■本次培訓大綱
第一單元：成功店長的重要性與角色扮演
店長是門店內(nèi)所有員工學習的典范與榜樣，正確的帶領(lǐng)和示范會有正確的結(jié)果，不正確的帶領(lǐng)和示范也會有不正確的結(jié)果.
1、門店成敗的靈魂。2、門店工作重點。3、工作角色與工作態(tài)度。4、店長應(yīng)具備的能力與性格。5、店長應(yīng)具備的知識與態(tài)度。
第二單元：現(xiàn)代化門店的經(jīng)營管理
作為一名店長要懂得更多、學的更快，因為除了「學」,還要「做」，最后還要「教」，這樣你將是門店是否脫穎而出的關(guān)鍵人物！
1、對外的經(jīng)營戰(zhàn)略。2、對內(nèi)的因應(yīng)對策。3、制作經(jīng)營方針時的基本原則。4、掌握營運利益重點。5、商店經(jīng)營應(yīng)做哪些計劃。6、商店經(jīng)營的整體做法。
第三單元：商品戰(zhàn)略與管理要領(lǐng)
開源是對市場積極的攻城掠地，節(jié)流是避免不必要的開銷和支出，對營利來說,這兩者同等重要，店長將肩負這神圣的使命為門店創(chuàng)造未來！
1、商品情報收集與組成活動。2、商品選定活動與補充活動。3、商品管理活動。4、如何提升毛利率。 5、有效掌握商品回轉(zhuǎn)。
第四單元：銷售管理與販賣技巧
銷售業(yè)績不是隨意的結(jié)果，從預算、目標、執(zhí)行、完成一直到最后的檢討都是管理下的結(jié)果，不管理的門店,業(yè)績將永遠無法脫穎而出
1、店長的類型。2、達成目標實施要領(lǐng)。3、活用數(shù)字分析。4、販賣技巧。
第五單元：領(lǐng)導統(tǒng)御與人事管理
心理活動會影響氣氛、與人溝通、團隊和諧、更影響門店業(yè)績，透過有效的管理讓團隊產(chǎn)生高的效能是當務(wù)之急，因為社會越來越強時，唯一之道就是讓自己成為領(lǐng)導高手！
強化表達能力重點。2、收心法則重點。3、帶動部署原則。 |
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