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業務團隊管理

信息發布：企業培訓網發布時間：2008-8-12 9:42:37

企業培訓網

目　　標
培養一流的銷售團隊經理人、學習如何設定銷售流程與計劃、提升業務團隊的管理能力、有效的貫徹及實現組織目標、建立一流的銷售團隊。

受訓對象
總經理、營銷副總、營銷總監、銷售經理、銷售主管

課程大綱：
一業務團隊的特色

1、銷售人員的模型分析

2、業務人員成長的四個階段

3、領導風格在業務團隊中的應用

4、業務管理者的五大角色

二，業務團隊管理制度的制定

1、制定業務團隊管理制度的4個原則

2、非制度性規則的建立

3、積極制度與消極制度

三，業務團隊的組建

1、執行的動力來原

2、團隊向心力的打造

3、業務人員的選、用、留

4、“問題”銷售人員的處理

四，營銷策略與計劃

1、市場分析

2、資源利用

課程形式
- 講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習 - 角色扮演 - 啟發式、互動式教學

課程期間： 1天或2天

【聯系咨詢】

聯系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

在線登記(*為必填項) 【>>下載內訓調查表】【>>查看培訓課程】【>>發布培訓需求】
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聯系人姓名：*		部門：
聯系電話：*		傳真：
公司網址：		郵箱：

內訓服務流程——

    1) 客戶提出培訓需求。（下載《內訓調查表》或在線提交需求）
    2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯系人：陳小姐李先生。

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