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柳榮:高績效生產(chǎn)管理與成本控制

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)   發(fā)布時間:2008-6-30 13:41:37

企業(yè)培訓網(wǎng)

課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,競爭日趨激烈,新勞動法的頒布,原材料價格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者,生產(chǎn)活動的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力,同時生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本,因此,如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點,幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀,提升企業(yè)核心競爭力,增強企業(yè)的基礎競爭優(yōu)勢。

課程收益:
幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā),認識價值流和浪費根源,并探討持續(xù)改善的方法;
掌握當前企業(yè)全面的運營觀念,擴大企業(yè)的快速增值空間;
建立精益生產(chǎn)模式,有效控制供應庫存,提升生產(chǎn)節(jié)拍;
降低制造成本,實現(xiàn)高效增長,并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施;
培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

課程綱要:
 
一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升
1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理
生產(chǎn)管理認識
產(chǎn)能負荷分析
銷售計劃與生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)計劃的準備工作
2、生產(chǎn)控制、采購物料控制
生產(chǎn)進度的管制
生產(chǎn)管理組織
采購的時機、計劃及原則
物料的分類與管理
3、質(zhì)量與品質(zhì)控制
品質(zhì)管制概述
如何管理品質(zhì)
品質(zhì)變異來源
防止變異要訣
4、案例分析、分組討論

二、生產(chǎn)績效管理與強化
1、生產(chǎn)績效概論
生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素
生產(chǎn)主管的角色定位
生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化 
生產(chǎn)績效的考核方法
績效看板的設計與運作準則
2、 生產(chǎn)績效改善
現(xiàn)場浪費的自我診斷
①管理的八大浪費
②發(fā)現(xiàn)浪費的思維方法
③ 掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧
生產(chǎn)人員的績效改善
①標準工時與學習曲線
②基于學習曲線的改善原則
3、生產(chǎn)流程的績效改善
4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法
5、案例分析

三、成本控制與改進
提出本企業(yè)存在的最大浪費,引發(fā)思考
1、成本的基本定義、劃分、核算
工廠成本控制和價值管理的指導思想
顧客導向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析
某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考
2、成本控制的實施與操作
工廠運作的價值流分析
供應鏈對成本的控制
精益管理與成本控制
工業(yè)工程應用
質(zhì)量成本管理
生產(chǎn)計劃考慮的成本項目
物流成本管理
現(xiàn)場成本管理
分組討論:針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決
3、 如何降低制造成本
哪些地方浪費了我們的成本
精確的市場預測方法的制定
成本節(jié)約的途徑
分析:某大型食品企業(yè)降低成本案例
4、 成本控制改進方法
導入精益生產(chǎn)體系
產(chǎn)品重新設計
庫存控制
精確的銷售預測
避免定價錯誤
 
四、課程回顧、學員互動、講師現(xiàn)場答疑

講師介紹:柳 榮
    資深招投標與談判專家;香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授,中國物流協(xié)會認證講師。《商業(yè)時代》、《遠見雜志》等多家知名媒體的特約撰稿人。
    柳老師曾在三菱集團(日資)、春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗,曾多次應邀到日本、美國等等參加商務研討會。
    柳老師主講的談判課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由十余年的企業(yè)談判經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
    柳老師綜合了十多年的哈佛談判研究經(jīng)驗,歸納了Huthwaite 研究的談判核心成果,采用互動體驗式的培訓方法,通過充分的課堂討論與經(jīng)驗分享使學員深入理解達成成功的談判的基本原則,掌握談判的重要階段及相應的專業(yè)技巧,認知不同的談判風格和對手可能采取的策略從而做出正確有力的回應。每階段均有豐富的模擬現(xiàn)實案例的談判練習,幫助學員掌握真正所學的談判技巧并能在以后工作中加以運用。
    服務過的部分企業(yè):一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、惠雄皮具、美國高門股份、東軟股份。

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內(nèi)訓調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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