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中國(guó)企業(yè)金牌營(yíng)銷人訓(xùn)練營(yíng)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-6-4 11:30:38

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銷售信息 商務(wù)情報(bào)
◆看哈佛案例電影《教父》學(xué)信息收集
◆得信息者贏銷售,得情報(bào)者得天下!
客戶定位:誰(shuí)是我們的準(zhǔn)客戶
◆以客戶為中心的信息收集途徑與道德考慮
◆如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶
◆情報(bào)價(jià)值的分析與使用
◆游戲:尋找現(xiàn)場(chǎng)的一位驢友 
電話銷售
◆電話使用說(shuō)明書(shū)
◆聲音的舞臺(tái)-看你如何來(lái)(銷售)表演
◆電話銷售中NLP的使用
◆找對(duì)人辦對(duì)事:如何突破秘書(shū)關(guān)
◆電話銷售的28個(gè)細(xì)節(jié)
◆電話溝通與其他銷售行為的配合
◆案例:DELL電話直銷員的一天
面對(duì)面的銷售
◆看哈佛案例電影《貓鼠游戲》學(xué)好感建立
◆如何規(guī)劃一個(gè)好的開(kāi)場(chǎng)
◆通過(guò)握手、換名片即引起興趣話題
◆面對(duì)面銷售的關(guān)鍵行為與步驟
禮儀與細(xì)節(jié)
◆如何應(yīng)對(duì)拜訪中遇到的拒絕
◆角色扮演 :銷售-客戶 
問(wèn)話-銷售的核心
◆了解式的問(wèn)題、針對(duì)式的問(wèn)題、封閉式的問(wèn)題
◆開(kāi)放式的問(wèn)題、澄清式的問(wèn)題、征詢式的問(wèn)題
◆服務(wù)式的問(wèn)題、探問(wèn)式的問(wèn)題、行為式的問(wèn)題
◆暗示式的問(wèn)題、參照式的問(wèn)題、逼迫式的問(wèn)題
◆挖掘式的問(wèn)題、引導(dǎo)式的問(wèn)題、連接式的問(wèn)題
◆糾錯(cuò)式的問(wèn)題、分檔式的問(wèn)題、重述式的問(wèn)題
◆分組訓(xùn)練 
客戶心理分析
◆看哈佛案例電影《戀愛(ài)專家》學(xué)心理分析技巧
◆個(gè)人、職位、企業(yè)三張表格看需求
◆客戶無(wú)聲語(yǔ)言背后的12個(gè)潛意識(shí)
◆物質(zhì)需求、信息需求、情感需求、精神需求
◆基于客戶心理的客戶說(shuō)服公式-1P理論
◆點(diǎn)燃消費(fèi)者購(gòu)買的原動(dòng)力
◆角色扮演 :猜猜他想啥? 
因人而異的溝通策略
◆看哈佛案例電影《肖申克的救贖》學(xué)溝通技巧
◆五毒俱全的銷售員三教九流的客戶群
◆人、情、事、故-中國(guó)式的溝通核心
◆國(guó)學(xué)五行金、木、水、火、土的溝通
◆分析型、支配型、表達(dá)型、和藹型人的溝通
◆九型人格溝通中的白金定律
◆案例:中國(guó)算卦師培訓(xùn)班的溝通術(shù)
價(jià)格談判技巧
◆看哈佛案例電影《討價(jià)還價(jià)》學(xué)價(jià)格談判
◆一方要求必須降價(jià)否則拒絕采購(gòu)怎么辦
◆報(bào)價(jià)方法與價(jià)格解釋技巧
◆向脫衣舞娘學(xué)讓步策略
◆如何創(chuàng)造剩余價(jià)值,如何不談而勝
◆突破僵局、談判博弈、蠶食策略
◆案例:由當(dāng)期學(xué)員提供針對(duì)性更強(qiáng) 
維持客情關(guān)系處理客戶的反對(duì)
◆五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例:香草冰激凌與汽車發(fā)動(dòng)故障
◆客戶關(guān)系維系的重要性
◆人與人的親密關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的合作
◆客戶維系中的有效行為
◆四種客戶關(guān)系評(píng)述
◆處理客戶常見(jiàn)異議的話術(shù)匯編
◆角色扮演:處理客戶異議的行為和步驟
締結(jié)的技巧
◆看《水滸傳》片斷學(xué)西門(mén)慶的締結(jié)技巧
◆傳銷公司、保險(xiǎn)公司的締結(jié)術(shù)
◆先跟隨再帶領(lǐng)技巧的使用
◆處理客戶僵持與拖延的對(duì)策
◆根據(jù)締結(jié)情境,選擇合適的締結(jié)方式
◆設(shè)計(jì)達(dá)成最短的締結(jié)路線促成的五個(gè)步驟
◆訓(xùn)練:產(chǎn)品締結(jié)實(shí)例 
如何把客戶變成我們的業(yè)務(wù)員
◆Moment of Truth最新客服理論的操作
◆如何做客戶滿意度的提升
◆向宗教學(xué)習(xí)把客戶變成信徒,把信徒變成銷售
◆如何利用客戶口碑傳遞的三個(gè)規(guī)律
◆如何使客戶與他人閑談中引起關(guān)于我們的話題
◆如何讓客戶做滿意口碑的傳播
◆案例:浮士德的冷餐會(huì)
【學(xué)員心聲】  
幽默風(fēng)趣+新穎實(shí)用+功底深厚  ―― 奧康集團(tuán)副總裁 王振權(quán)
實(shí)際、有效、做得到!――創(chuàng)維集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)維商學(xué)院院長(zhǎng)王大松
聽(tīng)完溫老師的課,余音裊裊,繞梁三日不絕。――浙江德力西國(guó)際電工營(yíng)銷總監(jiān) 王非
溫老師講的信息量大,實(shí)用性強(qiáng),聽(tīng)到最后還想聽(tīng),一邊鼓掌一邊笑――北京用友軟件段勇
兩天內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)束時(shí),溫老師的謝幕掌聲持續(xù)2分種!!―― 三一重工營(yíng)銷部長(zhǎng)譚建新
他的講課緊緊貼近我們營(yíng)銷人員的實(shí)際銷售環(huán)境,內(nèi)容豐富、深刻,演講深入淺出、活潑生動(dòng),使我們深受震動(dòng),受益終身,…… ――和記黃埔地產(chǎn)廣州營(yíng)銷經(jīng)理駱清誼
理論結(jié)構(gòu)清晰、營(yíng)銷理念先進(jìn);授課形式新穎,課堂氣氛活躍;案例分析精彩,現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)到位,講課方式靈活多變,一進(jìn)入教室開(kāi)始興奮、受益! ―― 白沙集團(tuán) 營(yíng)銷經(jīng)理 何偉

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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