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培訓講師：江新安老師（>>點擊查看老師詳細介紹）

培訓課時：12小時（2天）

培訓背景：

對大多數公司來說，曾經杰出的新產品使其獲得發展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現，成功完成了轉型工作，其產品覆蓋了高端計算器、繪圖儀、打印機、醫療器械、工作站、個人電腦及系統集成服務等各個領域。IBM，即國際商業機器公司，1911 年創立于美國，最初生產計量儀、絞肉機、時鐘、考勤鐘、打卡機和穿孔卡片等產品。在近100年的時間里，經歷了數次轉型，目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，業務遍及 160 多個國家和地區，2006年，IBM的全球營業收入達到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預測并順應新興市場和技術的變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續繁榮的根本保障。而高效的產品開發往往是基于某些關鍵技術，針對市場推出的一個或幾個產品系列，這些產品系列通常共用一些產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。
當一家企業進入了平穩發展期，已經建立了較為完善的管理制度和產品開發流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰勝。如何實現自我超越，去達成行業領先的愿望？你需要了解更為有效的產品開發方法，了解現代企業通常會面對的產品和技術之間的辯證關系，了解如何創建自我完善、自我前進的研發體系。

課程特點：

 課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。
 課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
 講師具產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗、
 講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

課程收獲：
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：
 ·分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；
 ·了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；
 ·了解技術管理的基本概念、管理框架；
 ·理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；
 ·掌握平臺管理、組件設計的技巧和方法；
 ·掌握技術開發的技巧和方法；
 ·學會如何構建研發體系中的平臺管理、技術管理職能；
 ·學會如何處理技術、產品之間的沖突和矛盾

課程對象：公司總體技術辦、產品規劃部門、產品研發部門、技術研發部門等；CEO/CTO、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、系統工程師、研發骨干等。

課程大綱：

１、 課程介紹
 產品平臺
 技術平臺
 產品公共組件（CBB）
 產品平臺戰略
２、 產品平臺戰略和管理
 不同行業的產品平臺形式
 產品平臺和核心技術的關系
 平臺戰略中的核心技術選擇是高科技企業最關鍵的戰略決策
 對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
 產品平臺戰略和規劃
 產品平臺戰略包含的幾個要素
 推行產品平臺戰略的益處
 幾種平臺戰略
 特定市場范圍平臺戰略
 平行影響戰略
 垂直規劃
 平行影響加垂直規劃
 回歸市場低端
 產品平臺戰略規劃流程
 市場區分
 確定目標市場
 定義產品平臺
 競爭分析
 考察未來平臺的變動
 產品平臺管理
 新產品平臺戰略和規劃案例
 學員演練
 產品平臺管理
 產品平臺生命周期管理
 平臺生命周期管理
 影響平臺壽命和周期的幾個因素
 定期更新短壽命周期的平臺
 產品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
 產品平臺績效衡量
 產品平臺績效衡量的特點
 平臺對衍生產品開發效率的影響
 平臺對產品開發周期的影響
 平臺對競爭策略的貢獻度
 平臺的商業效率
 平臺的利潤潛力
 如何通過平臺戰略創造競爭優勢
 案例：優化現有產品平臺
 學員演練
３、 組件設計和組件管理
 組件的系統設計方法
 建立整個系統的目標
 子系統分解和分析
 復雜性衡量
 成本分析
 可擴展性和冗余度分析
 組件設計案例
 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
 以組件式設計方法應對產品定制的需求
 組件式設計方法對提升研發效率和質量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開發和推廣
 組件和產品開發流程的關系
 在原有產品基礎上優化組件的案例
 學員演練
４、 技術戰略和技術規劃
 技術和企業的關系和對企業運營的影響
 技術和競爭優勢
 技術戰略需要回答的幾個問題
 技術規劃
 技術需求理解
 技術細分
 綜合分析
 制定技術發展規劃
 優化規劃
 推行和評估技術規劃
 學員演練
５、 技術開發
 技術開發的幾個類型
 技術調研
 技術開發
 組件開發
 產品、平臺預研
 技術開發流程
 技術開發中需要關注的幾個問題
 對實際工作的促進作用
 技術的推廣
 產品切換
 技術開發團隊
６、 產品平臺和技術管理的組織保障和技術人員考核
 案例
 產品平臺和技術管理的決策團隊
 幾種產品平臺和技術管理的執行組織
 平臺戰略、技術戰略的實施形式
 對技術管理人員的考核
７、 總結

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