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房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險(xiǎn)評估咨詢

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-6-3 11:09:58

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

一、咨詢目的:

首先,對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險(xiǎn)評估,是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的范疇,其作用是為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)作投資決策依據(jù)。

對于銀行,可依此評估放貸風(fēng)險(xiǎn)及合理的放貸額度,以及對貸款資金運(yùn)用的監(jiān)控。

對于物價(jià)部門,可憑此對房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)控。

對于國家宏觀調(diào)控部門,可對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。

創(chuàng)靈動咨詢可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)、銀行信貸部門、物價(jià)部門、國家宏觀調(diào)控部門建立起房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險(xiǎn)評估的數(shù)學(xué)模型,并通過我們的軟件實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)成本測算及風(fēng)險(xiǎn)評估。

二、咨詢團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)靈動房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究咨詢團(tuán)隊(duì)由3位顧問及10多位軟件開發(fā)專家組成,由首席顧問廖振興先生全權(quán)負(fù)責(zé)。其在房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)近35年以上,曾成功操作過包括北京奧運(yùn)會在內(nèi)約200多個(gè)國內(nèi)外知名房地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目,并在房地產(chǎn)領(lǐng)域擁有近數(shù)十個(gè)發(fā)明專利,是中國房地產(chǎn)界難得的“集理論和實(shí)際操作為一身”的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士。

三、咨詢內(nèi)容

一、房地產(chǎn)開發(fā)土地、報(bào)建、設(shè)計(jì)等費(fèi)用預(yù)算

1、原始數(shù)據(jù)

2、開發(fā)項(xiàng)目土地、設(shè)計(jì)、報(bào)建成本開支情況

二、辦公費(fèi)用(售樓部、物業(yè)管理部、開發(fā)辦公室)及固定資產(chǎn)投資成本測算

1、售樓部月成本核算表

(1)售樓部每月成本支出情況

(2)售樓部固定資產(chǎn)投資情況

2、物業(yè)管理月成本核算表

(1)物業(yè)管理部每月成本開支情況

(2)物業(yè)管理部固定資產(chǎn)投資情況

3、開發(fā)辦公室成本核算表

(1)開發(fā)辦公室每月成本開支情況

(2)開發(fā)辦公室固定資產(chǎn)投資情況

4、辦公費(fèi)用總支出

(1)辦公日常成本總支出

(2)辦公室固定資產(chǎn)總支出

三、室外配套工程成本開支情況

1、原始數(shù)據(jù)

2、室外工程成本

四、室內(nèi)配套設(shè)施工程開支情況

1、原始數(shù)據(jù)

2、室內(nèi)配套設(shè)施工程成本

五、基本預(yù)備費(fèi)用開支

六、商品房市場價(jià)格測算

1、一般經(jīng)營條件下的商品房單價(jià)

2、各種經(jīng)濟(jì)條件下競爭性商品房是否建造的概率

3、經(jīng)濟(jì)條件和相關(guān)競爭環(huán)境下的概率預(yù)測

4、建議中的商品房將產(chǎn)生的期望單價(jià)

5、商品房的單價(jià)概率分布的方差

6、各可能單價(jià)的對應(yīng)Z值

7、測算單價(jià)選擇結(jié)果(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

七、銷售收入預(yù)測表

1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、各階段銷售收入預(yù)測

3、銷售形勢分析

八、成本構(gòu)成經(jīng)濟(jì)分析

九、還本付息情況(單位:元)

1、基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、還本付息計(jì)算表

十、用款計(jì)劃表(單位:元)

1、用款比例基本數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、資金來源原始數(shù)據(jù)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

3、每年用款計(jì)劃

十一、銷售利潤預(yù)測(單位:元)

1、原始數(shù)據(jù)(1)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

2、原始數(shù)據(jù)(2)(格內(nèi)帶有?的填入原始數(shù)據(jù))

3、利潤測算結(jié)果

4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

十二、風(fēng)險(xiǎn)評估

1、盈虧平衡點(diǎn)

2、建設(shè)投資敏感性分析

3、平均售價(jià)敏感性分析

4、商鋪、寫字間、住宅、車庫銷售值各占總投資成本比例

5、延期銷售對總投資成本及利潤的影響

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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