（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：辛雪峰（>>點(diǎn)擊查看講師詳細(xì)介紹）培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理干部
培訓(xùn)目標(biāo)：通過《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》的學(xué)習(xí)，就是用圣賢的智慧解決企業(yè)管理中存在的問題，運(yùn)用古圣先賢的思想直指問題的核心，撥云見日！“道、法、術(shù)、器、魂”五大模塊，系統(tǒng)地解決企業(yè)管理中的各種困惑！從根本上提升管理者的管理能力！
培訓(xùn)方式：基本理論講解+經(jīng)典案例剖析+課堂情景演練+實(shí)戰(zhàn)管理方法+高效管理工具+互動(dòng)分享+成果轉(zhuǎn)化
課程時(shí)間：2天
【課程背景】在企業(yè)管理實(shí)踐中，管理者面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，特別是管理上的問題，讓管理者頭疼不已。員工有個(gè)性、不服務(wù)從管理，做事漫不經(jīng)心、無所謂的樣子！說重了不行、說輕了根本不管用！學(xué)了很多管理方法、執(zhí)行理念、杠桿工具，并沒有從根本上解決問題，過去的錯(cuò)誤重復(fù)犯，結(jié)果是“員工抱怨、
領(lǐng)導(dǎo)不滿”！
如何從根本上解決上述困惑和問題呢？中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為管理者提供了寶貴的管理智慧！ 孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥、仁、愛、和、平等智慧深深扎根于中華大地，潛移默化的影響著每一個(gè)中國(guó)人。課程內(nèi)容非常通俗易懂、案例講解更加接地氣，更加容易讓學(xué)員理解和接受，避免空洞地說教，讓學(xué)員在潛移默化中接受傳統(tǒng)文化的熏陶和感染，并且在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行課程成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)課上消化吸收，回到工作生活中更容易落地！《中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理》課程已經(jīng)為
清華大學(xué)等總裁班、全國(guó)電力系統(tǒng)、各大銀行、政府機(jī)關(guān)等單位進(jìn)行多次的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，課程深受學(xué)員好評(píng)。
【培訓(xùn)大綱】第一單元：關(guān)于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化及歷史演變
一、 全面客觀理性地認(rèn)識(shí)中華傳統(tǒng)文化；
二、 被誤解的傳統(tǒng)文化案例解析：“三綱五常”“人善人欺”“人不為己，天誅地滅”。。。。。。
三、 中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化缺失帶來的麻煩；
四、 解析：中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的歷史演變。
第二單元 管理有“道”
一、 何為“道”？
二、 企業(yè)管理需要遵循最基本的“規(guī)律”！解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、 管理者首先要遵循“倫常大道”！——角色認(rèn)知定位必須清晰！
四、 案例解析：如何做好正職、副職？應(yīng)該注意哪些基本事項(xiàng)？
五、 管理需遵循“人性之道”！向韓非子學(xué)習(xí)人性之道：“故輿人成輿，則欲人之富貴；匠人成棺，則欲人之夭死也，非輿人仁而匠人賊也。人不貴則輿不售；人不死則棺不買。 ”——人有自私性是本能，是正常的！但是，如何管理好自己的“欲望”?
六、 高效管理需要給部屬“三件套”！
七、 案例解讀：企業(yè)管控執(zhí)行為何必須遵循四道？（敬天道、尊師道、盡孝道、行仁道）
第三單元 管理有“術(shù)”
一、 何為“術(shù)”？
二、 向?qū)O子學(xué)戰(zhàn)術(shù)：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”解析：優(yōu)秀管理者如何使
團(tuán)隊(duì)“上下同欲”？
三、 精彩案例解析：管理干部激勵(lì)部屬的15個(gè)基本策略；
四、 識(shí)人用人是管理的基本保障！案列解析：古圣先賢八種識(shí)人之道和用人之法。
五、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的具體應(yīng)用：賽馬不相馬！能力決定舞臺(tái)！
第四單元 管理有“法”
一、 何為“法”？
二、 解析孟子的智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”
三、 案例分析：企業(yè)管理離不開“規(guī)則意識(shí)和法治精神”！
四、 向韓非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。 信人，則制于人。”解讀企業(yè)管理中如何不被 “面子文化”影響決策。
五、 案例解析：只有制度化，才能規(guī)范化！只有規(guī)范化，才能職業(yè)化。
六、 高效管理杠桿工具：制度杠桿。
七、 法治管理勿忘人性管理，人性化的措施手段是管理的保障。
第五單元 管理有“器”
一、 何為“器”？
二、 孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者。” ——磨刀不誤砍柴工！
三、 解析：高效管理的四大杠桿工具
1、時(shí)間杠桿（莊子：人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已。）
2、
溝通杠桿（口者，心之門戶也。）
3、授權(quán)杠桿（君逸臣勞則國(guó)興，君勞臣逸則國(guó)亡。）
4、文化杠桿 （孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥、仁、愛、和、平）
第六單元 管理有“魂”
一、 何為“魂”？
二、 管理團(tuán)隊(duì)需要有魂：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
三、 管理干部需要有魂：“有德此有人，有人此有土，有土此有財(cái)，有財(cái)此有用。”“德者本也，財(cái)者末也。”——修身立德是根本大智慧！
四、 運(yùn)營(yíng)管理需要有魂：——向老子學(xué)智慧：“天長(zhǎng)地久。天地所以能長(zhǎng)且久者，以其不自生，故能長(zhǎng)生。是以圣人後其身而身先，外其身而身存。非以其無私耶？故能成其私。”——服務(wù)好別人，就是成就自己！愛出者愛返，福往者福來。
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