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引言：任務(wù)和挑戰(zhàn)

學(xué)員討論: 行業(yè)豐收時，王氏兄弟如何把豐收的豆子賣出去？

一、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維

案例分享：有緣飯店、富士山賓館、懶人經(jīng)濟

2、思維枷鎖與突破

2-1傳統(tǒng)思維的障礙

1）慣性思維：心理設(shè)限、從眾枷鎖

2）思考的絆腳石：輕信、拒絕相信

2-2創(chuàng)新思維的特征和方法

1）特征：獨創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性

2）方法：逆向思維、縱向思維、聯(lián)想思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、模仿思維

案例分享：香港太古大廈——樓頂上的古樹花園、希爾頓酒店的通天圓柱

二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略

1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略

1-1 血腥的“紅海”：紅海困境

1）價格戰(zhàn)  2）低利潤  3）發(fā)展慢

1-2 光明的“藍海”：藍海突破

2、傳統(tǒng)戰(zhàn)略和企業(yè)困境

2-1邁克爾·波特傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略

1）5力模型   2）4種戰(zhàn)略

2-2企業(yè)戰(zhàn)略的困境

3、藍海戰(zhàn)略核心分析模型

3-1良好戰(zhàn)略的3個特點

3-2開創(chuàng)藍海的基石——重構(gòu)買方價值的平臺創(chuàng)新

3-3藍海戰(zhàn)略核心分析模型：4步動作框架

案例分享：太陽馬戲團的經(jīng)典藍海戰(zhàn)略

4、從紅海到藍海——藍海戰(zhàn)略的制定

4-1重建市場邊界   

4-2關(guān)注全景和超越現(xiàn)有需求

4-3 遵循合理的戰(zhàn)略順序

三、藍海戰(zhàn)略核心模型的經(jīng)典案例分析與應(yīng)用討論

1、沖破紅海的包圍——美兆診所的4步動作框架

1-1美兆診所戰(zhàn)略草圖分析

1-2美兆診所價值曲線描繪

2、為夕陽注入生命——臺灣埔里酒廠的藍海崛起

2-1埔里酒廠戰(zhàn)略草圖和價值曲線分析

2-2案例引申：中國經(jīng)營報的藍海戰(zhàn)略

3、草根中崛起標桿——刀郎

4、我們學(xué)到了什么——學(xué)員企業(yè)藍海戰(zhàn)略討論

4-1 現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略描繪

4-2 開創(chuàng)藍海的頭腦風(fēng)暴

4-3 學(xué)員企業(yè)藍海戰(zhàn)略草圖和價值曲線描繪

四、戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營

1、克服關(guān)鍵組織障礙——藍海戰(zhàn)略的執(zhí)行

1-1 認知的障礙

1-2 資源的障礙

1-3 激勵的障礙

1-4 政治的障礙

2、藍海戰(zhàn)略的持續(xù)與更新

2-1 紅海與藍海的辯證轉(zhuǎn)換

2-2 藍海戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新

2-3 創(chuàng)新思維：企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營

1）藍海戰(zhàn)略的水平聯(lián)盟創(chuàng)新模式

2）藍海戰(zhàn)略的多成分系統(tǒng)創(chuàng)新模式

案例分析：國美與麥當勞的藍海游弋

【課程收益】

了解傳統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維的特點和分析方法，學(xué)習(xí)藍海戰(zhàn)略的模型，掌握藍海戰(zhàn)略的分析思路，提升創(chuàng)新的意識，把握探索企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的技巧。

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