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思維導(dǎo)圖職場實(shí)操應(yīng)用

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓(xùn)講師文亮老師(>>點(diǎn)擊查看文亮老師詳細(xì)介紹)
【課程概述】
在國內(nèi),越來越多的企業(yè)希望學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖,他們常嘆:怎么才能快速掌握思維導(dǎo)圖的原理?如何繪制思維導(dǎo)圖與進(jìn)行思維分析?如何運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新?如何在企業(yè)推廣與分享思維導(dǎo)圖?
文亮老師從思維導(dǎo)圖的繪制出發(fā),與結(jié)構(gòu)性思維、問題分析與解決分析、創(chuàng)新思維等實(shí)際應(yīng)用課題進(jìn)行了無縫對(duì)接,深入系統(tǒng)地演繹、演練思維職場實(shí)操技能,為開發(fā)您思維潛力提供思路與方法!
【課程收益】
想不清的問題 | 豁然開朗理不清的思緒 | 一目了然
繁雜亂的工作 | 簡單極致無創(chuàng)意的大腦 | 思若涌泉
【課程特色】
1、依據(jù)“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得感知認(rèn)識(shí)提升;
2、在練習(xí)課題時(shí),將針對(duì)工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;
3、建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。
【課程時(shí)長】2天(6小時(shí)/天)

【課程大綱】
模塊一  思維導(dǎo)圖制作
章節(jié)關(guān)鍵詞:思維導(dǎo)圖  如何解讀   如何制作 
案例導(dǎo)入:思維導(dǎo)圖標(biāo)準(zhǔn)圖
一、如何解讀思維導(dǎo)圖
1、主題--主干—支干
2、解讀技巧
1)如果看不懂可以往下找線索
2)抽象概念圖像化   需要想象力
3)選擇對(duì)自己有感覺的圖像
二、如何制作思維導(dǎo)圖
1、導(dǎo)圖三種形式
1)全圖思維導(dǎo)圖
2)全文字思維導(dǎo)圖
3)圖文并茂思維導(dǎo)圖
2、導(dǎo)圖基本繪制動(dòng)作
1)紙張、畫筆要求
2)畫法要求:中心圖、主干支干畫法、插圖
3)語法要求:動(dòng)賓結(jié)構(gòu)
4)軟件推薦
三、導(dǎo)圖制作注意事項(xiàng)
1、每個(gè)主干都畫一個(gè)插圖
2、第2、3步不必拘泥于,每個(gè)想法都要要文字+圖像。
3、“模仿---練習(xí)---分享---再思考---聯(lián)想”是一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)路徑。

模塊二  底層邏輯訓(xùn)練
章節(jié)關(guān)鍵詞:邏輯思考  創(chuàng)新發(fā)散思考
一、邏輯思考訓(xùn)練
1、思考核心能力MECE模型
1)案例導(dǎo)入...
2)標(biāo)準(zhǔn)要求:具體性+不重復(fù)+不遺漏
3)三種類型結(jié)構(gòu):內(nèi)容結(jié)構(gòu)  時(shí)間結(jié)構(gòu)  重要性結(jié)構(gòu)
練習(xí):從十二樣混雜的東西中做一個(gè)分類練習(xí)……
2、MECE分類有標(biāo)準(zhǔn)嗎?
1)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,原因:1思維不同;2目的不同
練習(xí):下列思維導(dǎo)圖中存在哪幾種錯(cuò)誤分類?
3、邏輯基本模型
導(dǎo)入案例...
1)基本模型:論點(diǎn)+論據(jù)
2課堂練習(xí)...引導(dǎo)出困惑點(diǎn)
3)邏輯思考3技巧
A上下對(duì)應(yīng)
B耦合嚴(yán)密
C反復(fù)檢核:為什么
4)課堂練習(xí)...引導(dǎo)出困惑點(diǎn)
二、發(fā)散思維訓(xùn)練
導(dǎo)入游戲:題目“書本”
1)2個(gè)規(guī)則:l聯(lián)想開花2聯(lián)想接龍
2)導(dǎo)出發(fā)散技能訓(xùn)練模型:
3)聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍  交替使用
4)觀察力與關(guān)聯(lián)性
1、聯(lián)想開花+聯(lián)想接龍訓(xùn)練
1)依據(jù)工作中的難題展開研討訓(xùn)練
每一個(gè)想法都是從前一個(gè)想法聯(lián)想出來的【關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練】
每一個(gè)想法都從難題聯(lián)想出去【頭腦風(fēng)暴】
各組分享,老師點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。。。
2)腦袋卡殼怎么辦?尋找刺激點(diǎn)
常用技巧:相反+相近+相關(guān)
強(qiáng)制性創(chuàng)新思考模型工具:奧斯本檢核表9項(xiàng)
2、觀察力與關(guān)聯(lián)性訓(xùn)練
1)觀察力練習(xí)
導(dǎo)入游戲:找茬(在兩張不同的圖片中找出3個(gè)不一樣的地方)
導(dǎo)出:表面的不同,容易發(fā)現(xiàn)。接下來練習(xí)“意義“不同,就復(fù)雜一些
2)關(guān)聯(lián)性練習(xí)
看似不相關(guān)的兩個(gè)東西、兩件事,能不能讓這些思維產(chǎn)生關(guān)聯(lián)呢?
技巧:先個(gè)別觀察,再找關(guān)聯(lián)性
3)課堂練習(xí):眼鏡與玻璃杯有什么關(guān)系?

模塊三  綜合實(shí)操應(yīng)用
章節(jié)關(guān)鍵詞:全程使用思維導(dǎo)圖形式展開討論
一、如何結(jié)構(gòu)化思考表達(dá)?
導(dǎo)入案例研討:什么時(shí)候開會(huì)比較合適?
1、結(jié)構(gòu)化表達(dá)模型實(shí)際應(yīng)用
1)結(jié)論先行
2)上下對(duì)應(yīng)
3)分類清楚
4)排序邏輯
2、案例演示說明:
1)沒有按照這個(gè)模型是什么樣子?【視頻分享】
2)國家機(jī)關(guān)人員表達(dá)模式【視頻分享】
3)美國麥肯錫表達(dá)模式展示
3、課堂練習(xí):
1)糾錯(cuò)練習(xí)
2)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
4、如何才能做到這個(gè)狀態(tài)呢?
1)結(jié)構(gòu)化思考模型
步驟1:收集信息
步驟2:加工信息
步驟3:如何表達(dá)信息
2)結(jié)構(gòu)化思考模型實(shí)際應(yīng)用技巧
標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)圖
如何識(shí)別具體信息
課堂練習(xí):深度研討《隆中對(duì)》,用思維導(dǎo)圖形式做呈現(xiàn)
二、如何問題分析與解決
1、界定發(fā)現(xiàn)問題
1)發(fā)現(xiàn)問題模型:SCQA
2)課堂演練:。。。
3)界定問題:恢復(fù)原狀、防范潛在、追求理想
2、拆解問題
1)運(yùn)用MECE原理拆解問題
2)運(yùn)用關(guān)聯(lián)性查找原因
3、問題解決策略
1)恢復(fù)原狀解決模型
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀+查找原因+應(yīng)對(duì)策略
課堂練習(xí)應(yīng)用
1、防范潛在解決模型
設(shè)想(苗頭)+排查誘因+掌控誘因+應(yīng)對(duì)策略
課堂練習(xí)應(yīng)用
2、追求理想解決模型
確定理想+盤點(diǎn)資產(chǎn)+行動(dòng)計(jì)劃
課堂練習(xí)應(yīng)用

課程總結(jié)性練習(xí)
1、現(xiàn)場萃取課題,各組做一張思維導(dǎo)圖,選派學(xué)員演示分享
(指導(dǎo)老師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)總結(jié)……)
2、課后531行動(dòng)計(jì)劃
1)總結(jié)5個(gè)知識(shí)點(diǎn)或感悟
2)萃取3個(gè)對(duì)工作有用的工具
3)依據(jù)自己實(shí)際狀況,鎖定一個(gè)工具轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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傳真號(hào)碼:
 
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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
精品研修項(xiàng)目
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