
四、利用財務手段幫助經(jīng)營決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤的關系。
五、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔經(jīng)營的壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
問題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營鏈條，建立事事、人人、時時都能考核的制度。
目標：能夠分析企業(yè)各方面成本，實現(xiàn)對企業(yè)各種成本的控制
六、用數(shù)字化預算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實施管理。
問題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過預算管理來整合日常管理？
目標：用數(shù)字化預算全面控制公司管理，消除主觀臆斷
講師介紹:史永翔教授是具備實戰(zhàn)性,擔任過十四年多家外資企業(yè)的財務總監(jiān)、市場總監(jiān),總經(jīng)理等職務。并具備8年的培訓經(jīng)驗，能做到理論與實踐相結合，與企業(yè)實際情況結合緊密；課程深入淺出，教給你先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。
受邀擔任清華大學,北大,人大、中大、等多家一流大學的工商管理總裁班的客座教授,并受邀全國六十余家企業(yè)管理咨詢公司的擔任特聘講師,為數(shù)萬名企業(yè)經(jīng)營管理者輔導提升了管理能力。
史永翔教授給管理者講授的非財務的財務管理課程,已連續(xù)四年被EMBA學員評為最受歡迎的課程
史永翔教授根據(jù)自己的實踐，研究創(chuàng)造了以效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理，并形成解決企業(yè)管理癥結的系列方案。輔導了數(shù)十家企業(yè)在無需增加投入的基礎上，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 |
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