一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？
1．什么是公司戰(zhàn)略
2．什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
3．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容
二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容
1．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
2．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析
3．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析框架
三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具
1．SWOT分析模型
2．BCG業(yè)務(wù)組合
3．GE規(guī)劃方格
4．風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)矩陣
四、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
1．市場(chǎng)五力量模型
2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
3．決策競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
五、基于客戶價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
為什么需要理解客戶價(jià)值?
如何理解客戶價(jià)值
留住客戶價(jià)值
基于客戶價(jià)值的STP市場(chǎng)戰(zhàn)略（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位）
營(yíng)銷(xiāo)組織的建立與管理
六、品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
1．品牌品牌綜述
2．品牌營(yíng)銷(xiāo)核心要素
3．營(yíng)銷(xiāo)三點(diǎn)論
4．塑造品牌資產(chǎn)
楊少杰老師簡(jiǎn)介：管理學(xué)碩士、高級(jí)咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任復(fù)旦大學(xué)中國(guó)現(xiàn)代公司治理研究中心高級(jí)研究員、董事會(huì)研究中心高級(jí)研究員，連成國(guó)際研究顧問(wèn)集團(tuán)高級(jí)咨詢顧問(wèn)、北京傳世嘉業(yè)廣告公司副總經(jīng)理、國(guó)培商務(wù)研究所副主任；LG電子商學(xué)院特聘專(zhuān)家，目前任多家企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，擁有多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
出版物：《董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作》《財(cái)務(wù)治理》《品牌與文化治理》《經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)治理》《董事的修煉》
主要研究領(lǐng)域：公司治理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等
主講課程：
《中小企業(yè)公司治理》《集團(tuán)企業(yè)公司治理》《企業(yè)文化》《品牌與文化治理》《營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與分析》
專(zhuān)業(yè)成就：
編著中國(guó)第一套公司治理實(shí)務(wù)叢書(shū)
多家本土企業(yè)公司治理體系設(shè)計(jì)與建設(shè)
中原地區(qū)某耐火材料集團(tuán)在美國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)
中國(guó)企業(yè)公司治理評(píng)級(jí)體系的設(shè)計(jì)
韓國(guó)某大型電子制造企業(yè)（世界500強(qiáng)）中國(guó)公司EMBA課程體系的設(shè)計(jì)
中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)）下屬上市公司低成本戰(zhàn)略規(guī)劃
中國(guó)最大的氯化堿生產(chǎn)企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)
中國(guó)大型機(jī)械集團(tuán)的人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)
中國(guó)郵政系統(tǒng)最大資產(chǎn)的改制項(xiàng)目
南方某商業(yè)煙草公司的“四定”改革
中原地區(qū)金融企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)
韓國(guó)上市企業(yè)中國(guó)公司的人力資源體系設(shè)計(jì) |
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