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主講人：危正龍

課程特色：

一、本課程從中國企業(yè)當前執(zhí)行的視角出發(fā)，對企業(yè)執(zhí)行問題進行層層解剖。
二、授課過程隨堂剖析企業(yè)執(zhí)行問題，一針見血，教學風趣幽默。

課程收獲：
1．打造執(zhí)行力強的、高績效的中層團隊
2．提升領導力；
3．學會人性化管理溝通；
4．學會激勵部屬的基本方法;
 

課程大綱：

第一章  執(zhí)行力診斷
        ■案例：為什么好的戰(zhàn)略落為一紙空文

■中國企業(yè)團隊執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

■討論：執(zhí)行力缺乏的原因
■自我診斷：本部門存在的執(zhí)行力問題

第二章        角色認知與執(zhí)行意識

■ 冰山理論與素質分析
        ■ 中層經(jīng)理的價值與角色分析
        ■ 角色轉變：業(yè)務和技術出身
        ■ 中層經(jīng)理的素質與能力要求
        ■ 中層經(jīng)理應具備的職業(yè)心態(tài)
        ■ 中層經(jīng)理應具備的執(zhí)行意識

第三章  部門經(jīng)理執(zhí)行力與執(zhí)行力體系認知
        ■ 執(zhí)行力定義、本質、要素、分解
        ■ 為什么要建立執(zhí)行體系？
        ■ 執(zhí)行體系是如何構成的？

第四章  中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升---管理溝通
        ■ 溝通平臺在企業(yè)管理中的重要作用

■ 人性化溝通和管理

■ 管理風格與溝通技巧

■ 如何與上司\同事\下屬溝通

■ 高效會議溝通

第五章  中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升---激勵技巧
■ 為什么士氣低落

■ 激勵分析

■ 激勵菜譜

■ 激勵原則

■ 激勵策略

第六章  中層經(jīng)理執(zhí)行能力提升——領導力

■ 管理的概念、本質與職能

     ■ 領導的概念、本質與職能

■ 管理與領導的區(qū)別

     ■ 領導力與“三商論”

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