培訓(xùn)講師：王為人（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)大綱：
第一部分：采購(gòu)職能與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
1、采購(gòu)可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)？
2、采購(gòu)職能與采購(gòu)專業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
3、采購(gòu)職能的風(fēng)險(xiǎn)：采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)組織架構(gòu)及采購(gòu)專業(yè)人員崗位定置。
4、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論。
5、自制、采購(gòu)、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論。
6、戰(zhàn)略采購(gòu)理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控。
第二部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
1、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭---供應(yīng)商選擇與評(píng)估
1） 分組實(shí)戰(zhàn)：供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析，管控。
2、成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組。
3、如何搜索合適的供應(yīng)商。
4、供應(yīng)商評(píng)估的主要因素--質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析。
1）案例分析：TE醫(yī)療供應(yīng)商搜尋與開發(fā)
5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)法務(wù)與合同管理
6、合同的概念與特征
7、合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
8、合同成立的要件與案例分析
9、要約與承諾
10、合同的明示條款與默示條款及其案例分析
11、合同的免責(zé)條款與無效合同
12、合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
13、采購(gòu)中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制
1）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
第三部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
1、風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)的要素
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
4）定量分析與定性分析
5）基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
6）風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
2、采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
1）企業(yè)有什么基本采購(gòu)流程？PR、PO及P2P過程
2）采與購(gòu)合并與分開的風(fēng)險(xiǎn)
3）采購(gòu)流程中崗位職責(zé)的隔離
4）采購(gòu)流程的規(guī)范化管理
5）重新定義采購(gòu)角色與責(zé)任
6）案例分析與實(shí)戰(zhàn)：***的采購(gòu)員之路
第四部分：采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
1、什么是供應(yīng)關(guān)系策略？
2、買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎？
3、你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你？
4、如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商？
5、市場(chǎng)管理矩陣：哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購(gòu)有最大風(fēng)險(xiǎn)？
6、采購(gòu)利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
1）分組案例與實(shí)戰(zhàn)：重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)
第五部分、專業(yè)采購(gòu)供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則
1、什么是采購(gòu)人員的道德規(guī)范
2、ISM采購(gòu)道德規(guī)范
3、采購(gòu)常見的道德問題
1）秘密折扣
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