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企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2008-7-15 14:30:50

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

戰(zhàn)略規(guī)劃回答組織在哪兒、去哪兒以及如何去的問(wèn)題，這些問(wèn)題關(guān)乎到組織的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，是組織發(fā)展的方向性問(wèn)題。如果一個(gè)組織的方向出了問(wèn)題，那么效率越高就會(huì)在錯(cuò)誤的道路上走得越遠(yuǎn)。依托曾服務(wù)過(guò)的上千家客戶，借助中心各位專家豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐，幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略發(fā)展的方向性問(wèn)題，以及基于戰(zhàn)略發(fā)展方向的系統(tǒng)性規(guī)劃、布局和戰(zhàn)略支撐體系。

一、戰(zhàn)略診斷

· 宏觀環(huán)境研究

· 行業(yè)研究

· 內(nèi)部資源與能力研究

· 戰(zhàn)略定位研究

二、戰(zhàn)略規(guī)劃

· 使命與愿景

· 戰(zhàn)略目標(biāo)

· 總體戰(zhàn)略規(guī)劃

· 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃

· 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)

· 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

三、戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建

· 組織與管控戰(zhàn)略

· 人力資源戰(zhàn)略

· 財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略

· 戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施，通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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