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課程受益：
    本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務(wù)技術(shù)與實作, 幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。
您將得到以下收獲:
- 企業(yè)如何建立供應(yīng)商的開發(fā)，選擇和評估的科學(xué)體系
- 學(xué)習(xí)如何進行行之有效的供應(yīng)商年度績效考核的原則和方法
- 掌握柔性處理與供應(yīng)商的雙贏策略關(guān)系
- 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本原則和方法（QA）
- 運用六西格瑪?shù)脑砗头椒ㄈミM行供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）
- 分享精彩的實戰(zhàn)案例來探討工作的開展

課程大綱：
一、供應(yīng)商的選擇與評估
1、選擇合適供應(yīng)商的市場背景
- 微利時代更凸現(xiàn)采購價值
- 商業(yè)環(huán)境改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高
- 世界級新產(chǎn)品引進使采購成本提高
2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
3、現(xiàn)代市場促使采購角色轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀
4、制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素
- 采購政策
- 供應(yīng)商的形態(tài)和數(shù)量
- 與供應(yīng)商的關(guān)系
5、商品采購戰(zhàn)略的四象限分析法
- 商品定位矩陣
-供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)竟?fàn)帬顩r分析
-該商品對公司業(yè)務(wù)的影響
-矩陣定位與采購戰(zhàn)略
- 商品優(yōu)先級矩陣
-商品采購實施容易度
-潛在的降低成本的機會
-矩陣定位與采購先后
6、供應(yīng)商選擇，開發(fā)及管理的流程
7、尋找合適供應(yīng)商的渠道
8、供應(yīng)商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
- 選擇評估/普通評估
-供應(yīng)商評估，選擇的流程
- 初評，報價
- 全面評估
- 確定合適供應(yīng)商
-供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
- 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系
- 企業(yè)正常運行的各個方面/現(xiàn)場審核
9、選擇評估/特殊評估
- 特殊評估的外部支持
- 新產(chǎn)品開發(fā)能力
- 技術(shù)/生產(chǎn)能力
10、選擇供應(yīng)商的方法與策略
- MBA教程中的層次分析法
- 現(xiàn)實工作中的策略選擇法
- 信息情報的重要性
11、處理與供應(yīng)商關(guān)系的準(zhǔn)則
- MBA教程中的定義
- 理解不同類型供應(yīng)商的不同特色
- 24字原則
- 處理與供應(yīng)商關(guān)系的核心--雙贏
12、過程評估/供應(yīng)商生產(chǎn)穩(wěn)定性的階段性審核績效評估
- 評估標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重
- 供應(yīng)商風(fēng)險評估
- 不合格供應(yīng)商的淘汰
- 供應(yīng)商年終績效評估項目匯總表
13、供應(yīng)商年終績效評估項目細化
- 質(zhì)量/PPM值分析和改進
- 質(zhì)量/質(zhì)量事故成本COPQ
- 質(zhì)量/質(zhì)量證書
- 交貨/準(zhǔn)時交貨率/交貨靈活性
- 開發(fā)/新產(chǎn)品送樣一次合格率
- 開發(fā)/新產(chǎn)品準(zhǔn)時投產(chǎn)率
- 開發(fā)/發(fā)明，電子商務(wù)，早期參與
- 管理/組織機構(gòu)穩(wěn)定性與能力
- 管理/財務(wù)穩(wěn)定性/供方管理/產(chǎn)能管理

二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理（QA）
- 產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則
- 產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則
- 建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系
- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證
- 大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)
- 供應(yīng)商檢驗員的客戶認可
- 中國測試機構(gòu)的國際認證
- 采購部的日常工作匯報

三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（QC）—六西格瑪?shù)脑砼c方法
- 六西格瑪?shù)闹埸c與效果
- 什么是六西格瑪
- 產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP/ESI
- 生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序PPAP
- 批量生產(chǎn)能力的驗證Run@Rate
- 批量生產(chǎn)的過程控制SPC
- 檢驗在質(zhì)量控制中的作用
- 作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控
- 預(yù)防性的設(shè)備維護保養(yǎng)TPS和5S
- 日常質(zhì)量改進活動CAR和8D報告
- 六西格瑪活動在供應(yīng)商中的推廣
- 緊急質(zhì)量事故處理――快速反應(yīng)部隊

四、產(chǎn)品質(zhì)量控制的實戰(zhàn)練習(xí)

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