專家采購時代，我們要有怎樣銷售力？
銷售代表企業(yè)，他們能夠不辱使命嗎？
聽課不計其數(shù)，為什么老是初級水平？
課程背景：
銷售人員是建立客戶關(guān)系的直接第一人，也是公司獲得客戶訂單的重要角色。銷售員的素質(zhì)和技能不但影響客戶對你的認(rèn)知印象，也關(guān)系到眼下訂單是否能夠獲得，更是直接展現(xiàn)公司核心競爭力的關(guān)鍵節(jié)點。兩個企業(yè)的競爭，首先體現(xiàn)在銷售人員專業(yè)技能的競爭上，銷售員的能力如何對企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營業(yè)績和長遠(yuǎn)競爭力有著至關(guān)重要的作用。
課程收益：
此課程重在個人銷售能力的集中強化訓(xùn)練，改變企業(yè)銷售人員因為準(zhǔn)備不足，經(jīng)常大量拿企業(yè)準(zhǔn)客戶練手的狀況，只有經(jīng)過專家級銷售訓(xùn)練的銷售員，才能夠以銷售顧問的角色面對客戶；只有通過現(xiàn)場練習(xí)、情景模擬等方式，才能訓(xùn)練出具有專業(yè)技能并且能舉一反三的超級銷售員。豐富的案例、大量的現(xiàn)場練習(xí)、貼近產(chǎn)品的情景模擬、生動幽默的影像資料是本講座最大的特色。
授課方式：講解+影像資料+現(xiàn)場測試+案例分析+作業(yè)練習(xí)+情景模擬
適合對象：一線銷售員、客戶經(jīng)理、渠道客戶銷售員、企業(yè)銷售內(nèi)訓(xùn)師、銷售主管等
課程大綱：
上篇 銷售員的基礎(chǔ)技能
一、客戶行為模式的識別捷徑
1、營銷人員的八項成功要素
2、個人行為模式的冰山理論
影像：戀愛的不同方式
案例：彼得的街頭測試
案例：聽覺和視覺感知
測試：個人的行為模式
3、SMPC：個人行為模式分類
不同的個人行為模式特征
不同模式的優(yōu)點和缺點
案例分析：真實例證
4、如何應(yīng)對不同行為模式的客戶
5、銷售員自我修煉的完美人生
二、正確認(rèn)識和對待我們的顧客
1、他們要什么：客戶期望價值
2、他們到哪了：客戶如何購買
3、他們?yōu)楹钨I：客戶心理天平
4、如何應(yīng)對呢：銷售員的行動
5、情景案例：三類客戶情景
6、案例研討：你覺得他的應(yīng)對怎么樣？
三、你真的理解公司的產(chǎn)品服務(wù)嗎
1、課堂錄影：你覺得他的推介怎么樣
2、產(chǎn)品的四種核心價值
3、品牌推廣的三大要素
4、FABE：產(chǎn)品推介的四個構(gòu)面
5、課堂作業(yè)：我們的產(chǎn)品和服務(wù)的定義和優(yōu)勢
6、課堂作業(yè)：特點-功能-利益-證據(jù)
7、案例分析：電子產(chǎn)品銷售
8、課堂練習(xí)：分類練習(xí)
9、FABE：產(chǎn)品推介的循環(huán)使用
10、 課堂練習(xí)：FABE演練錄像
下篇 從提問技巧走向?qū)＜忆N售
一、如果過程沒有失敗，銷售將會怎樣
1、成就巔峰銷售的要訣
2、案例：原一平、蹇宏、陳安之
3、銷售成功的至理名言
4、問題：失敗是成功之母？
5、銷售過程的“業(yè)績漏斗”
6、案例：銷售拒絕
7、拒絕：心理防衛(wèi)的本能
8、逆反行為的五種表現(xiàn)
9、消除逆反行為的技巧九則
10、 情景：無拒絕故事
二、診斷式提問：提高專業(yè)級信用額度
1、銷售員的基本信用額度
2、案例：汽車銷售
3、案例：系統(tǒng)集成服務(wù)
4、診斷式問題的基本特征
5、調(diào)整診斷式問題的范圍
6、借助診斷式問題建立專家信用
三、四類問題：成就挖掘需求銷售專家
1、案例：銷售故事
2、專家銷售與普通銷售的差異
3、明確需求和潛在需求
判斷練習(xí)：客戶需求
發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求的策略
如何挖掘客戶潛在需求
爭奪提問的主動權(quán)
專家提問法：提升銷售價值
4、背景問題
判斷練習(xí)
背景問題的使用風(fēng)險
課堂作業(yè)：策劃你的背景問題
5、難點問題
判斷練習(xí)
難點問題的使用風(fēng)險
課堂作業(yè)：策劃你的難點問題
6、暗示問題
判斷練習(xí)
暗示問題的使用風(fēng)險
課堂作業(yè)：策劃你的暗示問題
7、示益問題
判斷練習(xí)
示益問題的使用風(fēng)險
課堂作業(yè)：策劃你的暗示問題
8、專家銷售戰(zhàn)術(shù)的綜合使用
分組錄影：專家提問與產(chǎn)品推介的結(jié)合
四、處理客戶異議的19種方法
1、正確對待客戶異議的基本原則
2、應(yīng)對客戶異議的基本步驟
3、客戶異議的具體戰(zhàn)術(shù)分類
4、客戶情景：如何應(yīng)對客戶8種異議
講師介紹：蘇老師
中國最大型企業(yè)15年以上從基層、中層到高層的職業(yè)歷練。曾經(jīng)任職于某集團股份公司旗下兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：電視多媒體業(yè)務(wù)、通訊科技控股公司。具有8年為企業(yè)提供戰(zhàn)略營銷管理顧問經(jīng)驗，為多種類型企業(yè)提供培訓(xùn)、訓(xùn)練、咨詢和輔導(dǎo)。管理顧問項目涉及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、投資銀行業(yè)、工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、集成技術(shù)服務(wù)業(yè)、快速和耐用消費品、工業(yè)設(shè)備制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等多個行業(yè)。曾經(jīng)輔導(dǎo)過的企業(yè)超過20家。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程設(shè)計貼近實際產(chǎn)品，理論知識基礎(chǔ)扎實，有多場課程講授的經(jīng)驗，獲得客戶的一貫好評。現(xiàn)為中國品牌聯(lián)合實驗室（CBUL）高級管理顧問，ICMCI（國際管理咨詢協(xié)會）注冊會員咨詢顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)管理顧問。
授課特點：
1．講課內(nèi)容通俗易懂，引導(dǎo)學(xué)員深入思考，逐步能夠觸類旁通，所有講授都從個人案例中來，影像資料豐富幽默，啟發(fā)性強，具有極強的現(xiàn)實指導(dǎo)性。
2．大量的分組練習(xí)、個人課堂作業(yè)、現(xiàn)場情境模擬訓(xùn)練和研討，將平時準(zhǔn)備不足和懸而未決的問題在練習(xí)、研討、演練中得到解決。
3．課堂輕松風(fēng)趣幽默授課風(fēng)格樸實、親切，能照顧到基層銷售員和主管的接受能力和接受方式。分組討論、提問式授課、評比式學(xué)習(xí)，使學(xué)員參與到知識的思考和課程進程中來，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員只是被動聽課。
其他課程：
《品牌定位與公司戰(zhàn)略》、《銷售體系的構(gòu)建和激勵》、《深度營銷的基本策略和導(dǎo)入實踐》、《銷售人員的時間管理》、《銷售談判》等。
服務(wù)企業(yè)：
中國移動江蘇分公司、中國聯(lián)通深圳分公司、白沙集團、中青旅控股有限公司、深圳大峽谷模型設(shè)計有限公司、中興通訊集團有限公司、華東鋼業(yè)集團有限公司、深圳奧力源環(huán)境科技有限公司、云南昆明星耀集團實業(yè)有限公司、正虹飼料有限公司、日本東麗膜處理技術(shù)有限責(zé)任公司、杭州富申日用品有限責(zé)任公司、步步高電子有限公司、深圳中航有限公司、潤訊通信發(fā)展有限公司、江蘇徐州久隆集團有限公司、三達(dá)膜科技（新加坡）有限公司、東莞龔施五金制品有限公司、廣州宏城鞋業(yè)有限責(zé)任公司、杭州華東鋼結(jié)構(gòu)制造有限公司北京雄財新能源科技發(fā)展有限公司、上海裕浩輪胎有限責(zé)任公司、貴州輪胎股份有限公司、易家科技（北京）有限公司、杭州華東板材有限責(zé)任公司等并不限于以上企業(yè)。
結(jié)束語：
銷售技能沒有時間慢慢提高！更沒有必要按部就班！當(dāng)然也沒有辦法一聽就會！更沒有可能自學(xué)自會！從基礎(chǔ)銷售到專家銷售的引導(dǎo)和訓(xùn)練，正如拓展訓(xùn)練一樣的闖關(guān)式推進，在2天時間內(nèi)，打造出專家級的超級銷售員，成為名副其實的專業(yè)銷售顧問。讓具備銷售潛質(zhì)的人在實戰(zhàn)訓(xùn)練脫穎而出！讓經(jīng)驗不足的銷售人員變成銷售“老鳥”！讓能力不足的人具備“十步一剎”的利器！讓不具有培養(yǎng)價值的人望而卻步自動退出！一周之內(nèi)見分曉，大大提高銷售員和企業(yè)雙方之間的選擇質(zhì)量，降低雙方的選擇成本，減少員工試用期的時間和經(jīng)費浪費，大大增加有效的作戰(zhàn)時間。將真正能夠殺敵的士兵，放到有戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)場上！ |
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