【課程背景】
“存儲(chǔ)一切”已成為企業(yè)最不可能中的可能，大量的數(shù)據(jù)猛增至企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)臃腫不堪，數(shù)據(jù)垃圾充斥著企業(yè)每一支毛細(xì)血管，致使企業(yè)的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤；從離散型制造到集中生產(chǎn)、從多品種小批量再到大宗物料的供應(yīng)、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從持續(xù)性獲取利潤再到持續(xù)性價(jià)值流掌控等這些棘手的事務(wù)再次昂首登上企業(yè)決策者迷茫不堪的心靈殿堂，企業(yè)若不能及時(shí)采取行動(dòng)，我們將失去最根本的數(shù)據(jù)價(jià)值。進(jìn)入本課題，您將領(lǐng)略數(shù)字化的魅力，并為您帶來頂級(jí)的……
【課程收益】
1、數(shù)字化的基本應(yīng)用體系建設(shè)的6大要素
2、領(lǐng)略數(shù)字化與數(shù)據(jù)化的區(qū)別
3、數(shù)字化供應(yīng)鏈在各鏈條上的作用與價(jià)值的掌握
4、IT系統(tǒng)與數(shù)字化的關(guān)系
5、ERP（尤其SAP）對(duì)數(shù)字化的幫助與威脅（利與弊）
6、數(shù)字化對(duì)VPN的幫助與支撐，如何獲取支撐
7、數(shù)字化供應(yīng)鏈的體系對(duì)整個(gè)制造業(yè)態(tài)的幫助具體表現(xiàn)在什么方面，以及如何把我在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，數(shù)字化的的價(jià)值最大化
8、如何突破數(shù)字化價(jià)值認(rèn)識(shí)不足的瓶頸
【課程人數(shù)】不少于30人
【課程對(duì)象】公司總經(jīng)理、主管供應(yīng)鏈及IT的副總裁、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、IT總監(jiān)、計(jì)劃總監(jiān)、銷售總監(jiān)、同等職位及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人（拒絕非領(lǐng)導(dǎo)參與）
【課程實(shí)施環(huán)節(jié)】3天18小時(shí)完全版
【課程大綱】
1、數(shù)字化業(yè)務(wù)體系的核心3小時(shí)
（1）物聯(lián)網(wǎng)的對(duì)數(shù)字化的梳理—擯棄數(shù)據(jù)垃圾
數(shù)字化平臺(tái)的能力建設(shè)
交互的功能
物物關(guān)聯(lián)的技術(shù)基礎(chǔ)與提升
（2）RFID
緯度管理
前瞻性建設(shè)的必要性
數(shù)字化共享------VPN平臺(tái)
（3）數(shù)字化的平臺(tái)與數(shù)據(jù)的再次梳理
工業(yè)APP的運(yùn)用（以SAP為例）
2、數(shù)字化響應(yīng)與數(shù)字化供應(yīng)5.5小時(shí)
（1）QR與ECR的數(shù)字化基礎(chǔ)與數(shù)字化建設(shè)
（2）數(shù)字化過程中，無縫對(duì)接的障礙在哪里
（3）供應(yīng)體系如何數(shù)字化
供應(yīng)源頭的管理數(shù)字化
質(zhì)量要素與技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、計(jì)劃管理的閉環(huán)邏輯建設(shè)
OTD在數(shù)字化的大潮中的管理思路
（4）供應(yīng)成本減少是供應(yīng)鏈數(shù)字化的必要條件
專業(yè)的數(shù)字化成本分析團(tuán)隊(duì)的組成要素
IE中的VA、VE的價(jià)值
（5）供應(yīng)商的數(shù)字化管理—績(jī)效評(píng)估與審計(jì)
3、數(shù)字化物流3小時(shí)
（1）共享物流是數(shù)字化供應(yīng)鏈的寵兒
（2）什么是數(shù)字化的DID(Design，Ido)
（3）海外物流（進(jìn)口）在數(shù)字化的管理難點(diǎn)表現(xiàn)在哪里
（4）本土物流數(shù)字化的核心表現(xiàn)
（5）數(shù)字化的倉庫對(duì)供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)在哪里，如何做到
4、數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)作5.5小時(shí)
（1）協(xié)作并非是協(xié)調(diào)那么簡(jiǎn)單，在數(shù)字化的戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，我們?nèi)绾螀f(xié)作
（2）數(shù)字化供應(yīng)鏈如何支撐產(chǎn)品研發(fā)
工程師的品牌偏好以及技術(shù)偏好是最大的威脅
研發(fā)的技術(shù)的本土化挑戰(zhàn)
（3）供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理如何過度到數(shù)字化
（4）數(shù)字化的計(jì)劃體系將顛覆傳統(tǒng)的工業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)劃體系
高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)下數(shù)字化計(jì)劃體系建設(shè)（APS&APE）
數(shù)字化思維與高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)
（5）價(jià)值鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈
價(jià)值流與庫存，何為利潤最大化
數(shù)學(xué)模型與數(shù)字化庫存控制（MAD&DOS&TO）
全球化視野的數(shù)字化管理庫存體系（IOIinstitute of inventory）
5、人員、團(tuán)隊(duì)與數(shù)字化精神1小時(shí)
（1）人員管理的核心轉(zhuǎn)變與管理要素，KPI已非主流，KPI+才是王道
（2）數(shù)字化的供應(yīng)鏈對(duì)人員的團(tuán)隊(duì)要求極高，表現(xiàn)在哪里？
總結(jié)：數(shù)字化供應(yīng)鏈將顛覆傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理體系……
本課程全部結(jié)束(本課程大綱版權(quán)歸馬曉峰所有，請(qǐng)尊重，謝謝)
培訓(xùn)講師：馬曉峰老師
現(xiàn)兼職講師及兼職供應(yīng)鏈管理顧問
曾任職于某北美公司大中華區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)
著作：
曾出版書籍《避開采購黑洞》---中國社會(huì)科學(xué)出版社
光盤《采購與供應(yīng)鏈管理》---北京電視藝術(shù)中心出版社
服務(wù)的客戶：
汽車機(jī)車客戶：中國中車、長安汽車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬等
電子類客戶：聯(lián)合電子、大陸電子、泰科、TDK、村田、NEC等
工程施工類：中交建、 中鐵7局、中建7局等
醫(yī)藥及醫(yī)療器械類：諾華、諾和諾德、強(qiáng)生、飛利浦、東軟、邁瑞等
食品類：山東金鑼、可口可樂、好時(shí)等
物流類：順豐、天地華宇、中外運(yùn)等
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈、采購、物流、計(jì)劃、采購成本、庫存控制、供應(yīng)商管理、ERP建設(shè)等
特點(diǎn)：用案例來解釋您的困惑，用經(jīng)驗(yàn)解決問題
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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