課程背景
中國(guó)很多企業(yè)都建立了自己的企業(yè)文化，但絕大多數(shù)都屬于有“文”無(wú)“化”，因此產(chǎn)生了如下的現(xiàn)象和問(wèn)題：為什么企業(yè)管理制度完備，但效果甚微？企業(yè)在發(fā)展和壯大過(guò)程中靠什么凝集人？核心價(jià)值觀究竟有什么用？如何讓企業(yè)的核心價(jià)值觀發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何讓核心價(jià)值觀有效落地？……《讓企業(yè)核心價(jià)值觀落地》課程不但深入剖析企業(yè)價(jià)值的意義和作用，還將結(jié)合大量案例、小組討論和行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，系統(tǒng)的講解企業(yè)核心價(jià)值觀建立、傳播、落地的方式和方法。
課程受益
掌握核心價(jià)值觀的意義和作用
掌握核心價(jià)值觀建立的方式和方法
掌握核心價(jià)值觀落地的方法和方法
掌握核心價(jià)值觀落地的注意事項(xiàng)
培訓(xùn)對(duì)象及課時(shí)
企業(yè)高級(jí)管理人員
1天
課程綱要
第一單元：什么是核心價(jià)值觀？
案例研討：美歐為何總是要?jiǎng)游洌?BR> 案例研討：我們身邊為什么總會(huì)出現(xiàn)假冒偽劣？
小組討論：什么是核心價(jià)值觀？
核心價(jià)值觀是企業(yè)與員工的心靈契約
制度是企業(yè)與員工的行為契約
第二單元：企業(yè)核心價(jià)值觀的建立
核心價(jià)值觀的基本要求
人的價(jià)值高于物的價(jià)值
共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值
社會(huì)利益高于利潤(rùn)利益
用戶利益高于生產(chǎn)利益
核心價(jià)值觀的建立方法
1、 領(lǐng)導(dǎo)愿景法
案例研討：某企業(yè)的核心價(jià)值觀
2、 全員討論法
3、 行為提煉法
小組討論：是什么支撐企業(yè)現(xiàn)在的成績(jī)？
小組討論：是什么支撐企業(yè)走向未來(lái)？
核心價(jià)值觀提練七字訣
行動(dòng)學(xué)習(xí)：用行為提煉法提練企業(yè)核心價(jià)值觀
第三單元：企業(yè)核心價(jià)值觀的七步落地
第一步：理念釋義
為核心價(jià)值觀建立標(biāo)準(zhǔn)與說(shuō)明
行動(dòng)學(xué)習(xí)：將核心價(jià)值觀進(jìn)行解釋說(shuō)明
第二步：故事補(bǔ)充
用故事傳播理念
行動(dòng)學(xué)習(xí)：編寫(xiě)企業(yè)故事
第三步：建立手冊(cè)
形成文字體系
行動(dòng)學(xué)習(xí)：企業(yè)核心價(jià)值觀手冊(cè)建立
第四步：理念灌輸
行固化，再教化
行動(dòng)學(xué)習(xí)：如何向基層員工培訓(xùn)核心價(jià)值觀？
第五步：規(guī)則建立
用制度規(guī)范行為
營(yíng)造價(jià)值觀的氛圍
行動(dòng)學(xué)習(xí)：在制度中體現(xiàn)理念
第六步：示范溝通
以身作則，樹(shù)立榜樣
加強(qiáng)溝通，言傳身教
第七步：強(qiáng)化塑造
在活動(dòng)和實(shí)踐中強(qiáng)化和塑造
獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
處罰的執(zhí)行
第四單元：核心價(jià)值觀落地的注意事項(xiàng)
價(jià)值觀不能被“綁架”
小心價(jià)值觀被“稀釋”
價(jià)值觀傳播中的“多一字”與“少一字”
價(jià)值觀落地的關(guān)鍵：高級(jí)管理人員的行為
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