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戰略執行實戰工作坊

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

【講師】王翔老師(點擊查看王翔老師詳細介紹)

【成果】
 掌握戰略執行方法論的企業決策層
 掌握戰略執行方法論的企業執行層
【受眾】
 企業決策層高管
 企業執行層中高管
【教材】
 《戰略執行》東方出版社
【特色】
 100%企業實靶,當堂出成果
 咨詢式培訓,培訓即咨詢
【綱要】
一、 戰略執行的挑戰
1. 什么是戰略
2. 戰略成功執行的挑戰
二、 戰略執行的要素
1. 戰略成功執行的關鍵:戰略舉措
2. 戰略執行的殺手
3. 戰略執行的角色
三、 戰略舉措制定與管理
1. 戰略制定
 戰略舉措定義
 戰略舉措主計劃設計
 戰略舉措組織架構設計
 支撐戰略舉措的文化建設
 戰略舉措執行團隊建設
2. 戰略舉措管理
 戰略舉措管理流程
 戰略舉措監控
 戰略舉措實施結果診斷
3. 戰略執行國際化案例
四、 總結

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
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