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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤培訓(xùn)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2008-8-14 14:33:33

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程介紹:
    早知如此,何必當(dāng)初!作為企業(yè)中高級(jí)管理者,最可怕的不是丟掉某個(gè)市場(chǎng)或客戶,而是犯重大的方向性決策錯(cuò)誤。本課程將帶領(lǐng)您在模擬沙盤上推演經(jīng)營(yíng)思路,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)癥結(jié),成為真正具有戰(zhàn)略眼光的管理者。學(xué)員在模擬的企業(yè)中,通過(guò)評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經(jīng)營(yíng)的全局目標(biāo)。然后,通過(guò)各部門的有效運(yùn)作,保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),或根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),調(diào)整目標(biāo)和相應(yīng)的部門運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化.企業(yè)管理的本質(zhì)不在于知而在于行,給您一個(gè)”行”的機(jī)會(huì),是騾是馬,試試吧!

適合對(duì)象:所有希望提高自身企業(yè)管理能力、實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”轉(zhuǎn)變的管理者;所有希望成為合格經(jīng)理人的專業(yè)人士、希望自我提升的企業(yè)精英。

主要內(nèi)容:
1 整體戰(zhàn)略:
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長(zhǎng)、中短期策略,學(xué)習(xí)中短期與長(zhǎng)期戰(zhàn)略之間的關(guān)系
了解競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源,學(xué)習(xí)塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略

2 產(chǎn)品戰(zhàn)略:
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
通過(guò)產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略配套保持長(zhǎng)期足夠大的贏利空間
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略

3 市場(chǎng)戰(zhàn)略:
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃決策
學(xué)習(xí)讓市場(chǎng)投入產(chǎn)出最大化的策略
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

4 財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略:
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略
固定資產(chǎn)投資或清償決策
學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略
透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策

講師介紹: 余 博士
    管理顧問(wèn)、在職經(jīng)理人。余博士1990年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院,獲生物學(xué)碩士學(xué)位;1996年留學(xué)美國(guó)和加拿大,先后獲MBA和信息管理博士(在職)學(xué)位。曾在廣州、深圳、美國(guó)硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔(dān)任高管職務(wù),現(xiàn)為深圳市政府特聘的外國(guó)專家,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn),同時(shí)也是美國(guó)美聯(lián)大學(xué)、瑞士維多利亞大學(xué)及大連理工大學(xué)MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)管理顧問(wèn),知識(shí)廣博精深、學(xué)術(shù)思維敏銳、研究角度獨(dú)到、講課生動(dòng)幽默。余博士的主要研究方向包括:領(lǐng)導(dǎo)力、信息化管理、學(xué)習(xí)技術(shù)等。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)海洋石油、中信銀行、四川建行、深圳銀聯(lián)、深圳電信實(shí)業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、湖北移動(dòng)、畢節(jié)移動(dòng)、新疆移動(dòng)、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、興義聯(lián)通、廣西網(wǎng)通、東營(yíng)網(wǎng)通、廣西鋁業(yè)、廣東農(nóng)科集團(tuán)、廣州南天電腦、華僑城歡樂(lè)谷、科龍電器、步步高、萬(wàn)家樂(lè)、東莞華美樂(lè)建材、深圳華孚紡織集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、東江環(huán)保股份、成都高新區(qū)、中華英才網(wǎng)、上海松川集團(tuán)、南京金鷹國(guó)際購(gòu)物集團(tuán)、福建貝能科技、基通倉(cāng)儲(chǔ)(臺(tái)灣)等。

楊老師 碩士
    國(guó)內(nèi)沙盤培訓(xùn)的積極倡導(dǎo)者之一,在沙盤模擬課程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)上有著獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。留英碩士,畢業(yè)于英國(guó)阿伯泰鄧迪大學(xué)管理學(xué)院和謝菲爾德大學(xué)信息系。曾先后供職上市公司美羅集團(tuán)、平安保險(xiǎn)集團(tuán),以及東方咨詢公司。曾主持和參與了多項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目、培訓(xùn)體系建設(shè)、人力資源改進(jìn)等項(xiàng)目。并曾為美的、廣州視窗、中集、桑飛、金融聯(lián)、建設(shè)銀行、華僑城集團(tuán)、美羅集團(tuán)以及日神集團(tuán)等知名企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù),有著豐富的管理理論和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課時(shí)間:2天

    【聯(lián)系咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62278113   13718601312   13261332770

    聯(lián) 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記(*為必填項(xiàng))  【>>下載內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表  【>>查看培訓(xùn)課程  【>>發(fā)布培訓(xùn)需求
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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
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