【培訓講師】史廣青（>>點擊查看講師詳細介紹）
【認識沙盤】
企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。
沙盤模擬實戰課程是西方發達國家世界500強企業廣泛采用的一種經理人培訓方法，國內一些總裁培訓班、職業經理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業、合資企業、上市公司等企業內訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。
【課程介紹】
《房地產經營分析與價值創造沙盤模擬》課程，旨在運用現代化的沙盤演練手段，針對房地產行業項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術與方法，對房地產項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協調、控制，全面演練房地產項目管理開發和經營的過程，以提高房地產企業項目計劃和執行的水平，反映項目在成本、進度及經營中的問題并加以控制。
本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環節的內容，幫助企業規范項目管理流程，提升在項目整體規劃、進度控制、質量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經營管理技能，保障工期和質量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產公司的經營管理水平。
【授課方式】
一個教學班學員約30-40人，每5-7人為一組，分別設立模擬的房地產項目管理團隊，各組成員分別擔任項目總經理、策劃經理、預算經理、財務經理、工程經理和市場經理。在2天的模擬演練中，團隊成員需通力協作，完成項目立項分析、風險分析、投入產出分析、項目規劃設計、資金預算、建安工程招標、項目進度計劃與管理、質量管理、成本管理、風險及干系人管理、市場推廣與房屋銷售、房屋交付等一系列管理活動。演練時，各團隊會經歷不同時期的環境變化、政策變化和各種現實或潛在風險的考驗。在經歷的4個不同階段的模擬訓練中，提升學員的項目整體規劃能力、風險分析與管控能力、計劃進度編制與調整能力、資金運籌與成本控制能力、市場分析與競爭能力、系統思維及經驗總結提煉能力等，培養學員對房地產項目的運籌管理能力、應變管理能力和面對市場競爭的經營管理能力，提高團隊成員的分工協作能力以及項目全流程統籌管理的系統思考能力。
【課程對象】
1、房地產企業中層及以上管理人員
2、項目經理、業務經理、中基層主管及資深員工
3、房地產經理人班或其他房地產類研修班的學員
【培訓大綱】
一、房地產開發基礎知識與市場分析
1、房地產行業宏觀環境分析
2、房地產市場環境分析
3、目標市場、戰略群組分析
4、洞察市場變化能力
5、市場及項目調研分析
二、開發土地評估與競標
1、土地供求調查分析
2、土地的價值估算
3、目標土地的選擇
4、土地的競標與競拍
三、項目開發定位與規劃
1、公司整體開發定位
2、產品定位與策劃
3、項目市場定位
4、項目開發策劃
5、制定項目計劃的基本過程
6、任務工期的設置
7、項目進度計劃的編制及運用
四、項目投融資及資金鏈管理
1、開發土地成本及預算
2、可行性研究與投資決策
3、開發項目預算及效益評價
4、融資的成本分析
5、投融資風險分析
6、開發項目的資金平衡計劃
五、項目財務管理分析能力
1、學習填寫利潤表和資產負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、分析財務報表
4、利用財務數據提供決策依據
5、目標成本管理、項目資金計劃的分配
六、項目建設、執行與控制
1、項目適時進度控制
2、項目控制與投資成本控制
3、項目風險管控
4、項目變更管理
5、資源的合理配置
6、項目實施與管理
七、項目營銷及策劃
1、房地產區域市場需求分析
2、市場競爭與樓盤銷售策略
3、房屋銷售策略調整
4、制定營銷方案
5、廣告及賣點策劃
6、銷售預算
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