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生產(chǎn)一線主管核心管理技能提升訓(xùn)練

信息發(fā)布：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 發(fā)布時間：2008-8-26 19:49:19

企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

第一部分重新認(rèn)識生產(chǎn)部門應(yīng)有的管理要求
1、生產(chǎn)部門的組織策劃檢討
1.1 認(rèn)識生產(chǎn)組織的形態(tài)及特點
1.2 正確掌握組織原則運用技巧
1.3 組織運作問題點的檢討對策
2、生產(chǎn)部門主管的角色責(zé)權(quán)
2.1主管的五項特質(zhì)和三種角色
2.2主管的五項功能和六項職責(zé)
2.3生產(chǎn)主管應(yīng)具備的五項能力
3、生產(chǎn)部門主管的管理功能
3.1計劃---讓你的工作不 “盲目”
3.2命令---讓你的指令有 “權(quán)威”
3.3控制---讓你的監(jiān)督有 “重點”
3.4協(xié)調(diào)---讓你的部門有 “溝通”
第二部分解決問題是生產(chǎn)主管的重點和使命
4、生產(chǎn)中存在的問題與對策
4.1 “問題”的本質(zhì)是相對的差異
4.2 如何培育與提高“問題”意識
4.3 發(fā)現(xiàn)與解決問題的思考方法
5、生產(chǎn)部門品質(zhì)全員化方案
5.1貫徹落實正確的品質(zhì)觀念
5.2重視員工的TWI三步訓(xùn)練
5.3計劃性展開OJT在職培訓(xùn)
5.4適時地推廣QCC改善活動
第三部分對自己積極進(jìn)取和對部屬真心培育
6、管理時間、端正態(tài)度、評估自我
6.1掌握時間管理不再“忙碌”
6.2從員工的態(tài)度反映“效能”
6.3從五方面正確評估“自我”
7、了解部屬、掌握部屬、激勵部屬
7.1了解你部屬的行為和需求
7.2掌握部屬日常的微妙心態(tài)
7.3為部屬制造表現(xiàn)的好機(jī)會

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62278113 13718601312 13261332770

聯(lián) 系人：陳小姐林先生李先生陳先生

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談的形式與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：陳小姐李先生。

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