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實(shí)戰(zhàn)講師：曹老師
    ·美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)度量分會(huì)董事成員
    ·歐洲軟件度量論壇（SMEF）組委會(huì)成員
    ·國(guó)際軟件標(biāo)桿組織（ISBSG）技術(shù)顧問(wèn)
    ·德國(guó)海德堡大學(xué)需求工程論壇組委會(huì)成員
    ·信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)成員
    ·國(guó)際認(rèn)證功能點(diǎn)專家（CFPS）
    ·IEEE /PMI /IFPUG /ISBSG 會(huì)員 
 
    曹老師為上百家的國(guó)內(nèi)外IT組織提供過(guò)IT項(xiàng)目管理實(shí)踐、IT項(xiàng)目管理、軟件項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目量化管理、軟件估算和軟件度量、軟件質(zhì)量管理、軟件測(cè)試管理等方面的IT公開(kāi)培訓(xùn)課程與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。為十多家軟件公司提供CMM/CMMI培訓(xùn)咨詢服務(wù)、軟件標(biāo)桿管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)、項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

    服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)網(wǎng)通/廣州電信/甘肅電信/浙江聯(lián)通/中國(guó)建設(shè)銀行/中石油/中國(guó)民航信息中心/海關(guān)總署/TOM公司/聯(lián)想集團(tuán)/神州數(shù)碼/方正電腦/長(zhǎng)城電腦/東軟集團(tuán)/大連華信/博彥軟件/索尼愛(ài)立信/NEC/西門(mén)子/聯(lián)信永益/中軟集團(tuán)/東方通信/新華社/京東方軟件/普天潤(rùn)匯集團(tuán)/首都信息/清華同方/合力金橋/大亞灣核電站/華泰貝通/藍(lán)深網(wǎng)絡(luò)/長(zhǎng)安汽車(chē)/重慶鋼鐵總公司/中科院華建/天大天財(cái)/中軟總公司/石化盈科/億陽(yáng)信通/浙大網(wǎng)新……
    曹老師還廣泛參與項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理方面的公益活動(dòng)，積極參與推動(dòng)軟件行業(yè)的規(guī)范化管理與量化管理，相關(guān)公共信息可參閱網(wǎng)絡(luò)搜索結(jié)果。
    代表著作：
　　《軟件過(guò)程改進(jìn)實(shí)踐》 原創(chuàng) （電子工業(yè)出版社）
　　《極限編程》 　　　　譯著 （人民郵電出版社）
　　《組織過(guò)程改進(jìn)》 　　譯著 （人民郵電出版社） 
 
課程特色：
    IT項(xiàng)目管理實(shí)踐，基于目前國(guó)際流行的PMBOK體系，并充分結(jié)合國(guó)內(nèi)外IT企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對(duì)IT項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的介紹。課程結(jié)合專家講授、小組討論、IT項(xiàng)目案例練習(xí)等多種方式方便學(xué)員掌握IT項(xiàng)目管理的知識(shí)精髓，對(duì)自己的實(shí)際工作進(jìn)行剖析，從而高效率地掌握所學(xué)的知識(shí)并運(yùn)用于工作實(shí)際當(dāng)中。
    通過(guò)學(xué)完此次IT項(xiàng)目管理課程，學(xué)員在理解項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的細(xì)化、量化、圖形化！ 
 
本培訓(xùn)班近期學(xué)員：
Honeywell 上海通用汽車(chē) 西安彩虹集團(tuán) 禮來(lái)蘇州制藥 蘇州阿海法 Sony中國(guó) 上海虹橋機(jī)場(chǎng) 長(zhǎng)沙威勝電子
PFU計(jì)算機(jī) 美津濃中國(guó) 晨訊科技 泰科電子 朗訊科技 漢略信息 晟峰軟件 華冠電子
傲普科技 平納科上海 富國(guó)基金 數(shù)慧系統(tǒng) GMC軟件 廈門(mén)格林威 德邦證券 上海港集
美沃精密儀器 天源迪科 國(guó)電萬(wàn)潤(rùn) 中業(yè)電梯 喜樂(lè)康科技 廣州從興電子 恩斐凱思 普羅通信
德利多富信息 杭州健達(dá)國(guó)力 環(huán)達(dá)電腦 東方航空 華潤(rùn)安盛科技 歐美環(huán)境工程 德利多富信息 美特斯邦威 
 
課程大綱：

第一天 上午( 9：00-12：00 )

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　項(xiàng)目管理的基本概念
　項(xiàng)目管理框架知識(shí)
　項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目干系人
　組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
　項(xiàng)目管理過(guò)程
案例一：到底是誰(shuí)的錯(cuò)
　客戶的內(nèi)部關(guān)系讓人迷茫，無(wú)所適從。
　項(xiàng)目怎樣才能順利驗(yàn)收？
案例二：張峰的煩惱
　組織如何避免現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目失控
　如果失控怎么辦？

下午( 1：00-5：00 ) 
 
案例三：周續(xù)的故事
　矩陣型組織中的是非如何界定組織內(nèi)如何實(shí)施“多頭管理”
項(xiàng)目整體管理
　制定IT項(xiàng)目計(jì)劃/指導(dǎo)和管理
　項(xiàng)目執(zhí)行
　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　整體變更控制/項(xiàng)目收尾
　項(xiàng)目經(jīng)理如何編制出合理的項(xiàng)目計(jì)劃
案例四：倒霉的張好古
　項(xiàng)目變更頻繁、人員自作主張“一鍋粥”的變更如何應(yīng)對(duì)
項(xiàng)目范圍管理
　范圍計(jì)劃/范圍定義/創(chuàng)建WBS
　范圍驗(yàn)證/范圍控制
專題：需求變更管理七步法 

第二天 上午( 9：00-12：00 )
項(xiàng)目時(shí)間管理
　活動(dòng)定義/活動(dòng)排序
　活動(dòng)資源估計(jì)/活動(dòng)工期估計(jì)
　制訂進(jìn)度計(jì)劃/進(jìn)度控制
案例五：專家拍腦袋估算法
　神奇的估算方法，幾個(gè)小紙片產(chǎn)生無(wú)窮的力量，估算精度通常超過(guò)您的想象。
專題：如何運(yùn)用功能點(diǎn)方法計(jì)算項(xiàng)目工期
項(xiàng)目成本管理
　成本估計(jì)/貨幣時(shí)間價(jià)值
　折舊/項(xiàng)目成本類(lèi)型
　掙值管理
案例六：項(xiàng)目工期計(jì)算
　掌握關(guān)鍵的計(jì)算方法從而掌握非關(guān)鍵路徑的判斷方法
　有效降低項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備資源和人力資源的峰值需求

下午( 1：00-5：00 ) 
 
項(xiàng)目質(zhì)量管理
　質(zhì)量計(jì)劃/質(zhì)量保證/質(zhì)量控制
　因果分析圖/統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制圖/流程圖/直方圖/帕雷托/趨勢(shì)圖/散點(diǎn)圖/檢查/缺陷修復(fù)
案例七：大鵬公司的明天
　項(xiàng)目的質(zhì)量總是項(xiàng)目的“短板”，怎么樣在項(xiàng)目發(fā)布前就看到這樣的短板？

人員管理
　人力資源計(jì)劃/獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)/管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型
案例八：王泡泡的困惑
　知識(shí)型的員工難管理，工作要有趣，能力要增長(zhǎng)，薪水要提升，說(shuō)個(gè)“不”字就跳槽。還敢管嗎？
 
第三天 上午( 9：00-12：00 )
案例九：團(tuán)隊(duì)成員的性格分析
　有的人開(kāi)朗，有的人內(nèi)向，性格對(duì)工作有影響嗎
溝通管理
　溝通計(jì)劃、信息發(fā)布、績(jī)效報(bào)告、干系人管理
案例十：孤獨(dú)的韓冷
　項(xiàng)目經(jīng)理如何避免成為“孤家寡人”？如何與大家打成一片？
 
下午( 1：00-5：00 )  
風(fēng)險(xiǎn)管理
　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　定性風(fēng)險(xiǎn)分析\定量風(fēng)險(xiǎn)分析
　風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃\風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
案例十一：項(xiàng)目十大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不知道有風(fēng)險(xiǎn)
　如何在項(xiàng)目前期識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
采購(gòu)管理
　采購(gòu)計(jì)劃\發(fā)包計(jì)劃\詢價(jià)
　供應(yīng)商選擇\合同管理\合同收尾
課程總結(jié)回顧及討論

    【聯(lián)系咨詢】

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