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培訓(xùn)講師：陳鵬（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：2天
課程背景：
現(xiàn)場(chǎng)6S管理，起源于日本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是應(yīng)用其他管理技術(shù)的基礎(chǔ)。現(xiàn)場(chǎng)的6S管理深入與升華，實(shí)現(xiàn)全面目視化管理，使得現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。它通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線、標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題、異常、浪費(fèi)現(xiàn)象等，從而能夠及時(shí)解決或預(yù)防存在的問(wèn)題。
國(guó)內(nèi)外的成功的經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)場(chǎng)5S管理與現(xiàn)場(chǎng)目視化是推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制、質(zhì)量持續(xù)提高、管理有序等的主要工程技術(shù)，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
課程目的：
 認(rèn)識(shí)6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性；
 理解6S的基本含義，掌握實(shí)施6S活動(dòng)的基本步驟；
 活用6S，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善和風(fēng)氣培養(yǎng)
 掌握優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平
課程收益：
 通過(guò)6S改善生產(chǎn)環(huán)境，提高產(chǎn)品品質(zhì)；
 通過(guò)6S提高工作效率，改變員工精神面貌，提高企業(yè)凝聚力
 打造企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)
授課方式：
    全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行
    6S基礎(chǔ)概念（20%） 6S推進(jìn)實(shí)務(wù)技巧 （50%） 6S實(shí)例回放與圖片（30%）
課程對(duì)象：
    生產(chǎn)廠長(zhǎng)/經(jīng)理，各部門經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部
課程內(nèi)容：
一、6S項(xiàng)目認(rèn)知
 1、正確認(rèn)識(shí)6S管理項(xiàng)目推行
1）夯實(shí)6S現(xiàn)場(chǎng)管理基石
2）6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
2、理解6S要點(diǎn)
6S內(nèi)容要點(diǎn)解析
二、6S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)
 1、6S實(shí)施心態(tài)調(diào)整
   1）6S推進(jìn)原理
   2）6S項(xiàng)目推進(jìn)成功的第一塊法寶
 2、現(xiàn)代6S項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)施原則
   1）6S項(xiàng)目推行舊方式
   2）現(xiàn)代6S項(xiàng)目推進(jìn)原則
三、6S項(xiàng)目推進(jìn)應(yīng)用
 1、6S項(xiàng)目推行步驟
   A、6S活動(dòng)破冰
B、6S項(xiàng)目推行步驟
 2、6S項(xiàng)目推進(jìn)推進(jìn)技巧
   A、6S推行前期技巧
   B、6S推行中期技巧
   C、6S推行后期技巧
示例及案例圖片展示
3、6S督導(dǎo)員日常管理與內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)
1）6S督導(dǎo)員日常管理計(jì)劃
2）6S督導(dǎo)員日常現(xiàn)場(chǎng)安排
3）內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)大計(jì)劃
4）內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)施流程
四、6S管理深入與升華
    1、全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視化
A、6S中目視管理的應(yīng)用
B、目視管理水準(zhǔn)與要點(diǎn)
C、目視管理常用的12個(gè)方法
D、顏色管理的運(yùn)用
E、目視管理方法技巧
F、目視管理改善計(jì)劃書
2、目視化工具：管理看板
A、看板對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性
B、看板制作要點(diǎn)
C、目視與看板管理優(yōu)秀企業(yè)展示
3、目視化工具：定置管理
A、定置管理的設(shè)計(jì)原則
B、定置管理步驟與方法
C、布置分析的原則
D、布置分析應(yīng)用
E、 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)
F、高效應(yīng)用定置管理
4、目視化流程建設(shè)
A、建立目視化管理系統(tǒng)
B、目視化管理系統(tǒng)事項(xiàng)與要點(diǎn)
C、目視化管理提升
D、目視化管理在企業(yè)中的應(yīng)用（舉例）
  五、6S項(xiàng)目與改善提案篇
    1、6S活動(dòng)持續(xù)與改善提案的發(fā)掘?qū)嵤?BR>    A、6S與合理化建議的活動(dòng)
    B、合理化體系建立
    C、合理化體系穩(wěn)固方法
    D、6S成果的發(fā)布、交流、推廣
    E、推行6S的八大步驟
F、6S系統(tǒng)構(gòu)建輔導(dǎo)基本進(jìn)程
2、6S標(biāo)準(zhǔn)化體系建立與完善
    A、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)
    B、標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)
C、強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
D、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定
E、建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化
F、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)準(zhǔn)文書的重要作用
    3、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
    A、某企業(yè)部分區(qū)域6S改善前后
    B、討論：6S活動(dòng)如何在本單位落地生根
    C、6S成功之路
    D、課后沙龍會(huì)
六、陳鵬老師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與建議
      1、6S與目視化實(shí)施注意事項(xiàng)
      2、綜合討論及問(wèn)題解答

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