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情商管理與人際溝通訓(xùn)練

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天;6小時(shí)。
【授課老師】:嚴(yán)紅艷(>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹)
【課程緣起】:
溝通是員工最重要的關(guān)鍵能力之一,是什么能確保我們?cè)谧兓母?jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)取?關(guān)鍵在于"溝通技巧"。
如何做好溝通?員工如何掌握關(guān)鍵溝通的技能,以克服溝通中的各種障礙,在管理實(shí)踐中不斷改進(jìn)并強(qiáng)化無障礙的溝通技能?還需要培養(yǎng)情商管理的能力。
耶魯大學(xué)研究,一個(gè)人的成功,20%靠智商,80%靠情商。著名實(shí)業(yè)家李嘉誠(chéng)提出了“用智商解決問題,用情商而對(duì)問題”的商界新理念。越來越多的企業(yè)意識(shí)到,培養(yǎng)員工的情商和賺錢同樣重要。越來越多的白領(lǐng)階層發(fā)現(xiàn)”情商管理“是調(diào)節(jié)心理脆弱、抑郁、壓力過大等負(fù)面狀態(tài)的最佳方式。
“有高情商的員工,才有高產(chǎn)能的績(jī)效”。本課程不僅僅提供情商管理的技巧,更注重于心靈的建設(shè),切實(shí)幫助學(xué)員改善自我意識(shí),人際溝通,從而達(dá)到心理素質(zhì)提升的目的。
【課程目的】:
    ·認(rèn)識(shí)自己和識(shí)別他人的情緒;
    ·學(xué)會(huì)覺察自己和他人的情緒乃至行為的反應(yīng);
    ·掌握有效的情商管理方法
    ·知彼解己,掌握良好的人際合作與相處之道
    ·提升人際溝通能力
【課程大綱】:
模塊一、眾里尋她千百度——認(rèn)識(shí)情商
一、認(rèn)識(shí)情商
1.什么是情商?
2.尋找高情商的人
1)小組討論: 你身邊哪些人是情商高的人?
2)他們有哪些特質(zhì)?
3. 情商要素“說明書”
二、遇見未知的自己——覺察情緒
1.討論:是什么阻礙你輕松工作?
2.是誰激怒了你?
3.情緒真的是由外界事物造成的嗎?
4.情緒感覺練習(xí);
5.操之在我:情緒ABC理論;
6.外面沒有別人,只有你自己。
三、探索情商的內(nèi)在引擎——隱藏的心智模式
1.情緒是如何發(fā)展出來的?
a)心智模式的構(gòu)造
b)身、心、靈的關(guān)系和對(duì)人生的影響
c)尋求愛、認(rèn)可與贊賞的隱藏動(dòng)機(jī)與痛苦陷阱
d)原生家庭對(duì)我們的影響
e)人腦思維與五大感官的關(guān)系
工具:樹枝人結(jié)構(gòu)圖
練習(xí):思維模式的結(jié)構(gòu)圖
模塊二、讀你千遍不厭倦——良好人際溝通的前提
一、同理心——進(jìn)入他人內(nèi)心世界的鑰匙
1.愿意自我成長(zhǎng)的人,應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)身處地去了解別人的各種感受。
2.EQ愈高,愈能調(diào)適心境,增大自己的心理容器去接納別人負(fù)性的情緒。
3.因?yàn)椤竷A聽就是愛,了解中有醫(yī)治」。
4.如何表達(dá)同理心
5.情商游戲:尋找身邊的同理心
6.缺乏同理心的案例分析
7.工作中如何應(yīng)用同理心
二、有效處理人際上的沖突
1.虛心去探索他人與自己的內(nèi)在經(jīng)驗(yàn),才能減少心理投射避免誤解與沖突。
2.想要疏導(dǎo)自己跟別人情緒之前,人必須深切地了解自己的內(nèi)在的情感世界。
3.情緒是不能被壓抑的,只應(yīng)被了解、標(biāo)明與疏導(dǎo)。
4.認(rèn)識(shí)你的感覺——培養(yǎng)高度的情感智慧
練習(xí)一:感受詞匯知多少?正面情緒與負(fù)面情緒有哪些?
練習(xí)二︰感受詞匯練習(xí)
5.情緒沖突中的五大調(diào)節(jié)步驟
1)情緒調(diào)節(jié)“五大步驟”
2)作為傾聽者的「回應(yīng)三步驟」
3)范例二:幫助被批評(píng)的小張的情緒調(diào)節(jié)步驟
4)情感智慧“五大步驟”的情境模擬練習(xí)程序
模塊三、知己知彼,百戰(zhàn)百勝——有效的人際溝通技巧
一、如何管理人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的多樣性
2.人際關(guān)系黃金法則
3.人際關(guān)系的三大法寶
4.與上級(jí)溝通的技巧
5.與下屬溝通的要點(diǎn)
6.跨部門溝通的技巧
7.案例:某項(xiàng)目經(jīng)理與上級(jí)的溝通
二、學(xué)會(huì)溝通玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)
1.你知道人的思維模式嗎?
2.人的四種風(fēng)格類型分析
3.風(fēng)格測(cè)試:人際風(fēng)格類型測(cè)試
4.分組研討與呈現(xiàn):不同性格的人際特征有何共性?
5.如何與不同性格特征的同事與客戶打交道
6.案例分析:不同性格類型的溝通之道。
7.如何快速識(shí)別不同的人際風(fēng)格類型?
8.不同風(fēng)格類型達(dá)成雙贏的溝通之道?
9.如何根據(jù)對(duì)方的不同而調(diào)整自己的溝通風(fēng)格?
10.人際溝通的真相
三、課程總結(jié)與分享

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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