培訓(xùn)講師：劉碩斌老師（>>點(diǎn)擊查看劉碩斌老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)特點(diǎn)：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進(jìn)行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問題解答。
課程大綱：
一、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
1. 何謂創(chuàng)新？
2. 何謂變革？
3. 系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？
4. 企業(yè)為什么要變革？
5. 變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
6. 什么時候應(yīng)該變革？
7. 怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？
8. 為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
二、變革的理念與文化創(chuàng)新
1. 企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
2. 市場意識、危機(jī)意識如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
3. 變革為什么必須統(tǒng)一思想？
4. 企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達(dá)到位？
5. 變革為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？
6. 變革的文化和聲勢營造
三、文化創(chuàng)新的內(nèi)在智慧與價值觀修煉
1. 為何要進(jìn)行價值觀修煉，與企業(yè)理念創(chuàng)新有著怎樣的必然關(guān)系？
2. 何為命運(yùn)、事業(yè)，何為智慧人生？
3. 關(guān)于掌控命運(yùn)的福德資糧與智慧資糧
4. 用心與智慧成就有什么關(guān)系？
5. 責(zé)任心、胸懷、抱負(fù)、眼光、擔(dān)當(dāng)與人生成就有著怎樣的必然性？
6. 何為用心，會用心，用正心，為什么說用心比努力更重要？
7. 關(guān)于做人的原則與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)
8. 如何利他與真正的實(shí)現(xiàn)自我？
四、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
1. 市場決定變革還是變革決定市場？
2. 要變什么，革什么？
3. 研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
4. 體制變革
5. 組織變革
6. 經(jīng)營模式變革
7. 運(yùn)營流程、業(yè)務(wù)流程變革
8. 產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）
五、變革的形式、程序、步驟
1. 對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2. 必須首先建立一個強(qiáng)有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組
3. 界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測量，準(zhǔn)確定位問題
4. 確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
5. 理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
6. 實(shí)施方案規(guī)劃、策略策劃
7. 傳達(dá)、溝通，領(lǐng)會而達(dá)成共識
8. 真正參與、全員參與
9. 果敢行動——堅(jiān)持、克服障礙——堅(jiān)持、理解溝通——堅(jiān)持、糾錯調(diào)整——堅(jiān)持
六、變革的成敗、效率與控制要點(diǎn)
1. 變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2. 變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3. 變革管理必須謀定而動
4. 變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實(shí)施中，和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲。
5. 變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
6. 變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長遠(yuǎn)成果的結(jié)合
7. 變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
8. 變革管理的難點(diǎn)——平衡價值
9. 檢驗(yàn)變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績
10. 變革成敗最核心的管理要點(diǎn)——和合人心
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