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TTT魅力黃埔將帥營

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。
培訓講師陳琦(>>點擊查看陳琦老師詳細介紹)
【課程收益】
 克服演講的恐懼心理,有效提升呈現和授課的技巧;
 掌握培訓師個人風格的養成規律及日常自我提高的方法;
 掌握培訓的流程和規律,提高課程開發、課程組織和課程演繹能力;
 學會調動學員積極性和參與性技巧,有效應對各種局面;
 學會有效運用各種培訓工具提升課程效果的能力。
【課程特點】
 五維模型訓練營:贏在定位、成在演講、勝在控場、功在內容、利在修煉
 每一維度五大內容陳述及演練
【學員對象】
參加過其他TTT課程的人員,或在單位有資深培訓經驗的人員,企業中高層
【授課方式】
 30%理論講述+30%案例研討+30%視頻賞析和演練+10%總結、點評、糾偏;
 大量的實踐案例分析及現場演練,更為直觀地幫助參與者領會課程思想;
【課程時長】
3天(6小時/天)
【課程內容】
第一講  贏在定位
1、 企業培訓的重要性
2、 成人學習的七類特點
3、 內訓師三大角色及三個層級
 演——教導者  初級——重在表達流暢
 編——開發者  中級——重在平衡發展
 導——管理者  高級——力求靈活自如
 演練:每位一分鐘演講“何為師”?
4、 內訓師的職業素質模型
 師德:職業操守
 師藝:職業技能
 師威:職業威望
 師風:職業風范
5、 優秀內訓師的成功四大秘訣
——強化訓練:內訓師的責任與堅守
第二講  成在演講
1、 演講的基本元素
 重要一點:狀態
 外在六點:眼神/聲音/站姿/表情/手勢/移位
 內涵六點:開場/結構/觀點/條理/表達/結尾
2、 擺脫內訓師的怯場技巧
 怯場測試
 去“怯場”三招
3、 有效開場
 有效開場“五個”技巧
 高潮從自我介紹開始
4、 有力結尾
 有效結尾“六大”訣竅
 魅力從學員收獲結尾
5、 內訓師的行為管理
 身法:聚精會神
 步法:規行矩步
 手法:大開大合
 眼法:出神入化
 說法:斷斷續續
 心法:裝腔作勢
——強化訓練:內訓師的演講PK
第三講  勝在控場
1、 善用教學工具
 PPT的制作
 大白版的利用
 培訓講義的編寫
 培訓環境的氣味
2、 活用七大教學方法
 講授法
 案例法
 視頻法
 音樂燈光法
 討論法
 行動學習法
 游戲法
3、 妙用兩大元素
1) 理性話題感性演繹
 案例:績效考核與婚姻
 感謝話題理性升華
 案例:我在尋找的兄弟
4、 應對不同的學員挑戰
 不同學員的表征
 搞定現場學員“四項”基功
5、 培訓落地“五加一”工程
 培訓效果“十五字”真言
 演練:根據自己課程演練“五加一”
——強化訓練:內訓師的展翅比藝
第四講  功在內容
1、 確定課程名稱
 課程名稱的三大要素
2、 課程設計框架
 課程設計的大分段與小分段
 ADDIE vs SAM vs 6D 課程設計介紹
3、 課程開發思路
 工具:課程開發流程模板
4、 培訓生態圈“鐵三角”
 三人行:培訓三人選拔
 系統課件:需求來源的課件
 有效執行:四步開發法
 演練:內部課程的開發
 分享:微課程的設計開發
5、 培訓素材“十個一”工程
 “十個一”工程要點
 外部素材收集
 內部案例提煉
 研討:素材的應用
——強化訓練:內訓師的課程打磨
第五講  利在修煉
1、 內訓師的“七”個好習慣
2、 內訓師的六一規劃
 目標:做到什么程度
 產品:做什么
 品牌:職業聲譽
 起點:如何著手
 資源:如何加速
3、 內訓師的職業彩虹圖
——強化訓練:內訓師的成長之路

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
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