“心有多大,舞臺就有多大”，良好的職業生涯規劃，讓自己成為自己的主人。
“力有多大,貢獻就有多大”，優秀的能力素質模型，讓員工成為企業的主人。
【培訓收獲】
☆ 幫助學員更加充分的了解自己與同事,實現自我\幫助別人作好職業生涯發展規劃
☆ 構建企業能力素質模型體系,實現人與崗位的最佳匹配,提升個人與組織雙重價值
【課程大綱】
第一部分: 職業生涯規劃實務
第一章 認清職業生涯光環
1、夢想與現實的距離
2、職業發展的角色劃分
3、職業化的基本認識
4、職業生涯規劃認清六要素
第二章 人生發展與職業生涯
1、為什么要關注職業生涯
2、夢想與職業生涯的關系
3、人生發展與職業生涯的關系
4、充滿機遇的職業生涯
第三章 職業規劃的步驟與方法
1、了解自己想要成為什么人----格式化選擇
2、了解現任職公司職位體系與社會職業
3、選擇自己期望的職位
4、什么是技能，什么是經歷，什么是經驗，如何評估
5、夢想進程描述與職業目標實施計劃
6、虛擬職業生涯與計劃糾偏
第四章 實現夢想
1、不清楚自己的發展，一定要清楚將對你產生重要影響的人
2、計劃與實施方法定期檢查、持續改進
3、自我管理
第五章 實際案例研討
1、失敗與挫折產生與快速解決
2、面對職場成功與眾多誘誘惑---職場機會與職業生涯重塑
第二部分: 能力素質模型構建
第一章、素質模型簡介
1． 企業人力資源管理常見的挑戰
2． 以素質模型為基礎的人力資源管理
3． 什么是能力素質
4． 素質構成要素和舉例
5． 素質與行為驅動、績效結果的關系
6． 能力素質模型的表現形式
7． 素質模型的冰山原理
8． 素質模型的發展歷程
9． 素質模型在國際上的研究與實踐現狀
第二章、能力素質模型的構建
1. 能力素質詞典
2. 能力素質模型構建的不同方法和工具
3. 核心能力素質的構建
4. 專業能力素質的構建
5. 如何確定職位的能力素質
6. 如何劃分每項素質的等級
7. 如何描述每種行為素質的不同等級的要求
8. 如何行為事件訪談（BEI）法
9. 能力素質模型驗證
第三章、能力素質模型的應用
1. 能力素質模型在人力資源體系中運用的關系圖
2. 能力素質模型應用于人力資源規劃
3. 能力素質模型應用于接班人計劃
4. 能力素質模型應用于生涯規劃管理
5. 能力素質模型應用于績效管理
6. 能力素質模型應用于H型薪酬管理
7. 能力素質模型應用于招聘選拔
8. 能力素質模型應用于員工培訓
第四章、能力素質模型的管理
1. 能力素質模型應用的全員教育
2. 能力素質模型的維護和調整
3. 能力素質模型維護中各部門的職責
【導師簡介】
樂載兵：企業管理博士
中山大學、浙江大學，上海交通大學，清華大學管理學院MBA核心課程教授。
樂老師從91年便開始在多家跨國機構從事戰略、銷售團隊及客戶服務管理、人力資源培訓及管理工作， 93年在香港接受國內最早一批的專業培訓師訓練（PTT），并作為培訓種子講師培訓了近6000名人力資源師、內訓師，獲得2005年亞太人力資源研究協會和中國人力資源開發網“杰出管理咨詢師”/“中國人力資源優秀培訓師”稱號；2006年國家勞動部/國際培訓協會/《成功學》“亞洲十佳培訓師”“中國十佳實戰培訓師”；２００７年新浪財經／中國經營報“中國十大人力資源專家”。多年的一線人力資源管理培訓、咨詢經驗，使得在戰略、客戶服務、銷售團隊管理、人力資源、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。
郭建河 工商管理碩士
曾任遠大空調集團人力資源部經理、金蝶軟件公司 HER首席顧問、中大思特管理咨詢公司副總經理；兼湖南省青年企業家協會副秘書長、湖南省企業文化建設專家委員會委員。
咨詢\培訓客戶：中南石油局、郴州北湖工業戰略、深圳安科、湘潭堿業、興威房產、漓泉啤酒、懷其制革、華泰通訊、華日鋼材、浙江雅鼎、王者天創通訊、卓越地產集團、同城置業、漢哲科技、博思堂廣告、龍崗留學生創業園、華帝燃具、天健信德、神威藥業、四川工商銀行等500多個企業。
主要著作：《第三方物流的發展模式》、《管理企業生命周期》、《從金正看企業的發展能力》。 |
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