【培訓(xùn)講師】陳代友老師（>>點(diǎn)擊查看陳代友老師詳細(xì)介紹）
【課程背景】
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績效和成本績效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及管理人員
【課程時(shí)間】
一天（6個(gè)小時(shí)）
【課程大綱】
模塊一、部門預(yù)算
——預(yù)算管理觀念、術(shù)語
1） 預(yù)算是什么？為什么要編制預(yù)算？
2） 預(yù)算管理的流程與基本框架
3） 預(yù)算的目標(biāo)
4） 常見預(yù)算編制誤區(qū)
——部門預(yù)算編制方法
1） 零基預(yù)算
2） 彈性預(yù)算
3） 滾動(dòng)預(yù)算
4） 增量預(yù)算
——部門預(yù)算編制案例
1） 部門工作計(jì)劃
2） 部門費(fèi)用預(yù)算
——如何編寫預(yù)算分析報(bào)告
1） 編寫報(bào)告思路與方法
2） 部門預(yù)算執(zhí)行分析案例
模塊二、成本管控
1、 成本管理概述
——成本概念：
1） 會(huì)計(jì)核算的成本概念：制造成本、完全成本、期間費(fèi)用
2） 決策用的成本概念：固定成本、變動(dòng)成本、
3） 預(yù)算管理用的成本概念：可控成本、不可控成本；標(biāo)準(zhǔn)成本；
——部門成本與費(fèi)用的劃分及核算方法
1） 營業(yè)成本
2） 營業(yè)費(fèi)用
3） 管理費(fèi)用
4） 財(cái)務(wù)費(fèi)用
——利潤表與成本的關(guān)系
1） 利潤表的構(gòu)成要素
2） 利潤表解讀
2、 成本管理方法
——目標(biāo)成本法
——作業(yè)成本法
——成本的預(yù)算控制
——戰(zhàn)略成本管理
——成本管理新思維
【聯(lián)系咨詢】
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