課程時間：一天
課程對象：主席，總裁，總經(jīng)理，付總，董事。運(yùn)營總監(jiān)，戰(zhàn)略發(fā)展部長。銷售經(jīng)理；采購經(jīng)理；人資經(jīng)理，客服經(jīng)理，
培訓(xùn)方式：互動式。啟發(fā)式；人手一份文檔資料式；
課程背景：市場環(huán)境變幻莫測，不確定的多變情形越來越多——
（1）業(yè)務(wù)面臨多種不順利競爭環(huán)境；
（2）各類定位要么單調(diào)要么雜亂；
（2）戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型成長面臨不明困境；
（2）各部門崗位工作目標(biāo)及職能無從上升更高品質(zhì)；
課程收益：
一，創(chuàng)新道法術(shù)器理念，與高品值績效應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力。
二，頭腦爆破，創(chuàng)意換血：意念加鋼：思想充電，理念突圍：觀念洗澡。思維退毛。心靈瑜伽。想象舞蹈。
三，對企業(yè)內(nèi)部各類管理要素理念定位認(rèn)知力；
四，進(jìn)一步提升發(fā)展轉(zhuǎn)型成長期的引導(dǎo)力；
課程概要：
該課程以創(chuàng)新中華道德經(jīng)--道法術(shù)器理念，為學(xué)習(xí)啟發(fā)型引導(dǎo)，全面警句性分析，與高品值績效領(lǐng)導(dǎo)力相結(jié)合。
從戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型成長面臨不明困境；到市場環(huán)境變幻莫測，不確定的多變情形越來越多； 從業(yè)務(wù)面臨多種不順利競爭環(huán)境；到各類定位要么單調(diào)要么雜亂；
從各部門崗位工作目標(biāo)及職能無從上升更高品質(zhì)；到對企業(yè)內(nèi)部各類管理要素理念善于定位認(rèn)知力；都有伴隨它們的創(chuàng)新國學(xué)精辟語句理解。進(jìn)一步提升發(fā)展轉(zhuǎn)型成長期的領(lǐng)導(dǎo)力；
課程大綱：
（一）謀道創(chuàng)略篇
一，道法術(shù)器連貫，曲徑通幽，
彎彎曲曲是它們的美麗；純道不為，謀道勿直；
二，道亦尚彎腰俯身有道，不恥下問求知，
不亂為單層昏道；上層一刀，中下必殘；
三，道不同仍宜跨界為謀，法術(shù)和高。
四，外其成而內(nèi)品高就。同道而納異元并存。
五，道易傳而不易適用，術(shù)易用而不易準(zhǔn)精；
六，大法者，大道與大術(shù)之二哥二弟也，
上等方式方略也，非匠人術(shù)級之法。
七，萬物皆有轉(zhuǎn)道。以轉(zhuǎn)身換道運(yùn)行，再循生息。
八，有道技素，異元殊質(zhì)；技缺道乃貧氣，癡技不明道
（二）察變善術(shù)篇
一 變法不離道，變術(shù)不脫法，道升法品，法提術(shù)質(zhì)，
二 世上事物，由直入曲易，經(jīng)曲入直難，再由曲入曲更難；
三 知行不急合一。而在乎協(xié)異。
四 事道不下就，不生產(chǎn)制造，不干實(shí)事，
專事研法設(shè)計(jì)，事法踐知先于踐行。
（三）知值大為篇
一，天下利事必始于知弊。天下大事必作于細(xì)值。
二，值法如山，性異質(zhì)同者值低，質(zhì)異性同者值高；
三，細(xì)節(jié)不等于值節(jié)；效率不等于效益；
四，值度至高無上：處為值之事，行思值之為。
五，值節(jié)構(gòu)筑品質(zhì)，值在本身又轉(zhuǎn)體外；
六，中道值度為事綱，事實(shí)求值高于求是；
（四）體慧從心篇
一，心素如簡；正慧筑魂，靈魄通心，
二，心靜則智生，心亂則愚起；人欲可畏，節(jié)欲適行。
三，上善若火，適用既暖且明。厚德載行，將行比行。
四，高德不宣。適德其行。德者修心。
五，道法自然心性之淡然神蘊(yùn)。
（五）多法變通篇
一，道法自然中性。不事動輒褒貶，意識加態(tài)。
厭惡注解附釋套用不道調(diào)。
二，道無定法，法不循常規(guī)。術(shù)喜創(chuàng)就。
量變不定然質(zhì)變，唯有值變引領(lǐng)質(zhì)變。
三，道不實(shí)為。喜虛為但不脫實(shí)。
四， 天下公道。道法匯中，以平衡為尺度。
五，峰奇險為美，卓而優(yōu)于異，略精超乎類。
品質(zhì)峭壁，半步之巔。技藝懸崖。一步之遙。
（六）高值績效篇
一，上位善管，中位會管，下位愿從。
二，上道創(chuàng)法，中道多法， 下道單法。
上法變術(shù)， 中法新術(shù)， 下法庸術(shù)。
上術(shù)卓器， 中術(shù)特器 下術(shù)小器。
三，大道若神，無聲卻響，玄深蘊(yùn)常，大企豐滿；
大法若影，有跡無規(guī)。不事顯張， 大業(yè)豐碩 ；
大術(shù)若藝，有形韻藏，品細(xì)質(zhì)生； 大成若引；
大器若像，木桶短板理論。喻意精準(zhǔn)。大績?nèi)羯?/P>
一， 從一體化到異體化----------
1，差值化合力；新業(yè)務(wù)高值成長與戰(zhàn)略規(guī)劃方案定位；,
2，協(xié)異統(tǒng)馭力；創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)功能與各類流程職能定位；
3，統(tǒng)異導(dǎo)向力；高值目標(biāo)客戶挖掘與商模業(yè)模定位；
二， 功夫在業(yè)外；外來的蜜桃屁股就是豐翹。
1，無線網(wǎng)絡(luò)顛覆電信業(yè),
2，手機(jī)顛覆相機(jī),
3，電商微商顛覆店商,
4，微信顛覆紙信。
5，道常無為而無不為。
6，企者不立；跨者不行。
三，戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型升品高值成長之道。
1，從主元愿景策略到多元要素遠(yuǎn)景設(shè)計(jì)。
2，從主次攻守固化培育業(yè)務(wù)值理念到梯度挖掘業(yè)務(wù)值大視野設(shè)計(jì)；
四，戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型方案多維定位之法；
1，從量率擴(kuò)張定位到高值增長定位。
2，，以再創(chuàng)挖客戶群需求稀缺品質(zhì)為龍頭的多元業(yè)務(wù)發(fā)展特性定位。
3，以提升現(xiàn)有客戶群分類需求實(shí)用品質(zhì)的商業(yè)盈利模式定位。
4，以高效高值利用現(xiàn)有資源提升和塑造品牌競爭力定位。
五，企管創(chuàng)新品值職能高績效之術(shù)；
1，單純的工作目標(biāo)與量化指標(biāo)，就夠了嗎。
2，職能部門的指標(biāo)，有些無法量化，該如何定義？
3，它們和部門職能，是什么性質(zhì)的關(guān)系？
4，僅僅把握職能部門工作的特點(diǎn)；就行了嗎。
5，它們能否延伸出品值職能？要素職能？
6，什么是品值職能？什么是要素職能？
7，這些跨出職責(zé)范圍外，跨出指標(biāo)類別與不同職能外，都有什么要求？
8，面對復(fù)雜事物和概念如何定義，劃分和歸類理解？
9，有沒有不同部門職能與品值職能；
10，不同運(yùn)營流程效能要素職能；
11，不同崗位工作職能與品值職能；
12，不同組織結(jié)構(gòu)要素職能與品值職能；
六，企管高品值目標(biāo)指標(biāo)協(xié)異之器；
1，從量化目標(biāo)性指標(biāo)到值化目標(biāo)性指標(biāo)。
2、初始確定的大目標(biāo)？還是創(chuàng)新適情分解目標(biāo)？
3、初始確定大目標(biāo)需要注意的問題：
4、創(chuàng)新適情分解目標(biāo)需要注意的問題：
七 超越SMART目標(biāo)法則，破壞性創(chuàng)新；
1，目標(biāo)的制定，僅有可度量性，是不夠的
2，從而形成的相對明確性
3，人們過于實(shí)際看待量化目標(biāo)。
4，創(chuàng)新品值目標(biāo)，
5，單一目標(biāo)觀的時效性，就夠了嗎
八 高績效領(lǐng)導(dǎo)力的思考訓(xùn)練；
1，怎樣的創(chuàng)新績效職能指標(biāo)更有用；
2，企業(yè)光有KPI指標(biāo)就夠了嗎；
3，職能部門績效該如何考核與評價；
案例；
關(guān)鍵概念——
一，品值與高績效；差值化；
二，虛與實(shí)； 實(shí)際與虛際；實(shí)用與虛用；
三，協(xié)異與高品值目標(biāo)
培訓(xùn)講師：孫電
回族，生于1961年3月26日，1981年畢業(yè)于河南南陽師范學(xué)院中文系。1995年出版《企業(yè)經(jīng)濟(jì)新思維》一書，2013年由美國國際科技與教育協(xié)會（IISTE0）出版的中文圖書《第一次超級財務(wù)管理智慧浪潮》，《產(chǎn)業(yè)創(chuàng)值經(jīng)濟(jì)思想學(xué)說新浪潮！》，《超謀品質(zhì)足球》；《超級足球競技教學(xué)智慧狂想曲》四部著作；2015年有多篇管理會計(jì)論文在中國會計(jì)網(wǎng)發(fā)表。為中華講師網(wǎng)的誠信公益講師。獲11年度中國優(yōu)秀培訓(xùn)咨詢名師稱號。
培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)曾服務(wù)過的企業(yè)有：蘭雀集團(tuán)、金科成房地產(chǎn)、維朗電工、金地電梯、羅馬里奧磁磚、星瑞科技集團(tuán)、索科集團(tuán)、鑫運(yùn)酒家集團(tuán)、中南控股集團(tuán)、天恒建安集團(tuán)、英大保險河南公司、金海灣科技集團(tuán)公司。
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