培訓(xùn)講師：史永翔（點(diǎn)擊此處了解“史永翔”詳細(xì)信息）
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（CEO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、會(huì)計(jì)主管
《企業(yè)贏利管理》綱要如下：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的
案例：美國(guó)人如何看待中國(guó)人與猶太人創(chuàng)辦的企業(yè)。
問(wèn)題：中國(guó)企業(yè)為何長(zhǎng)大就死了？
分析：從經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)出發(fā)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)管理。
二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘
案例：某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的現(xiàn)狀。
問(wèn)題：為何企業(yè)盈利狀況不佳？
分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大奧秘與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合。
三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合
案例：人體的運(yùn)動(dòng)。
問(wèn)題：企業(yè)管理的關(guān)鍵是解決失控。
分析：運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力。
四、發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
案例：某服裝企業(yè)的存貨管理問(wèn)題。
問(wèn)題：企業(yè)管理中的問(wèn)題為什么抓不到重點(diǎn)、要點(diǎn)？
分析：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法。
五、編制新管理報(bào)表——時(shí)刻發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題
案例：航空公司的經(jīng)營(yíng)與服裝公司的經(jīng)營(yíng)方式。
問(wèn)題：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同影響盈利經(jīng)營(yíng)方式。
分析：銷量與定價(jià)策略，產(chǎn)品組合盈利策略。
六、設(shè)計(jì)凈營(yíng)運(yùn)資本衡量管理效率
案例：戴爾電腦、沃爾碼成功的原因。
問(wèn)題：以往的會(huì)計(jì)指標(biāo)已不能衡量新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的成功。
分析：如何使用凈營(yíng)運(yùn)資本統(tǒng)合企業(yè)各方面的管理。
七、企業(yè)資金流的管控
案例：德隆的倒閉分析大產(chǎn)業(yè)中的資金循環(huán)。
問(wèn)題：為什么企業(yè)越大越易倒閉？
分析：企業(yè)的不同發(fā)展階段的三項(xiàng)活動(dòng)的匹配。
八、編制管理?yè)p益表幫助利潤(rùn)來(lái)源設(shè)計(jì)
案例：上海通用物流與沃爾瑪供應(yīng)商管理。
分析：經(jīng)營(yíng)決策中的影響因素。
九、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營(yíng)決策
案例：虧損產(chǎn)品停產(chǎn)了，行嗎？
分析：產(chǎn)品決策影響利潤(rùn)的關(guān)系。
十、企業(yè)全面成本化管理——讓所有人都承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的壓力
案例：史老師在企業(yè)中如何推行。
問(wèn)題：企業(yè)上下的不一致，管理的壓力要往下壓！
分析：如何打通經(jīng)營(yíng)鏈條，建立事事、人人、時(shí)時(shí)都能考核的制度。
十一、用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
案例：史老師如何在企業(yè)實(shí)施管理。
問(wèn)題：企業(yè)管理中為何形式化太多、效果卻并不明顯？
分析：企業(yè)如何通過(guò)預(yù)算管理來(lái)整合日常管理？
十二、股東回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值控制
案例：高科技項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目差異度的回報(bào)。
問(wèn)題：對(duì)企業(yè)投資回報(bào)的判斷。
分析：回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)率的平衡。
講師介紹：史永翔教授是具備實(shí)戰(zhàn)性,擔(dān)任過(guò)十四年多家外資企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān),總經(jīng)理等職務(wù)。并具備8年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合緊密；課程深入淺出，教給你先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。
受邀擔(dān)任清華大學(xué),北大,人大、中大、等多家一流大學(xué)的工商管理總裁班的客座教授,并受邀全國(guó)六十余家企業(yè)管理咨詢公司的擔(dān)任特聘講師,為數(shù)萬(wàn)名企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者輔導(dǎo)提升了管理能力。
史永翔教授給管理者講授的非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理課程,已連續(xù)四年被EMBA學(xué)員評(píng)為最受歡迎的課程
史永翔教授根據(jù)自己的實(shí)踐，研究創(chuàng)造了以效益數(shù)據(jù)方法整合企業(yè)管理，并形成解決企業(yè)管理癥結(jié)的系列方案。輔導(dǎo)了數(shù)十家企業(yè)在無(wú)需增加投入的基礎(chǔ)上，大幅提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 |
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
