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培訓對象：總經理、中高層主管、人事培訓經理、從銷售轉化成管理及從技術轉化成管理的人士
 
課程目的:

更新學員的思維觀念，堅定正確的、積極的價值觀，塑造共同的卓越的團隊價值觀；使學員學會站在管理者的角度思考與處理問題，增強團隊間的交流與溝通；使學員學會如何處理團隊溝通中的問題，搭建良好的溝通平臺。
 
課程效益:

學習激勵的方式方法；

學習團隊協作技巧及管理要決、組織溝通要訣與組織交流技巧；

學習如何與人進行心靈溝通；

學習如何發現問題與解決問題；

學習和掌握創新領導。

課程大綱（此課程大綱做課前參考，具體以講師課程現場為主）：

文化杠桿----快樂基金

1.如何讓人更樂意改正不足

2.“快樂基金”游戲規則

3.“快樂基金”游戲的好處

4.練習成功

診斷杠桿----修路原則

1.修路原則

2.管理者的核心責任：修“路”，而不是“修”人

3.解決之道

擴張杠桿----離場測試

1.離場測試原理

2.離場測試的目的

3.離場測試應用環境

4.離場測試的操作步驟

教練杠桿----猴子管理

1.“猴子”管理的目的

2.只問問題，不“給”答案

3.授權原則

4.“猴子管理”標準

5.練習成功

方法杠桿----頭腦風暴

1.8大類62種創新技法

2.頭腦風暴常見案例

3.頭腦風暴座位方式

4.頭腦風暴游戲規則

5.頭腦風暴游戲細則

6.組合運用研討步驟

7.頭腦風暴的威力

效率杠桿----六點優先工作制

1.每一秒都在做最重要即最有生產力的事情

2.價值2.5萬美金時間管理方法

3.如何使用影響力黃金表

激勵杠桿----行動力按鈕

1.行動力源泉

2.“快樂”與“痛苦”的源泉

3.解決方案-行動力按鈕
 
培訓專家：易發久
■ 影響力（香港）國際教育發展集團有限公司 董事長
■ 上海影響力企業管理咨詢有限公司 總裁
■ 北京影響力企業管理有限公司 董事長
■ 中國培訓協會 秘書長
■ 上海市演講協會 常務理事
■ 影響力商學院 院長
■ 影響力教育訓練集團董事長。
■ 著名企業管理訓練機構“影響力訓練”創始人。
■ 國內頂尖成功訓練專家之一，典型的成功學實踐者。
■ 上海市演講學研究會常務理事，培訓專業委員會主任。
■ “中國培訓論壇”組委會執行主席。
■ 2002年“中國成功學礪志類第一暢銷書”《成功一定有方法》及企業戰術管理暢銷書《不是不可能》作者。
■ 1991年南下珠海創業。公司的房地產項目投資規模一度達9000多萬元人民幣，后公司在“房地產泡沫潮”中宣告破產。1995年底，只身來到上海，開始人生又一次白手創業，創建“影響力訓練”機構。該機構被國內一著名專業網站評為“2001年度中國十大企管咨詢機構”之一，被行業性大會組織中國·培訓論壇公選為“2002年中國最具影響力的十大培訓公司”
■ 國內著名的職業成功訓練師，曾親自為逾1100家知名企業（包括百余家“世界500強”在華企業）提供過專業訓練。其課程學員滿意率連續三年統計結果均超過97%，其中2003年為99.37%，創下了訓練界的奇跡。
■ 首創“影響力訓練”標準授權課程及“中國企業培訓師”認證標準，致力于為中國企業普及必修課程。

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