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組織機構分析與人力資源診斷

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-4-23 10:24:44

企業培訓網

課程對象：企業人力資源部門人員

課程目標：

1、了解組織機構設計的系統思維

2、掌握組織機構設計和人力資源診斷的具體方法和操作步驟。

課程大綱——

一、那些因素會影響到組織結構的設計

二、價值鏈分析是如何影響到組織設計

三、對組織的普遍看法

1、組織包含多個系統

2、組織就象一個“有機體 ”

3、系統五要素必須互相配合

4、沒有完美的組織

5、混合型組織結構的優點

四、組織與戰略

五、組織系統定義

六、公司結構應該是什么形狀？

七、力資源診斷的基本方法
1、人力資源管理診斷分析的基本模型
2、人力資源管理（員工滿意度）調查
3、最佳實踐分析
4、內部分析
5、外部分析

課程形式：講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

課時： 1天（6小時）

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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